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國有企業改革專題 ——對標世界一流管理提升行動

課程編號:37228

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:614

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:鄭偕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
政府系統各級官員,央企、國企的中高層領導

【培訓收益】
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯 ● 掌握國有企業改革對標管理的重難點 ● 了解國資委下發《國企改革三年行動方案(2020-2022年)關于開展對標世界一流管理提升行動的計劃

第一講:對標世界一流的內容及理解
一、世界一流的內容
1. 8大領域,34個核心工作模塊
2. 八大核心要點
二、世界一流的理解與特點
1. 對世界一流的理解及特點
2. 對標世界一流要解決什么問題

第二講:如何對標世界一流
1. 對標世界一流的模型
案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國網,寶武集團等對標模型。
2. 對標世界一流的五大維度解決四個關鍵問題
3. 對標世界一流的五個步驟
案例分析:中國華能
4. 對標世界一流的五大機制與三大保障
案例分析:華潤
分析:對標世界一流的特色案例
1)中國華能,三色三強三優
2)寶武集團,四個特色做法

第五講:對標世界一流的重點模塊詳解
一、科技創新的對標
1. 對標方向
案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星
2. 對標基礎:協同
案例分析:GE商店
3. 對標關鍵:共享
案例分析:海爾,東風汽車
4. 對標核心:科技成果轉化
案例分析:法國恩基(ENGIE)集團,三一集團的裂變
二、戰略的對標
1. 政策的4個要求
2. 和誰對:和三類企業對
3. 對什么:PET三維戰略對標模型
4. 怎么對:做好三件事
三、組織管理的對標
1. 對標的兩個聚焦
2. 對標的四個內容
四、運營的對標
1. 對標的3個要點
2. 對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1. 人才戰略與人力資源規劃對標
案例分析:沃爾瑪
2. 市場化選人用人機制對標
案例分析:新興際華
3. 薪酬激勵
案例分析:海康威視
4. 人才培養和梯隊建設
案例分析:BP石油 

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