【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目工程師、職能經(jīng)理及其他有一定項目管理知識的非職業(yè)項目人員

【培訓收益】
學習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領(lǐng)導團隊 ● 通過啟動過程將預(yù)期量化，使團隊達成共識 ● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領(lǐng)導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù) ● 有效管理利益相關(guān)方，持續(xù)吸引利益相關(guān)方的參與和支持 ● 掌握高效溝通、有效談判等軟技能

導論：項目管理依靠團隊成功
第一講：項目管理流程精要
一、項目管理的實現(xiàn)要素
1. 項目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程
2. 項目階段關(guān)口：技術(shù)實現(xiàn)階段化
案例：華為研發(fā)項目生命周期
3. 項目管理過程組：管理過程科學化
4. 項目管理知識領(lǐng)域：管理要素一體化
討論：企業(yè)典型項目的約束
二、跨部門流程需要跨部門團隊支持
1. 項目組織架構(gòu)和決策層級
2. 項目經(jīng)理的正式和非正式權(quán)力
演練：四項基本行為準則培養(yǎng)非正式權(quán)力

第二講：啟動項目——師出有名，獲取承諾（沙盤）
一、利益相關(guān)方管理
1. 項目利益相關(guān)方識別和分析
2. 利益相關(guān)方管理
3. 沙盤導入與介紹
二、探究項目需求
1. 滿意條件會談
2. 5WHY法
演練：探討項目業(yè)務(wù)需求
第一輪沙盤模擬
3. 創(chuàng)建項目溝通架構(gòu)
三、制定項目章程
1. 訪談利益相關(guān)方明確目標、約束與假設(shè)
2. 整合訪談，制定項目章程
演練：制定項目章程
第二輪沙盤模擬
3. 卓越團隊的特質(zhì)

第三講：規(guī)劃項目——成果導向，路線精細
一、創(chuàng)建以成果為導向的工作分解結(jié)構(gòu)
1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練：創(chuàng)建項目WBS
第三輪沙盤模擬
二、團隊共創(chuàng)項目路線圖
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習：路易十四的地牢
第四輪沙盤模擬

第四講：執(zhí)行與監(jiān)控——齊心協(xié)力
一、項目團隊建設(shè)
1. 情境領(lǐng)導促動團隊建設(shè)
討論：如何加速團隊成員相互了解？
2. 職責分明 VS 融為一體——RASCI矩陣
3. 建立團隊責任機制
第五輪沙盤模擬
4. 有效談判技巧
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 創(chuàng)建溝通管理計劃
第六輪沙盤模擬
3. 高效溝通技巧

第五講：項目收尾——慎終如始
1. 項目驗收與移交
2. 團隊總結(jié)回顧會議
3. 項目審計與歸檔

總結(jié)：項目經(jīng)理的賦能團隊的四重角色 

中科院工學碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運營經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 邁可微機電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應(yīng)用》
《“相”變——實踐性項目管理體系》 17期
2 無極微波 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應(yīng)用》 11期
4 長城開發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應(yīng)用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車 《筆尖上的思考——思維導圖及應(yīng)用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法與應(yīng)用》
《問題分析與解決》
《系統(tǒng)思考與有效決策》

部分學員評價：
我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學活用”！
——長城開發(fā)科技，培訓經(jīng)理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。
——藝達精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我?guī)Ш⒆右黄饋韰⒓印?br /> ——藝達精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結(jié)構(gòu)特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構(gòu)。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。
——無極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養(yǎng)非正式權(quán)力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現(xiàn)尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習，還給我們帶來精彩紛呈的內(nèi)訓。《全腦表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞 

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