【培訓(xùn)對象】
財務(wù)部門中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
● 為處于轉(zhuǎn)型期的財務(wù)人員提供一個完整的技能框架 ● 掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)收入動因和成本動因的洞察 ● 掌握企業(yè)畫布、五大浪費等工具，讓學(xué)員更深入了解自己的企業(yè)和降本增效的切入點 ● 掌握如何與IT，擴展至采購、銷售、運營等其他部門的合作，讓財務(wù)人員學(xué)會站在業(yè)務(wù)的角度思考問題 ● 掌握可視化技術(shù)，更有效的將財務(wù)分析的結(jié)果表達出來

引言：從一個招聘廣告開始
——現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的需求是咨詢師？數(shù)據(jù)分析師？部門協(xié)同的粘合劑？
第一講：大數(shù)據(jù)時代回歸財務(wù)的初心
綱要：大數(shù)據(jù)時代的最大改變是技術(shù)的沖擊，但沒有改變財務(wù)的三大核心職能和五大行為。技術(shù)沒有改變財務(wù)的初心，但改變了財務(wù)的重心。
1. 財務(wù)的三大職能
2. 財務(wù)的五大行為
模型：財務(wù)的行為模型
3. 當(dāng)前主要影響財務(wù)的技術(shù)因素
演示：RPA機器人在財務(wù)的應(yīng)用
演示：BI技術(shù)在財務(wù)分析和預(yù)算管理中的應(yīng)用
4. 技術(shù)變更推動財務(wù)職能模塊的變化
模型：大數(shù)據(jù)時代的鉆石財務(wù)結(jié)構(gòu)
5. 大數(shù)據(jù)時代呼喚財務(wù)BP
6. 什么是財務(wù)BP？
7. 財務(wù)BP與業(yè)財融合
研討：結(jié)合大數(shù)據(jù)時代要求和業(yè)財融合的背景，財務(wù)人員應(yīng)該掌握哪些技能？
模型：大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)能力模型

第二講：財務(wù)轉(zhuǎn)型的痛點和障礙
綱要：財務(wù)人員固有的技能將大幅度被RPA和Bi取代，財務(wù)人員和團隊都將面臨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，但這個過程并不容易，因為轉(zhuǎn)型中需要財務(wù)人員學(xué)習(xí)的技能都不是傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域的范疇。
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的三大迷思
迷思1：業(yè)財融合是個悖論
反思：財務(wù)能為業(yè)務(wù)提供什么增量的價值？
迷思2：財務(wù)考證有用嗎？
反思：CPA、ACCA、CIMA、CIA、CFA，應(yīng)該考哪個？
迷思3：財務(wù)要跨界嗎？
反思：財務(wù)應(yīng)該到業(yè)務(wù)輪崗嗎？
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的四大障礙
障礙1：固有的傳統(tǒng)財務(wù)思維
障礙2：數(shù)據(jù)力薄弱
障礙3：企業(yè)數(shù)據(jù)軟硬件基礎(chǔ)差
障礙4：企業(yè)部門界限壁壘高
三、鎖定財務(wù)轉(zhuǎn)型的兩大功能
——降本增效+決策支持
四、突破財務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個能力
——數(shù)字力+管理理論
五、財務(wù)的數(shù)字力痛點——財務(wù)人員深陷Excel Hell
互動：
1. 什么是表？
2. Excel中有一個函數(shù)可以替代所有的其他函數(shù)，是哪個？
3. Excel中如何編制動態(tài)的可視化儀表盤？
4. Excel中如何將20個文件一鍵合并？
5. Excel中如何對不同的文件進行交叉檢索？
六、財務(wù)的管理理論痛點——財務(wù)人員無法跳出財務(wù)看財務(wù)
互動：
1. 公司的產(chǎn)品提供什么價值？
2. 公司的核心成功因素是什么？
3. 公司如何找到我們的客戶？
4. 公司的主要業(yè)務(wù)活動有哪些？
5. 公司的核心資源是什么？
6. 公司的客戶畫像長什么樣？

