第一模塊：研發(fā)項目管理概論
1.中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
2.項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 
3.項目管理知識體系框架指南
4.項目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項目概念與篩選
1.從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項目的產(chǎn)生
2.如何收集概念產(chǎn)品的需求
3.概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
4.產(chǎn)品項目概念決策評審
5.商業(yè)邏輯價值圖

第三模塊：研發(fā)項目啟動過程
1.理解研發(fā)項目立項的深層次價值
2.洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
3.確定研發(fā)項目目標
4.制定研發(fā)項目章程
5.組建初始研發(fā)項目管理團隊
6.確定研發(fā)項目整體目標
7.識別研發(fā)項目內(nèi)外部干系人

第四模塊：研發(fā)項目計劃過程
1.研發(fā)項目WBS分解
2.研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.研發(fā)進度規(guī)劃
5.前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
6.干特圖與日歷圖
7.關(guān)鍵路徑法（CPM法）
8.研發(fā)項目資源估算
9.確定所需的資源和預(yù)算
10.責任分配（RAM）矩陣－RACI表
11.活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（三點估算法）
12.應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備
13.實戰(zhàn)模擬
14.研發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
15.關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí)：計算項目的浮動時間
提問與答疑

第五模塊：研發(fā)項目的執(zhí)行
1.資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
2.與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準則
3.資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
4.資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
5.進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
6.在非關(guān)鍵路徑進行資源優(yōu)化
7.研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
8.研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)分析
9.善用項目發(fā)起人的威信
10.項目團隊建設(shè)五步曲
11.團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
12.質(zhì)量保證體系
13.質(zhì)量Vs等級
14.階段評審與KPI管理
15.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
16.質(zhì)量的標志：結(jié)果可靠與過程受控
17.合同書與任務(wù)書
18.同行專家評審及其注意事項
19.文檔管理原則
20.信號燈管理
21.如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
22.量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項目監(jiān)控
1.風險監(jiān)控
2.風險識別與登記
3.定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4.風險的四種應(yīng)對策略
5.管理工具使用介紹
6.變更控制
7.CCB的建立與變更申請審批
8.變更控制流程的文檔化管理
9.績效報告表格模版
10.狀態(tài)報告
11.進展報告
12.預(yù)測報告
13.事件報告
14.項目可交付成果管理報告
15.實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
16.問題登記冊

第七模塊：研發(fā)項目收尾
1.收尾程序
2.行政收尾程序與注意事項
3.組織過程資產(chǎn)累計方法
4.項目總結(jié)報告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項目管理體系
1.企業(yè)知識庫
2.項目經(jīng)理個人能級
3.結(jié)構(gòu)化的流程體系
4.完善的管理系統(tǒng)

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解..

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