【培訓對象】
快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層

【培訓收益】
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進措施。

第一講：中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
一、快遞內(nèi)涵理解
1. 快遞的本質(zhì)
2. 快遞與其他物流細分行業(yè)的差異
二、中國快遞行業(yè)的變遷
1. 前30年的江湖
2. 電商時代的快遞膨脹
3. 資本與上市紅利
4. 阿里系“快遞包圍圈”
5. 中通逆襲，順豐不順
三、快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
1. 行業(yè)增速仍有樂觀空間
2. 市場份額繼續(xù)向一線龍頭集中
3. 單價下滑與重量相關(guān)
4. 行業(yè)座次基本確定
四、快遞兩個市場分類基本分析
1. 起因：民營物流市場的兩次關(guān)鍵細分
2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明
3. 快遞行業(yè)整體崛起

第二講：快遞市場結(jié)構(gòu)與競爭模式
一、快遞行業(yè)市場基本結(jié)構(gòu)
1. 用戶結(jié)構(gòu)
2. 區(qū)域跨度結(jié)構(gòu)
3. 區(qū)域結(jié)構(gòu)
二、快遞行業(yè)特點
1. 需求剛性、高頻、分布不均
2. 網(wǎng)絡(luò)屬性、重資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、高進入壁壘
3. 服務(wù)標準同質(zhì)，價格戰(zhàn)常發(fā)
4. 管理能力要求高
三、快遞行業(yè)經(jīng)營模式
1. 直營模式VS加盟模式
2. 業(yè)務(wù)流程重心與管控關(guān)鍵差異
四、快遞細分市場分析
1. 按區(qū)域和客戶細分
2. 按基礎(chǔ)產(chǎn)品和增值服務(wù)細分
3. 快遞行業(yè)的細分賽道：商務(wù)件、電商件、電商平臺自營、大件重貨
五、快遞客戶需求甄別
1. 商務(wù)件客戶：時效、安全
2. 電商件客戶：價格
六、快遞行業(yè)競爭邏輯
1. 行業(yè)屬性－競爭重心－競爭戰(zhàn)略
2. 快遞行業(yè)的競爭屬性
3. 競爭格局：四足鼎立
4. 快遞企業(yè)擴張路徑

第三講：郵政寄遞與“四通一達”的對比分析
一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因
1. 郵政寄遞
2. “四通一達”
3. 總結(jié)對比
二、經(jīng)營模式與經(jīng)營結(jié)果
1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構(gòu)建差異
2. 郵政經(jīng)營模式與“四通一達”經(jīng)營模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢對比
3. 銷售增長與市場份額對比分析
4. “四通一達”的戰(zhàn)略擴張布局與郵政的改革混沌
三、細分市場與用戶視角
1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道
2. 基于用戶的價格、時效、服務(wù)評估
3. 企業(yè)實質(zhì)與用戶認知差異
四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較
1. 規(guī)模、收入與盈利：郵政VS“四通一達”
2. 網(wǎng)絡(luò)（廣度、深度、密度、黏度）與服務(wù)：郵政VS“四通一達”
3. 產(chǎn)品細分與產(chǎn)品競爭力：郵政VS“四通一達”
4. 資本投入與資產(chǎn)效用：郵政VS“四通一達”
5. 信息化與內(nèi)部管理效率：郵政VS“四通一達”
6. 人才隊伍及激勵約束：郵政VS“四通一達”
7. 競爭壁壘與護城河：郵政VS“四通一達”
8. 綜合結(jié)論：郵政VS“四通一達”

第四講：快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政的策略選擇
一、快遞需求未來增長預(yù)測
1. 整體需求
2. 商務(wù)件需求
3. 電商和散客件需求
二、快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1. 中低端市場主導
2. 綜合物流大擴張
3. 特色國際化道路
4. 行業(yè)集中度提高
5. 重資產(chǎn)化
6. “直營化”管理
7. 數(shù)字化與智能化
三、郵政策略建議
1. 10年反思
2. 揚長避短VS取長補短？
3. 未來核心：降本增效

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別 

經(jīng)濟學博士后／工學博士／經(jīng)濟學碩士／管理學學士
江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務(wù)營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財經(jīng)大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經(jīng)歷，學員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會》
《國有企業(yè)改革三年行動：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個基層黨政機關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 全業(yè)務(wù)運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1861  

  

• 新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析

   

  第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力堅持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變 堅持市場導向：客戶服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變 堅持科技進步：實現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化 堅持共同發(fā)展：煙..

  ￥   元/ 天

  人氣：3887  

  

• 高端客戶關(guān)系經(jīng)營與人脈拓展策略

   

  課程 內(nèi)容 《高端客戶關(guān)系經(jīng)營與人脈拓展策略》 一、SMART高端客戶情報分析策略 1、自身情報分析 2、競爭對手情報分析策略 3、高端客戶情報分析策略 4、行業(yè)動態(tài)情報分析策略 二、根據(jù)情報制定人脈拓展計劃 1、 建立目標市場法 2、 資料分析法 3、 人肉搜索法 4、 微博、社交網(wǎng)站等電子化渠道的高..

  ￥   元/ 天

  人氣：2017