第三講：突破數(shù)字力障礙——學(xué)習(xí)BI技術(shù)（實操）
綱要：EXCEL從2013年開始已經(jīng)變身成BI工具，而不僅僅是個辦公工具。BI的技術(shù)涉及到數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化，這些將成為財務(wù)人員未來的必備技能。
一、【EXCEL實操】財務(wù)最常范的三大模型錯誤
1. 什么才是真正的“表”
2. 區(qū)分表的存儲數(shù)據(jù)功能和分析展示功能
3. 存儲數(shù)據(jù)功能的三大原則
4. 利潤表的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：從“豎形”到“樹形”
二、【EXCEL實操】實現(xiàn)多成本中心的成本費用數(shù)據(jù)一鍵合并
1. 認(rèn)識EXCEL秘密武器：Power Query
2. 將財務(wù)人偏好的大寬表，更改為小而美的文件結(jié)構(gòu)
3. 將財務(wù)崗位職能融入數(shù)據(jù)表和文件夾設(shè)計中
三、【POWER BI實操】基于案例利潤表的預(yù)算差異、同環(huán)比對比分析
1. 消滅VLOOKUP
2. 每個模型都需要一張時間表
3. 區(qū)分事實表和參數(shù)表，構(gòu)建財務(wù)常用的“星型模型”和“雙11模型”
4. 差異結(jié)果的可視化展示工具：TuSimpleBI, Zebra BI, VarianceChart
5. 學(xué)習(xí)簡單的DAX函數(shù)，構(gòu)建可復(fù)用的多時間維度分析：MTD, YTD, SPLY
6. 學(xué)習(xí)極致自由的取數(shù)方法：CUBE函數(shù)
四、【綜合案例】BI技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算管理
1. 調(diào)動全員積極性的預(yù)算特質(zhì)
1）收入、成本、費用預(yù)算的動因指標(biāo)，是基層工作可以改善和聯(lián)動的
2）指標(biāo)的設(shè)定可以從管理層細(xì)分到個人，體現(xiàn)上下聯(lián)動一致性
3）財務(wù)的核算口徑，和預(yù)算的口徑必須一致
4）預(yù)算的結(jié)果，及引申的考核結(jié)果，數(shù)據(jù)必須及時準(zhǔn)確，個人收益與考核結(jié)果掛鉤
5）預(yù)算的嚴(yán)肅性，年度內(nèi)不得調(diào)整
2. 全員參與的預(yù)算管理，對財務(wù)人提出極高要求
1）終極目標(biāo)：實現(xiàn)預(yù)算結(jié)果、考核指標(biāo)結(jié)果的自動生成
2）實際痛點
a預(yù)算版本多、數(shù)據(jù)量大、耗費大量時間整理對數(shù)
b預(yù)算報告樣式經(jīng)常變動，每次變動都需要重新編寫或復(fù)核公式，易出錯
c展示方式老舊，不能動態(tài)化，業(yè)務(wù)人員看不懂，不愛用
d數(shù)據(jù)無法及時讓每個人便捷查看到，預(yù)算結(jié)果和考核不能聯(lián)動
3. 基于EXCEL就能實現(xiàn)的預(yù)算數(shù)據(jù)全流程自動化
1）深入認(rèn)識數(shù)據(jù)分析的整體框架：CCMV
2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在預(yù)算中的應(yīng)用：用正確的表編制預(yù)算模板
3）數(shù)據(jù)清洗在預(yù)算中的應(yīng)用：多版本、多維度、多成本中心數(shù)據(jù)的一鍵合并
4）數(shù)據(jù)建模在預(yù)算中的應(yīng)用：任意時間維度對比的自動生成
5）可視化在預(yù)算中的應(yīng)用：動態(tài)、可交互的差異展示，聯(lián)動下鉆分析，KPI卡片

