【培訓對象】
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

【培訓收益】
● 幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎。 ● 幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵，從而不會迷失方向。 ● 幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言：企業經營模型
第一篇：公司治理理論與實務
表象：三個重大事件
1. 1992年：《卡特伯里報告》
2. 1997年：《亞洲金融危機》
3. 2002年：突發事件與美國公司治理危機

本質：兩種基本類型
一、公司形態與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1. 企業集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問題的產生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補充：剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型：經理黑股東
1. “兩權”分離的必然
2. 授權導致經理黑老板問題的產生
3. 經理黑老板的典型形式

對策：約束激勵聯動——剝奪型問題的解決之道
引入：三大股權結構——股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構
一、非上市公司
1. 股東的主要法定權利
2. 定權力的重要性
3. 公司章程和股東協議
重點講解：表決權在公司章程中的約定
要點：一股一票+累積投票+代理投票+表決權排除
思考：小股東能否告贏大股東？
二、上市公司
研討：上市公司的股權結構及應對

對策：約束激勵聯動——代理型問題的解決之道
一、約束類
1. 內在約束
制度一：股東大會制度
制度二：董事會制度
制度三：監事會制度
2. 外在約束
制度一：信息披露制度
制度二：獨立的外部審計制度
制度三：公司控制權市場
3. 董事會制度的應用實踐
1）構建高效董事會的十大關鍵問題
補充：高效董事會的判斷標準
2）解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3）董事會制度在非上市公司中的應用
4）董事會制度在集團管控中的應用
5）高效而合理的控制模式
二、激勵類
相關知識：一個經典的激勵理論
分享引入：從喬家大院的股權激勵說起
1）核心理論
方法：如何讓人人都成為經營者？
2）應用要點：股權激勵七大金律（以股票期權為例）
研討：適合采用股票期權模式的企業
實戰案例：以華為的虛擬股份為例
補充：股權激勵方案設計模型
第一步：共創未來定戰略
第二步：寧缺毋濫定對象
第三步：先虛后實定模式
第四步：強度適中定額度
第五步：高低有度定價格
第六步：確保增長定條件
第七步：責任共擔定來源
第八步：持續滾動定周期
第九步：事先約定定退出
第十步：收益測算定人心

總結：
1）三會”實操要點——定期會議和臨時會議——股東會，董事會，監事會
2）信息披露規范

第二篇：董事、監事的具體工作及其知識和技能要求
一、董事會的職權與董事的知識要求
1. 公司戰略決策——經營計劃的確定
2. 公司投資決策與風險管理——公司投資方案的確定
3. 公司資本運（經）營
4. 人力資源管理（干部任用）
5. 企業規范化管理必須有的十類制度文件
6. 公司組織結構設置
7. 薪酬管理
二、監事應當具備的知識結構及管理技能
課程復盤

課程附件：
同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法 

英國劍橋大學博士后（校企聯合培養）
北京師范大學應用心理學博士
BSN荷蘭商學院工商管理博士
浙江大學管理學院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學科技園教育中心高級創業導師
湖南省思賢國學書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯合投資人
現任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
曾任：江西銅業公司二級單位辦公室主任兼團委書記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經理
曾任：北京綠生活農業發展有限公司創始人、董事長
曾任：新華網“幸福型企業踐行者”炫計劃投資人

使命宣言：我發現，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

01-在社會業界中聲名遠播：
——2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）
——2005年獲得“學習型組織・中國年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專業領域上術業有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實戰經驗。參加工作27年，期間有2年脫產進修學習：
▲在中央駐地方企業江西銅業所屬二級單位工作7年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業重點培養青年干部的身份，前往中南大學脫產進修企業管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創業10年，從代理品牌到自創品牌。一是09年開始代理正泰電氣產品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數百名國際業務合作伙伴中的前三甲；二是創立泰盛鼎業（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業的企業家組成，業務范圍專注于農業項目的天使輪投資；三是創建綠生活（生態農業項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

03-在自身硬實力上有深厚的理論素養：
——北京師范大學應用心理學博士，并持有多項專業證書。
——2018年畢業于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業于北京師范大學應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。2021年8月加入英國劍橋大學校企聯合培養博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業經理資質、全球職業規劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發展咨詢師專業技能、創新引導師等職業資格證書。

04-在自身軟實力上具有扎實的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務對象上，主要有高校（總裁班）和企業（內訓課）兩大類
第一大類是高校總裁班，已服務過的有：北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學、同濟大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經大學、西南財經大學、江西財經大學等。
第二大類是企業內訓課，已服務過的有：（外企-）北京美資企業巴威公司、天津日資企業大冢公司及上海日資企業三菱重工和日立集團、青島韓資企業泰光公司、珠海德資企業TDK；（國企-）中國移動、中國聯通、中國電信，國家電網，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團、中糧集團油脂西部區；（民企-）揚子江藥業、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業、奧克斯、良品鋪子等等；

主講課程：
專業領域公開課：
《系統思維與科學決策》
《價值：企業經營之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領導力五項修煉》
《經營問題的哲學研究》
《高管戰略思維與戰略領導力》
內訓課：主要面向中高層管理人員，根據企業需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執行力等方面。

部分客戶評價：
鄭老師《贏在頂層設計（企業篇）》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長
鄭老師在執行力方面的研究，據我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長 

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