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職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_電力企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_電力企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

課程編號(hào):3697

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1578

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)各級(jí)管理人員



【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心知識(shí)體系,樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識(shí);

2、 了解學(xué)員自身所具備的管理特質(zhì),明確自己在管理工作中的能力構(gòu)成;

3、 學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備的管理技能核心內(nèi)容;

4、 通過(guò)管理情境實(shí)際演練,切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平。



第一篇  管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升:管理意識(shí)與責(zé)任
? 企業(yè)管理的兩條主線
? 工作系統(tǒng)的研究
? 人的研究
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型七要素
? 企業(yè)管理者的職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
? 案例討論:你會(huì)選擇誰(shuí)?
? 企業(yè)管理者的影響力
? 角色認(rèn)知:在其位,謀其政
? 工作效率:時(shí)間管理與計(jì)劃統(tǒng)籌
? 企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè):為企業(yè)找到適合的人
? 激勵(lì)授權(quán):激發(fā)下屬的工作熱情
? 企業(yè)管理者的執(zhí)行力
? 管理溝通:管理的秘訣就是溝通
? 目標(biāo)管理:個(gè)人與組織愿景融合
? 企業(yè)管理的最高原則:人與工作系統(tǒng)的匹配
? 管理無(wú)定式,管理有規(guī)律

第二篇  管理者職業(yè)化的核心技能:管理溝通
? 管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
? 管理溝通的要素及過(guò)程分析
? 管理溝通的分類
? 方式:語(yǔ)言溝通&非語(yǔ)言溝通
? 途徑:正式溝通&非正式溝通
? 范圍:內(nèi)部溝通&外部溝通
? 避免管理溝通的四種障礙:情緒、表達(dá)方法、個(gè)人及環(huán)境影響
? 有效溝通的四大原則
? 正確回應(yīng)溝通對(duì)象
? 注意溝通時(shí)的態(tài)度
? 如何實(shí)現(xiàn)有效傾聽(tīng)
? 保持溝通的方向性
? 學(xué)員自測(cè):人際溝通風(fēng)格傾向
? 管理溝通中的正確行為舉止
? 如何根據(jù)上司的三種不同類型進(jìn)行溝通
? 與平級(jí)溝通應(yīng)把握的基本原則
? 與下級(jí)溝通的十項(xiàng)措施
? 當(dāng)面溝通時(shí)的關(guān)鍵技巧:望、聞、問(wèn)、切
? 公眾溝通時(shí)的注意事項(xiàng)

第三篇  管理者職業(yè)化的績(jī)效指南:工作目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 ? 案例討論:誰(shuí)最具目標(biāo)性?
? 企業(yè)推行目標(biāo)管理要素:PDCA戴明環(huán)
? 企業(yè)推行目標(biāo)管理之前的準(zhǔn)備工作
? 企業(yè)目標(biāo)管理七部曲
? 設(shè)計(jì)總目標(biāo):原則、方法
? 訂立目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃:MBO卡的應(yīng)用
? 執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃內(nèi)容:克服下屬對(duì)目標(biāo)的抵觸
? 目標(biāo)的監(jiān)督考核:檢查制度的設(shè)計(jì)
? 考核執(zhí)行結(jié)果
? 追蹤分析原因
? 持續(xù)改進(jìn)
? 制定工作計(jì)劃的LEAD原則
? 第二象限工作法
? 年、季、月工作計(jì)劃的制定與分解

第四篇  管理者職業(yè)化的關(guān)鍵要素:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與授權(quán)激勵(lì)
? 團(tuán)隊(duì)管理的原則
? 流程化的制度是起點(diǎn)
? 標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
? 規(guī)范化的操作是保障
? 團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)使命
? 找到團(tuán)隊(duì)需要的人
? 讓團(tuán)隊(duì)人努力工作
? 學(xué)員自測(cè):你適合在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)什么角色?
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析
? 管理你的上級(jí):有效配合上級(jí)
? 團(tuán)結(jié)你的同級(jí):3C原則
? 指導(dǎo)你的下級(jí):根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
? 指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
? 該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性?
? 赫茨伯格雙因素激勵(lì)理論的應(yīng)用
? 激勵(lì)下屬的正確方式和手段
? 有效激勵(lì)下屬的正確途徑
? 進(jìn)行授權(quán)的注意事項(xiàng)
? 范圍
? 時(shí)機(jī)
? 原則
? 誤區(qū)
? 提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的十項(xiàng)措施
 

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