第四講：突破了解公司的障礙——企業(yè)畫布（實操練習(xí)）
要點：本節(jié)將通過分組練習(xí)，讓學(xué)員使用企業(yè)畫布工具，從9個維度剖析所在的公司。9個維度業(yè)務(wù)角度入手，回歸到收入和成本的結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)學(xué)員理解利潤表背后的成因。
第五講：突破資源配置的障礙——降本增效
綱要：將資源投入在產(chǎn)出高的領(lǐng)域和流程，從而提升利潤回報，是財務(wù)降本增效的目標(biāo)。但降本增效單單從財務(wù)報表出發(fā)，很難達到應(yīng)有的效果。本節(jié)試圖從精益的思路，幫助學(xué)員走出財務(wù)視角看待公司降本增效的可能。
1. 從財務(wù)利潤表出發(fā)，下探到最小數(shù)據(jù)顆粒度，也產(chǎn)生不了業(yè)務(wù)洞察
2. 財務(wù)的權(quán)責(zé)發(fā)生制視角，和業(yè)務(wù)的收付實現(xiàn)制視角，在成本費用管理中存在很大偏差
3. 財務(wù)應(yīng)該用什么口徑編制內(nèi)部的費用報表？
4. 從精益思維中的五大浪費入手尋找卓越運營的突破點
工具與互動：學(xué)員通過DOWNTIME逐一分析工作中的浪費點，匯總出前三個可以入手的突破點
工具：5WHY
5. 誰來領(lǐng)導(dǎo)卓越運營？財務(wù)還是業(yè)務(wù)？
6. 沒有一把手的支持，降本增效很難有落地成果

第六講：突破科技支持的障礙——學(xué)會與IT合作
綱要：掌握了一定BI技術(shù)已經(jīng)幫助財務(wù)人員更好理解IT的工作，財務(wù)和IT的密切合作是提升整個企業(yè)效率和效果的很重要一環(huán)。財務(wù)人員還應(yīng)該了解一些和IT合作的小技巧。
1. IT比你想象的更需要你的幫助
2. 理解財務(wù)和IT的關(guān)系，誰才是上游？
3. IT的高學(xué)歷和高技術(shù)，和企業(yè)經(jīng)營與分析中要求的高學(xué)歷和高技術(shù)，不是一回事
4. 理解IT最懼怕的事情
5. 幾個在要求IT進行系統(tǒng)選型和軟件開發(fā)時應(yīng)該知道的小原則
6. 學(xué)習(xí)一些IT概念：SAAS，AI，BI，中間層，云，區(qū)塊鏈

第七講：突破決策支持的障礙——數(shù)字力和溝通力的結(jié)合
綱要：老板需要的是一個決定，并且知道做了這個決定之后樂觀是什么結(jié)果、悲觀是什么結(jié)果。如果財務(wù)不能提供這個支持，就失去了部門的核心價值。
1. 決策的三要素：現(xiàn)在什么樣？將會什么樣？最優(yōu)是什么樣？
2. 解決現(xiàn)在是什么樣，是數(shù)字力的表現(xiàn)
工具：CCMV的數(shù)字處理邏輯
練習(xí)：學(xué)員討論在自己的工作范圍內(nèi)，每個環(huán)節(jié)如何緊密相扣，把歷史數(shù)據(jù)進行整合和分析
3. 怎樣確保分析的完整性？
工具：MECE原則，不重復(fù)，不遺漏
4. 如何預(yù)測未來？
工具：在EXCEl和Power BI中分別實驗多因素預(yù)測的可能
5. 怎樣有效展示分析的結(jié)果？
工具：IBCS原則，根據(jù)實際案例分析可視化展示中存在的問題

結(jié)語：20年后的財務(wù)
1. 20年后的財務(wù)會是什么樣子？財務(wù)報表還有人看嗎？會計崗位還存在嗎？
2. 新興技術(shù)在財務(wù)的應(yīng)用將持續(xù)影響財務(wù)和業(yè)務(wù)的定位
3. 財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界越來越模糊，財務(wù)與業(yè)務(wù)的跨界成為必然趨勢
4. 成為同時具備財務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維和數(shù)字化技能的綜合人才 

