【培訓對象】
總經理、業務負責人等

【培訓收益】
1.統一對公司經營目標的認識，實現企業目標協同，使財務、經營管理人員在統一的數據平臺，形成有效溝通，實現企業目標。 2.管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業深入分析經營管理問題，提升管理績效。  3.幫助管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數據管理水平。 4. 學會進行有效的預算管理，加強內部管理建立成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高部門運作效率。

導入：
1. 財務管理在企業經營決策中重要性
2. 企業經營的根本要素
3. 商業語言-會計
4. 財務工作中存在的困惑
5. 非財管理培訓的目標
案例分享：某公司業務財務對經營決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺銘對財務報表重視的故事

第一講：什么是會計
一、會計是技術？藝術？魔術？
1. 會計的職能
2. 管理會計與財務會計的異同
3. 財務管理的重要性
4. 目前財務管理存在的困惑
5. 產生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財務報表介紹及解讀
一、四大財務報表的閱讀
1. 資產負債表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 所有者權益表
二、財務報表的解讀
1. 報表解讀思路
1）關注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預測未來風險
4）警鐘長鳴
案例分享：企業發展的五個階段案例分享
2. 資產負債表解讀
1）資產質量分析
2）公司風險分析
3）經營狀況診斷
案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質量解讀
2）利潤持續性解讀
4. 現金流量表解讀
1）現金流量表情形解讀
2）資金周轉不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業
案例分享：德隆集團
案例分享：三九集團
互動：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財務分析
一、財務分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務風險能力分析
三、財務分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務風險能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分析：航空公司指標對比分析案例

第四講：財務對企業業務決策的支持實際應用
一、訂單業務決策分析
1. 特殊業務訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產品的定價決策分析
4. 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰
案例分析：針對每項決策案例分享
二、成本形態分析及應用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應用案例

第五講：全面預算管理
1. 企業為何做全面預算
1）資源配置
2）戰略目標分解
3）企業盈利的保證
4）企業績效考核的基礎和標準
5）資金風險管控
2. 預算管理的內容 
1）明確企業戰略目標 
2）完善的績效考核體系 
3）預算編制 
4）預算執行（控制） 
5）預算調整 
6）預算考核
3. 預算的編制
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執行 
4. 預算的執行
1）預算調整
2）預算值差統計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預算相關的績效考核
案例分析：預算編制及執行案例分享 

12年財稅管理經驗
中國注冊會計師
集美大學碩士研究生
上海交通大學EMBA/青島大學EMBA
曾任：青島科昂集團財務總監
曾任：中興華會計師事務所 高級項目經理
曾任：海信集團 風險管理及內部控制負責人
現任：某集團股份有限公司 財務融資負責人
現任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
擅長領域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業上市財務及內控規范、企業財務管理、企業資金風險管理等

實戰經驗：
徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰經驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節稅服務，助力企業解決各類財稅問題，提高企業財稅相關人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節稅金額1000余萬元。
▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結合某相關財稅政策，合理籌劃企業稅收管理，幫助企業進行有效管控涉稅風險，為企業合理節約稅收成本100萬元/年。
◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術企業、所得稅、股權轉讓、增值稅等籌劃，合理規劃企業稅收管理，幫助企業合理節約稅收成本50萬元/年。
◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結合某市零售行業稅收優惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業合理節約稅收成本50萬元/年。
◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關聯交易涉稅籌劃、拆遷補償的稅收籌劃、所得稅稅收籌劃等，結合某相關財稅風險管控和財稅優惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規避了稅務風險，為公司合理節約稅收成本300萬元/年。
◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內部管控制度及保證企業安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。
▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例：
◇為海信集團主導風險管理及內部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規范集團內部的財務核算，完善集團內部控制制度并保證企業安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。
◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執行公司上市、購并資本操作及員工的股權激勵制度，負責公司各類融資業務，幫助企業獲得5億元融資，并優化公司融資結構及成本。與此同時，老師獨創企業資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業經濟活動提供增值服務。

部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業、希努爾男裝等公司提供《新會計準則的變動》、《IPO財務合規操作》、《財務核算規范化》、《內控規范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預算管理》、《會計準則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》、《企業內部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預算管理》、《非財管理》等課程復訓4期
●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》等課程，幫助企業更好的理解全面預算、財務管理重要性及審計的定位及作用，促進企業財務模塊化建設、財務管理水平及風險管理的建設提升。

主講課程：
《企業風險管理及內部控制》
《2019年納稅檢查應對》
《企業所得稅政策解析及合規操作》
《國地稅合并稅務風險排查與節稅籌劃》
《新個稅政策解讀及籌劃》
《非財務人員的財務管理》
《全年預算管理與實踐》
《從財務報表看企業經營》

部分授課評價：
徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發，原來財稅對企業那么重要，給了企業挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。
——賽輪股份公司 李經理
財務、財稅類型的課程專業、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專業知識用最通俗的話語表達出來，讓我對財務有了更深的一層認識。
——海信集團 林主管
全面預算難在企業各部門的協調，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調整具有重大推動作用。
——科昂集團 孫總
之前聽了很多傳統培訓的課程，覺得很乏味，沒有新意，但是徐老師的課程不一樣，實用性很強，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財稅、金融方面的，很有新鮮感。
——華仁藥業 徐主管
聽了老師的課程，跟傳統的財務理論課完全不同，老師通過大量自身的實戰案例，把理論講透的同時，還帶著很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發性。
——如是圖書 付經理
以前覺得財稅枯燥和難懂，但徐老師把財稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺現在很懂了！很有啟發性。
——海信網絡 葉經理
徐老師的課堂互動性強、關注學員的問題，表達清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學方法獨特。今后還想聽徐老師的其他課程！
——華仁藥業 王經理
徐老師的課理念感和實用性超強，能直接運用到實際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來聽課的財務工作人員都反饋徐老師的課實操性強，專業，很棒。
——海信電器 程總 

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