【培訓對象】
總裁班、公開課、企事業領導層、企事業經營者與治理者、國學愛好者

【培訓收益】
● 用曾國藩識人用人的思想培養干部的知行合一與君子人格 ● 用國學經典智慧中的治理理念塑造干部修齊治平內圣外王 ● 用中華優秀傳統文化的核心思想提升干部心態和職業素養 ● 用曾國藩智慧的核心理念提升管理者為政之道與在位謀政 ● 提升全員對企業的忠誠度和對工作的敬業度實現企業和諧

引言：
“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”——魏源
“居高位以知人曉事為職”——蔡鍔評曾國藩
“能成大事者，必其自勝之力甚強”——梁啟超評曾國藩
“愚于近人，獨服曾文正”“辦事而兼傳教之人”“治學無方，則百無一成”
——青年毛澤東評曾國藩
前言
1. 概括
1）學什么？——曾國藩識人用人智慧的具體內容以及實際案例
2）怎么學？——易儒道墨法五家經典貫穿曾國藩識人用人智慧
3）怎么用？——結合現代管理學在企業經營和管理團隊中應用
2. 學習方法
1）以曾國藩識人用人的選用育留為中心
2）以曾國藩生平經歷與幕僚為人物主線
3）以時代背景中的案例典故為佐證穿插
4）以識人用人相人育人國學智慧為理論
5）以企業當下經營管理的應用做為實踐
3. 誰是曾國藩（偉大而平凡的人生六部曲）
1）勤能補拙——老天最愛笨小孩
2）靜能自省——思考人生的善惡
3）和能興業——家業企業和事業
4）敬能聚人——待以誠與事以敬
5）忍能成事——忍耐千萬的功夫
6）恒能成功——堅持到底的毅力
目的：1）通過對曾國藩生平的介紹讓識人用人的智慧更加具體
2）了解曾國藩的時代背景把握識人用人特征和心理需求
3）對曾國藩一生的總結：“天行健，君子以自強不息。”

第一講：曾國藩識人用名言實錄與相人有方
一、識人用人名言實錄
1. 用人做事準則：惟精惟一與允執厥中的藝術
2. 做事先曉事理：調動成員的動力與滿足需求
3. 心中自有定見：謠言止于智者 問題止于自己
4. 名利不能獨享：利他則久與共贏才是大智慧
5. 用人要多考察：多角度考察成員是首要前提
二、用人先識人之相人有方
1. 人分三等：判斷人才用儒釋道的能人、中人、庸人
2. 人有四隱：社會關系的處理方式以考察干部言行
3. 人生五行：五種性格優劣勢對工作的幫助與影響
4. 人查六戚：家庭關系的和諧穩定察對企業的忠誠
5. 人遇七經：七種特定環境下的情志變化決定心胸
6. 八觀達人：觀察不同狀態下的人際溝通處世藝術
7. 九識以變：體型面貌、言談舉止、情志倫理等等

第二講：曾國藩識人用人的四項修煉
一、廣收——即廣泛延攬人才
拒絕急拿現用、憑印象用人——零距離觀察，功夫下平時
1. 文正勤儉剛明孝信謙渾八品立身
2. 面對困難敢于擔當能夠自強不息
3. 面對外界誘惑能夠保持堂堂正正
4. 面對臨時任務能夠具備精力充沛
二、慎用——即量才取用，務求慎重
大事上看德，小節中察德——德才兼備，以德為先
1. 儒家八德——為人處世孝悌忠信禮義廉恥
2. 道家玄德——團隊協作為而不恃功成不居
3. 佛家功德——布施持戒忍辱精進禪定般若
三、勤教——即是經常進行督導和教誨
家儉則興，人勤則健；能勤能儉，永不貧賤 ——曾國藩
1. 教育激勵屬員自強不息
2. 輔佐成就屬員在位謀政
3. 制度監督屬員廉潔奉公
4. 管理約束屬員身正示范
5. 積極發展屬員自我提升
6. 關注提醒屬員慎言敏行
四、嚴繩——即立法度，上規矩，嚴加管束
治心以廣大二字為藥，治身以不藥二字為藥——曾國藩
1. 作而不辭：強調屬員勇于擔當
2. 自理準繩：約束屬員避免惰性
3. 自為守之：將自正孰能敢不正
4. 清慎誠戒：言傳身教明確方向
5. 多加防范：預防屬員環節紕漏