張丹老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
20年中外資財務(wù)工作實踐經(jīng)歷
11年快消品財務(wù)計劃與分析/BI應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗
中山大學(xué)會計學(xué)學(xué)士學(xué)位
中國注冊會計師CPA
國際內(nèi)部審計師CIA
全球特許管理會計師CGMA
廣發(fā)銀行連續(xù)3年度最佳內(nèi)訓(xùn)師
廣東外語外貿(mào)大學(xué)連續(xù)3年特聘講師
CGMA/GAMA等專業(yè)財務(wù)協(xié)會高級會員
曾任：廣發(fā)銀行信用卡中心丨財務(wù)部副總經(jīng)理
曾任：安利（中國）日用品有限公司丨財務(wù)計劃與分析高級經(jīng)理
現(xiàn)任：廣東千竹能源控股有限公司|財務(wù)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：財務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、非財、數(shù)字化打造財務(wù)團隊、全面預(yù)算管理……

張老師歷任財務(wù)計劃與分析高級經(jīng)理、財務(wù)部副總經(jīng)理崗位，涉及財務(wù)計劃與分析、財務(wù)運營流程、商業(yè)智能應(yīng)用、戰(zhàn)略決策支持等領(lǐng)域，是一位專業(yè)能力強、實操性強的實戰(zhàn)派講師。
“數(shù)據(jù)分析”高手——善于根據(jù)財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能短板針對性進行痛點分析，曾主導(dǎo)過銷售數(shù)據(jù)動因分析及模型預(yù)測、銷售財務(wù)流程整合、商業(yè)智能平臺/管理決策駕駛艙搭建、財務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和維護等，為250家分支機構(gòu)的財務(wù)管理保駕護航。
--------------------------
“財務(wù)分析”好手——在財務(wù)報告可視化與智能化方面有豐富的實操經(jīng)驗，善于將Excel/Power BI/SQL/Python等應(yīng)用于財務(wù)模型，有效幫助財務(wù)部門和員工從繁重、重復(fù)的工作中解放出來，曾自主研發(fā)《財務(wù)人員的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型》課程，幫助300余名學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的核心技能，提升分析和決策支持效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
--------------------------
“全面預(yù)算”能手——善于從戰(zhàn)略層級評估財務(wù)分析架構(gòu)的建設(shè)，并從企業(yè)層到部門層、產(chǎn)品層、顧客層，逐層分解與構(gòu)建財務(wù)分析評價體系，曾幫助所在企業(yè)進行年度預(yù)算和三年預(yù)算編制，助力其連續(xù)5年降低成本率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

部分授課案例：
■將Power BI工具引入廣發(fā)銀行日常財務(wù)分析，推動財務(wù)報告向自動化和可視化轉(zhuǎn)型，搭建管理駕駛艙，實現(xiàn)BI移動化，并每月固定進行《財務(wù)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)，被授予“年度最佳內(nèi)訓(xùn)師”稱號。
■2019年僅半年時間，《個人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程先后返聘7期，每期學(xué)員均在50人以上，成功幫助財務(wù)人員實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，其中，幫助數(shù)名學(xué)員被大型互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行等錄取為數(shù)據(jù)分析師。
■曾為CGMA/GAMA等專業(yè)財務(wù)協(xié)會進行財務(wù)公開課培訓(xùn)，每期學(xué)員均在100人以上，其中包括深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等，助力在校大學(xué)生對財務(wù)有深刻的認(rèn)知，對于其就業(yè)提供了一定性的方向。
■曾為50余家連鎖店進行《資產(chǎn)安全及費用管理》課程培訓(xùn)，助力企業(yè)普及內(nèi)部管理制度，提升店面員工財務(wù)技能，推動內(nèi)部審計違規(guī)連續(xù)4年零事故。
■為中央財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)財會專業(yè)學(xué)生進行《財務(wù)眼中的小數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)》公開課培訓(xùn)，從數(shù)據(jù)上、視覺上，展現(xiàn)BI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和可視化報表呈現(xiàn)，贏得校領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并受到學(xué)生的一致好評，并被其他高校邀請講授其他財務(wù)系列課程。

