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電力變運(yùn)所專責(zé)、發(fā)電班組長綜合管理技能訓(xùn)練
課程編號(hào)：3731
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2046
【培訓(xùn)收益】
一、目標(biāo)的設(shè)定
1、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容
2、目標(biāo)的來源分析
3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）
4、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
6、工作目標(biāo)確定的一般步驟
7、練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
8、如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
9、工具演練
10、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
二、管理者進(jìn)行計(jì)劃管理的必備工具——工作計(jì)劃表 1、工作進(jìn)度管控表的設(shè)計(jì)
2、WBS分解的思路
3、尋找路標(biāo)，里程碑確認(rèn)
4、如何保證工作任務(wù)與上司目標(biāo)一致
5、如何使團(tuán)隊(duì)協(xié)作更流暢
6、如何控制成本與風(fēng)險(xiǎn)
7、工具演練
8、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
三、管理者工作效率提升的三個(gè)重點(diǎn)
1、正確進(jìn)行時(shí)間管理
1) 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
2) 排列優(yōu)先順序
3) 艾森豪威爾原則
4) 十分鐘效率法
5) 時(shí)間管理的基本法則
2、從會(huì)議體系上突破效率瓶頸
1) 建立健全的會(huì)議體系
2) 組織會(huì)議五要素
3) 主持日、周、月度會(huì)議的要點(diǎn)
4) 高效會(huì)議五步曲
5) 低效會(huì)議中的“毒語”
6) 評(píng)價(jià)會(huì)議效果的POC準(zhǔn)則
7) 避免“老鼠”會(huì)議
3、 團(tuán)隊(duì)管理中的時(shí)間管理升級(jí)
1) 復(fù)雜的事情簡單化
2) 簡化的事情數(shù)量化
3) 專業(yè)的事情模塊化
4) 量化的事情專業(yè)化
四、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)演練 1、驅(qū)動(dòng)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1) 組織建設(shè)
2) 文化建設(shè)
3) 制度建設(shè)
4) 透明化建設(shè)
5) 管理機(jī)制建設(shè)
2、 創(chuàng)新型高效班組的最佳模型演練
1) 模型講解
2) 工具使用
3、案例分享：發(fā)電組建設(shè)管理研討與交流
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【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..
人氣：784
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餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練
【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..
人氣：1183
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..
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第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評(píng)估..
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一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..
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