【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)公司管理層

【培訓收益】
● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)融資和VC風險投資基金的關(guān)系 ● 深刻理解VC風險投資基金的運作實務 ● 理解項目中早期資本運作的路徑和方法

前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
第一講：公司投融資案例
1. 公司VC投融資案例
案例研討：什么是有價值的企業(yè)？VC投資的特點是什么？

第二講：認識VC風險投資
一、認識私募股權(quán)
1. 私募股權(quán)投資含義
2. 有限合伙制的VC基金組織形式
3. VC基金的壽命
4. VC基金的資金來源
5. VC的投資決策機制
6. 常規(guī)投資流程
7. VC篩選項目
8. VC公司職務級別
9. VC資金的投入和回報
10. VC的十個真相
11. VC機構(gòu)的投資口味
12. VC通常給企業(yè)主的幾個緊箍咒
二、如何向VC融資
1. 融資概率大的五種情況
2. 不用找VC的幾種情況
3. 有時候，你也可以盡調(diào)VC公司
4. VC和PE的差別
案例分析：IDG和李澤楷痛失騰訊
5. VC單筆最小投資
6. VC選擇項目因素的研究成果
7. VC投資人眼里的三類機構(gòu)
8. 向VC融資的一般流程
9. 哪里找VC機構(gòu)
10. 融資常識
1）投資協(xié)議條款（term-sheet）
2）盡職調(diào)查
3）財務顧問
三、如何尋找天使投資人
1. 理想的天使投資人具備三個條件
2. 尋找天使投資的企業(yè)特征
四、其他
1. 還可以從哪里融資
2. 種子期資金的融資方式——可轉(zhuǎn)債

第三講：打造真正值錢的企業(yè)
一、企業(yè)經(jīng)營的邏輯演變
二、估值
1. P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2. 市銷率法：基于銷售額估值
3. 市盈率法：基于利潤估值
4. 市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5. 成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值
6. 新的估值模型：適用于超級物種
課堂練習：你的企業(yè)適用的估值方法和估值
三、如何評估資產(chǎn)的價值
1. 資產(chǎn)的評估方法
1）賬面余額法
2）資產(chǎn)重置法
3）市場類比法
4）現(xiàn)金流量法
2. 有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
3. 現(xiàn)金流的分析與功能
4. 貼現(xiàn)率是怎樣計算的
5. 資金的加權(quán)平均成本
6. 項目的現(xiàn)金流量預測
7. 項目評估的三大指標
四、投融資角色與價值創(chuàng)造
五、打造真正值錢的企業(yè)的邏輯
總結(jié)分享！ 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領域：頂層設計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、股權(quán)架構(gòu)設計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛，曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營銷業(yè)績輔導總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領導力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權(quán)設計與股權(quán)激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》

頂層設計咨詢方案：
《公司股權(quán)設計與股權(quán)激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓練
---績效目標和關(guān)鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》 

• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 私募股權(quán)投資基金

   

  課程目的： 本課程透過中外專家教授的不同視角幫助學員系統(tǒng)觀察私募股權(quán)基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)私募股權(quán)投資基金在中國企業(yè)成長過程中的針對性和適用性。旨在為中國企業(yè)熟悉國際融資的規(guī)則與技巧提供操作指南，并為廣大企業(yè)及投資者提供投、融資平臺。通過國內(nèi)著名金融專家講授豐富內(nèi)容的同時，提出更多的對中國金融業(yè)發(fā)展策略的思考，碰撞出更多的智慧火花。課程大綱：..

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