第三講：曾國藩識人用人實踐的四個維度
一、識人用人之上位篇：用好上級
1. 與上級相處的智慧：過于親密則會過猶不及
2. 被上級賞識的智慧：有能力. 懂規則. 無背景
3. 被上司提攜的智慧：高不成. 先低就. 耐得住
4. 與上司溝通的智慧：先了解. 得信任. 再建議
二、識人用人之共事篇：和諧平級
1. 與胡林翼的志同道合：三觀相同的同事相處默契
2. 與左宗棠的格格不入：三觀不同的同事從容應對
3. 對李鴻章的寬容大度：唯賢是舉寬容的積極推薦
三、識人用人之御下篇：帶兵之道
1. 面對下屬的進步：揚善于公庭的積極肯定
2. 面對下屬的錯誤：歸過于私室的交心交情
3. 面對下屬的背叛：辯證分析是原諒與懲罰
4. 激勵下屬的自覺：了解人欲更要把握人心
5. 賞與罰的藝術性：不吝名利與秉公的賞罰
6. 談主義和講利益：合眾人之私成一己之公
四、識人用人之自處篇：內圣外王
1. 修身是基礎：修身齊家治國平天下
2. 慎獨是君子：若人不知 己莫要為
3. 身教是王道：以身作則方不令而行
4. 曉事與辦事：知上下輕重大小緩急
5. 做人留余地：盛時想衰上場念下場

參考資料：
1. 《易經》、《大學》、《中庸》、《論語》、《道德經》、《黃帝內經》、《六祖壇經》、《史記》、《資治通鑒》，《傳習錄》
2. 春秋戰國諸子百家著述，宋明理學、陽明心學
3. 中國歷史概況，中國革命史 ，中國特色社會主義理論體系
4. 馬列主義經典著作，《毛澤東思想選集》，毛澤東文集、詩詞
5. 習近平系列重要講話，習近平新時代中國特色社會主義思想
6.《東方管理學》，蘇東水著，復旦大學出版社，2005年9月
7.《曾國藩與中國式領導力》，宮玉振著，北京大學出版社，2013年2月
8.《大國價值》，《大國精神》，《大國智慧》，國家圖書館出版社-部級領導干部歷史文化講座，2017年10月 

儒家復圣顏回第八十世后人
國學經典易儒道禪醫傳承人
十五年國學管理應用實戰經驗
中華優秀傳統文化實踐推廣者
中華顏氏儒家文化研究及應用導師
顏氏文化“清正廉潔，親民愛民，忠貞愛國”研究員

現任：山東省教育廳教育導師庫專家
現任：中成書院國學經典傳承講授師顏何老師深諳中華優秀傳統文化，是儒家復圣顏回的第八十世后人，自幼秉承家風傳承，為國學儒家一脈，系統學習了中華優秀傳統文化，特別是在易、儒、道、禪、醫的傳承弘揚與實際應用中得到了政府和企業家們的肯定與認可。

顏何老師一直在探索企業經營最核心的力量，運用中華傳統文化所推崇的“元、亨、利、貞”的思想與西方管理制度、組織行為學充分結合，用生活禪的方式，深入淺出的把《易經》《論語》《道德經》《六祖壇經》《黃帝內經》等經典智慧化作智慧幽默的啟迪語錄。

15年國學管理應用實戰經驗中，先后服務于國家電網、中國電信、中國建材、阿里巴巴、東方航空等多家大型企業，累計參與1200余場企業內訓班、580余場國學管理論壇、360余場總裁班，累計學員20萬人次。

部分授課案例：
▲曾為吉林國家電網科級以上干部進行《國學智慧與領導韜略》《易經的管理智慧》和《國學智慧與情壓管理》《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘21期

▲曾為吉林國家電網一般管理人員進行《國學智慧與企業管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘12期

▲曾為中國珠寶中原區域代理商進行《國學智慧與企業領導力》、《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》和《國學智慧與情壓管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘8期

▲曾為中國黃金、老廟黃金、老鳳祥等品牌黃金珠寶區域代理商進行《國學智慧與企業領導力》、《黃帝內經的管理智慧與養生哲學》和《國學智慧與情壓管理》，得到相關領導的高度肯定和認可，并被持續返聘6期
▲曾為聊城公檢法系統進行《馬哲與國學相結合的新時代中國特色社會主義核心價值觀》的黨性修養課程，受到了相關領導的肯定與認可并被連續8期返聘
▲曾為山東某能源集團下轄礦物總公司，進行各煤礦全員培訓《國學智慧之思維轉換》，受到全體學員的高度認可與歡迎，為臨沂礦務局的安全生產“零事故200天”打下堅實的基礎，得到山東省能源集團領導的好評與肯定，連續返聘37期。

▲曾為山東省保險MDRT精英論壇，進行《儒釋道智慧之金融行業從心出發》大型講座，受到保險行業的一直認可，通過此次論壇成功受邀為30余家保險公司授課達150余場，將國學智慧應用到從業人員工作與生活，打開了銷售人員的新思路并大幅提升了員工工作積極性，從而提高了企業的總業績。

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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