【培訓對象】
企業新員工

【培訓收益】
提高新員工的職業意識，培養新員工對企業忠誠度和責任心 清晰自我 準確定位；主動擔責 執行到位 換位思考 高效溝通；不找借口、注重實效 自動自發、做到最好；陽光心態、感恩常在 讓員工真正成為企業所希望的模樣！

引言：職場員工必須意識的問題：——我們已經在職場路上
職業認知與職業素養
1.互聯網時代擁有一份工作的兩層含意；
2.如何正確看待平臺：行業與企業分析；
3.我們需要正視的問題：天上會掉餡餅嗎？
4.做草還是做樹 - 抱怨與積極面對，你選擇哪一個；
5.你可以平凡但不能平庸 – 正視平凡人生的平凡工作；
一、價值員工成長第一步
1.新員工如何更快的融入團隊？
2.如何得到團隊成員的認可和信賴？
3.卓越員工高度職業化必需的6大職業意識：
1）職業忠誠度；
2）承擔責任意識；
3）自我成長意識；
4）主動行動意識；
5）團隊協作意識；
6）懂“禮”—職業禮儀及職業規范；
二、價值員工成長第二步
員工如何更快的成長---打造我的核心競爭力
目標明確 準確定位
——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工，目標明確，用腳踏實地的心態去做事情，為企業創造價值同時實現自我的理想和目標。
1.目標決定成就=哈佛大學的目標管理跟蹤案例分析
2.目標－價值觀－行為
3.目標金字塔模型
4.行動目標的SMART目標法則
5.目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業，定位自己。
工具運用：我的職場SWOT分析；
6.向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業發展方向；
7.合適的才是最好的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位？
打拼思維 發展平臺
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業為你提供發展的平臺。
1.我們為什么是在為自己打拼？
案例分享：從小事做起的徐新
案例討論：為什么而工作？
2.贏在平臺 – 如何在組織內部尋求自身的發展機會；
案例討論：我是自己人生的CEO
換位思考 同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團隊，讓工作更高效。
1. 互動體驗之—撕紙游戲
2. 企業內部溝通的三大方向
一、對上溝通：如何運用情商思維與上司實現高效溝通
案例：周總理的職場情商
案例：如何高效向領導匯報工作
案例：同理心理解領導的指令
二、平級溝通
案例：雙贏思維的小李
案例：尊重贏得職場貴人
案例：沃頓商學院的談判模型
三、對外溝通
案例：和顧客談“戀愛”
結果思維 執行為王
——提供企業所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執行。
1.執行力的定義：把目標變為結果的能力；
執行的三大層級： 1、服從 2、執行 3、創造價值
2.走出執行的誤區：
任務不等于結果
什么是任務？
什么是結果？
案例分享－小和尚撞鐘的故事；
完成任務不等于贏得結果
3.如何做結果？
結果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－專業的外包公司
底線思維：案例分析－氣球墜毀
三、價值員工成長第三步
成就價值員工永不丟失的是什么？
陽光心態 常懷感恩
——從優秀到卓越的必須具備的心態和品質。
1. 互動體驗---十秒鼓掌
2. 心態決定命運 案例：特種兵的冠軍之路
3. 心態的BVR系統構建
4. 感恩的心？
5. 感恩的心在職場中是怎樣的表現？
6. 讓感恩成為一種能量。
課程結束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負起最大的責任。
人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作。花1%的時間做與目標無關的工作。
你的時間花在哪里，你的成就就在哪里！
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