【培訓對象】
董事長、總經理及其他企業高管

【培訓收益】
● 理解所處的經濟、政策與技術發展變化形勢； ● 懂得推動財務數字化轉型與管理會計應用之道； ● 學會指導財務人員應用管理會計工具創造價值； ● 全面提高財務認知能力、決策能力和統籌組織能力，健全管理會計知識體系。

導引：中國財稅環境與企業家財稅風險
1. 中國經濟發展與企業家成長
案例分析：
1）曹德旺投資美國的案例
2）***企業家因稅入刑案例
2. 企業的納稅與稅費負擔
互動討論：稅收負擔？社保及其他費用負擔？
3. 任正非的講話與華為管理會計應用
4. 阿里蔡崇信的作用
第一講：后疫情時代中國的經濟發展與兩會財稅精神
一、經濟發展三駕馬車的變化
1. 投資
1）政府及企業的投資現狀
2）投資對經濟的拉動效果
2. 出口
1）2021年進出口形勢
2）貿易戰的影響及趨勢
3. 消費
1）消費新形勢及原因分析
2）未來消費潛力和變動
討論與互動：從經濟發展與稅收關系的視角理解當前稅收新政
二、新冠疫情的影響
1. 現金流
2. 成本
3. 供應鏈
4. 利潤
三、兩會精神與財稅政策調整趨勢
1. 國家產業布局和發展重點
1）科技創新
2）產業鏈提升
3）促消費是三大重點
2. 政府工作重點
1）抓實
2）抓細
3）落實
四、“大、智、移、云、物、區”背景與財務數字化
1. “大、智、移、云、物、區”背景解析
1）大數據
2）人工智能
3）移動互聯網
4）云計算
5）物聯網
6）區塊鏈
2. 財務數字化
1）手工核算
2）會計電算化
3）財務共享中心
4）財務機器人與財務智能化
案例：大潤發、美團、滴滴等案例討論
案例：華為的財務怎么做
五、財務視角下的企業應對與財務總監的素質要求
1. 企業的應對
1）戰略調整
2）技術研發
3）預算管理
4）精細化管理與價值創造
2. 財務總監的素質要求
1）超越傳統的財務分析能力
2）數字化背景下業務財務人才
3）更好地財務業務合作伙伴-溝通與團隊合作
4）超越單體企業的聯盟能力

第二講：財務共享中心建設與應用
一、財務共享中心的本質
1. 共享中心
2. 財務共享中心
1）財務共享服務的演變
2）財務共享中心適用范圍
3）財務共享中心建設策略與目的
3. 財務共享中心特點
1）平臺化
2）智能化
3）電子與數字化
3. 財務共享中心建設的影響
1）好處
2）弊端與障礙
二、財務共享中心建設與應用實踐
1. 財務共享中心的流程
1）報賬
2）核算
3）結算
4）系統維護
2. 財務共享中心管理重點
1）一個查詢
2）三個集中
3. 財務共享中心的組織形式
1）先分區域再分職能
2）先分職能再分區域
4. 財務共享中心運行透視
1）影像掃碼與單據快遞
2）成本管控-從產品、訂單成本到工序成本精細核算
3）銷售數據呈現與分析
第三講：財務數字化的實現渠道：業財融合之道
一、大智移云背景下財務轉型
1. 財務數字化與業財融合
2. 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1. 業財融合的內涵與本質
2. 業財融合前提
3. 業財融合路徑
4. 業財融合的實現：一個案例的解析
案例分析：業財融合降成本：路徑與操作方案
1）操作路徑：業務人員與財務人員的任務；2）料；3）工；4）費
案例討論：豐田的成本管理經驗

第四節：管理會計工具與案例實操應用
一、業財融合與挖潛增效
1. 凈資產報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2. 銷售凈利率-產品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3. 資產周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4. 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產公司還是金融公司嗎？
二、產品結構優化
1. 產品結構優化與價值創造
2. 基于貢獻毛利的路徑
3. 基于現金流的路徑
三、變動成本法與應用
1. 變動成本法內涵
2. 保本點預測
3. 保利點預測
4. 價值創造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
四、產品定價決策
1. 完全成本與產品定價
2. 單位變動成本與產品定價
3. 單位付現變動成本與產品定價
五、節稅減負------企業財稅應對思路和操作方案
1. 掃雷排雷------讓企業原理稅收風險
2. 挖潛增效------讓企業提升績效和價值
3. 優惠政策------光明正大降低負擔
4. 納稅籌劃------進一步合法合規節稅降費
六、全面預算管理
1. 全面預算管理的內涵
2. 全面預算與企業戰略
3. 全面預算編制、執行、考核等過程中的價值創造
4. 全面預算數據背后的邏輯
5. 全面預算的內容體系
七、項目及投資可行性論證
1. 現金流量
2. 通用的評價模型
3. 基本投資評價指標的計算與應用
4. 債券定價決策
5. 模型拓展與價值創造

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經驗
公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

教育部學位與研究生教育發展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

北京大學、上海交大、法國布雷斯特商學院、暨南大學、湖南大學等學校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：業財融合、節稅降費、財稅風險規避、預算管理……

 

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，曾出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目，13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國核工業集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢，財稅實操經驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務管理》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

《新時代背景下企業風險溯源解析與風險管控》

《多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業納稅風險管理與稅務稽查應對》

《企業高管的財務思維及應用》

《企業全面預算管理實務》

《數字時代下的管理會計工具及實操應用》

 

授課風格：

▶ 理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

▶ 講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學