【培訓對象】
項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、需要參加PMI認證PMP的備考人員。

【培訓收益】

課程章節 內容提要 教學方式 課程時間
第一部分 項目管理概述 1.1公司項目管理運作情況簡介
1.2　什么是項目
1.3　什么是項目管理
1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5　項目管理與運營管理
1.6　項目經理的角色
1.7　事業環境因素 講解、PMP考點分析、研討 第一天

第二部分 項目生命周期與組織 2.1　項目生命同期——概述
2.2　項目與運營
2.3　項目干系人
2.4　組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程 3.1　項目管理過程的作用
3.2　項目管理過程組
3.3　啟動過程組
3.4　規劃過程組
3.5　執行過程組
3.6　監控過程組
第四部分 項目整合管理 4.1　制定項目章程
4.2　制定項目管理計劃
4.3　指導與管理項目執行
4.4　監控項目工作
4.5　實施整體變更控制
4.6　結束項目或階段 講解、實戰演練、研討、PMP考點分析 第二天
第五部分 項目范圍管理 5.1　收集需求
5.2　定義范圍
5.3　創建工作分解結構
5.4　核實范圍
5.5　控制范圍
第六部分 項目時間管理 6.1　定義活動
6.2　排列活動順序
6.3　估算活動資源
6.4　估算活動持續時間
6.5　制定進度計劃
6.6　制定進度計劃 講解、實戰演練、研討、PMP考點分析 第三天
第七部分 項目成本管理 7.1　估算成本
7.2　制定預算
7.3　控制成本
第八部分 項目質量管理 8.1　規劃質量
8.2　實施質量保證
8.3　實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理 9.1　制定人力資源計劃
9.2　組建項目團隊
9.3　建設項目團隊
9.4　管理項目團隊 講解、情境演練、研討、PMP考點分析 第四天
第十部分 項目溝通管理 10.1　識別干系人
10.2　規劃溝通
10.3　發布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　報告績效
第十一部分 項目風險管理 11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險 講解、PMP考點分析、研討 第五天
第十二部分 項目采購管理 12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三部分 項目干系人管理 13.1識別干系人
13.2規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
總結 通過過程組輸入輸出關系，回顧項目管理的主要過程及關鍵動作。  

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》