主講課程：
《BI建模賦能敏捷型預(yù)算管理》
《財務(wù)BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)BP與業(yè)財融合》
《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策支持》
《敏捷型智能化財務(wù)分析與預(yù)算管理》
《你學(xué)了個假Excel：Excel BI的財務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：
● 互動性強：親和力強，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動學(xué)員積極性；
● 同理性強：豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，直擊工作痛點，感同身受，給財務(wù)人員親切感：
● 實用性強：案例豐富，分析技能現(xiàn)場教授和演練，即學(xué)即用，落地性強。

部分服務(wù)客戶：
CIMA協(xié)會、GAMA協(xié)會、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廈門大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)新華學(xué)院、安利日用品有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行、中信銀行、南方航空、達能中國、美的集團、浪潮集團、普華永道會計師事務(wù)所、湯臣倍健生物科技、龍沙生物科技、遠(yuǎn)致投資、露樂健康科技、深圳第一健康醫(yī)療管理有限公司、深圳市普博科技有限公司、中信銀行股份有限公司無錫分行、云南紅塔銀行股份有限公司、廣州市啟勝物業(yè)管理有限公司、深圳華測國際認(rèn)證有限公司、歐喜投資（中國）有限公司、華潤保險經(jīng)紀(jì)有限公司、科尼希鮑爾印刷機械（上海）有限公司、健合（中國）有限公司、凱捷咨詢（中國）有限公司、佛山市水業(yè)集團有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司、廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、豪雅（上海）光學(xué)有限公司……

部分客戶評價：
聽了張老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課，感覺自己工作這么多年學(xué)了個假Excel，常用的函數(shù)和分析思路都存在很大問題，難怪工作效率一直得不到明顯提高。感謝張老師的點撥，干活滿滿，馬上就用起來！
——廣發(fā)銀行信用卡中心 第7期學(xué)員
剛到新單位，發(fā)現(xiàn)有挺多數(shù)據(jù)源的管理都不太規(guī)范，存在較多手工貼數(shù)然后無法核對的問題。還是挺感謝從Sarah（張老師）學(xué)到的對數(shù)據(jù)源的基本管理規(guī)范，和Power BI的實戰(zhàn)項目演練，剛好都用的上，所以上手特別快！
——騰訊財付通支付科技 第3期學(xué)員
非常感謝張老師對數(shù)據(jù)分析思路和分析工具的分享，強大的BI工具讓人感到震撼，感覺進入一個新世界！
——中信銀行信用卡中心 財務(wù)總經(jīng)理
非常感謝張老師對財務(wù)角色轉(zhuǎn)變、業(yè)財融合的分享，張老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗相信對在坐的來自各行各業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員，以及還未步入社會的在校生，都具有很大的啟發(fā)。
——全球特許管理會計師協(xié)會 華南區(qū)營運總監(jiān)
非常感謝張老師對財務(wù)管理與風(fēng)險控制的案例分享，深入淺出，切實將財務(wù)與業(yè)務(wù)、風(fēng)險的角色和矛盾點，對未來工作中達成三方協(xié)同很有啟發(fā)。
——華夏銀行 支行行長
張老師不僅是財務(wù)專家，也是個斜杠青年，在BI領(lǐng)域、市場營銷、健身等方面都有很豐富的經(jīng)驗，并將多方面相互融合，值得新一代財務(wù)人學(xué)習(xí)。
——普華永道會計師事務(wù)所 創(chuàng)新服務(wù)部總監(jiān)

部分授課照片：

科尼希鮑爾印刷
《Power Bi賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 歐喜投資
《Power Bi賦能財務(wù)團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

中信銀行股份有限公司無錫分行
《財務(wù)報表分析》 深圳市普博科技有限公司
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

佛山市水業(yè)集團有限公司
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 公開課
《銀行財務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

 

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之落地實踐鐵律

   

  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團業(yè)務(wù)分類及特點2.集團高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計算特點..

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