【培訓對象】
本課程專門針對運營商工程建設中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關人員：項目經理、產品經理、市場經理設置。

【培訓收益】
通過系統學習，使學員了解最新國際項目管理發展動態掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想，學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。 了解移動甲方工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的時間管理意識及溝通協調能力。 梳理中國移動工程項目管理的標準動作和關鍵點把握，通過可視化管理，工程文檔前置切實幫助工程部協調與計劃采購的工作協調。 中興通訊學院作為PMI授權的PMP考前輔導培訓機構（R.E.P），可向參培學員頒發PMI認可的具備35PDU的培訓證書。

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第1章項目管理概述 項目管理國際最新發展趨勢；
移動公司工程項目管理最新動態；
先進省份工程項目管理最佳案例分享
項目和運營的區分和邊界
和采購部、計劃部的協調問題
HW、ZTE在項目運作中人、財、物對項目支撐
項目的組織結構以及HW的三級架構模式
項目管理的十大知識領域與五大過程組
項目生命周期及項目管理框架 講解 2小時
第2章項目啟動 論證與選擇項目
項目章程的制定
項目經理的選擇與工程任務書實例
項目啟動會的召開
項目目標的識別與隱性目標的浮現
識別干系人，干系人利益權利矩陣
甲方項目管理的關鍵決策連識別
實例：規范的項目啟動流程和信息標準化，是總部監控項目的基礎
中國移動典型工程項目章程演練 講解、演練、研討 1小時
第3章 項目規劃 范圍規劃
確定項目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開發方法
責任矩陣的定義
WBS實例分析演練
制定項目進度計劃的常用工具
結合網絡規劃定義工程順序
識別關鍵里程碑
從工作包到活動的定義
估計活動的工期：估算活動資源；
三點法、參數法的實戰應用
制定進度表，確定關鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊伍需求
實例：管理工具建立項目數據中心
項目成本管理（可選）
如何估算項目成本
制定項目預算
質量管控方案策劃
制定質量計劃
確定質量標準 講解、實戰演練、
研討 4小時
第4章 項目執行與監控 項目進度
站點施工、資源配備（設備、物料和人）等滾動計劃
項目日/周報報表
項目管理工具：透明實時傳遞項目信息
質量控制（可選）
控制項目質量7個實用工具
質量抽檢機制
溝通管理（可選）
電信工程項目溝通機制
問題協調和升級管理制度
例會的固定議程和組織技巧
項目團隊溝通問題分析
項目經理的傾聽和表達技巧訓練
項目成本（可選）
如何通過成本臺帳進行掙值管理
成本管控月報
團隊管理（可選）
組建和建設高效項目團隊常見問題分析
項目團隊的考核與激勵實用技巧
如何管理干系人期望
如何解決項目中常見的沖突
范圍控制（可選）
整體變更控制的思想方法
項目風險管理（可選）
項目風險識別工具
風險定性分析PI矩陣的應用
風險定量分析，決策樹、龍卷風圖等工具介紹
風險的應對規劃
運營商項目風險控制實例演示
講解、情境演練、
研討 6小時
第5章 項目收尾與驗收 電信工程項目PO驗收/支付管理案例
關閉項目合同
項目總結與最佳實踐案例
慶功和項目成員的釋放 講解、研討 1小時 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

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