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溫茗 - 頂層設計總裁教練 
1817
 
溫茗培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業:不限行業   
擅長領域:總裁研修   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關注人氣:4769  
 

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天使投資人
近20年的行業解決方案提供者
ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現任:前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任:中國質量認證中心(CQC) 汕頭評審辦事處主任
擅長領域:頂層設計、戰略制定、商業模式設計、股權架構設計、數字化轉型、商業計劃書、投融資顧問、營銷業績提升總顧問

溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資,擅長從價值成長的過程出發,研究項目發展的模式和發展路徑,設計出項目多層次的盈利結構,增加項目的價值,透過實際案例的深入分析,來詮釋商業模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛,曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業股份/美聯新材料股份/廣東英聯股份/碧桂園集團/保利物業股份/深圳物業發展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務,也是中國南方電網/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業頂層設計和營銷業績輔導總顧問,業績增長30%,助力企業快速發展!

部分項目案例:
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業績提升教練項目(為期4個月)
■ 深圳某內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業長期顧問(為期4個月)
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 保利物業服務股份有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 深圳物業集團發展有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問(為期24個月)
■ 中國南方電網——網點運營效率提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業績提升項目(為期6個月)
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業績提升項目(為期6個月)
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目(為期6個月)
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目(為期6個月)
■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目(為期3個月)
■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目(為期一年半)
■ 北京和光堂國際中醫院研究院——頂層設計和業績提升項目(長期)
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業模式設計(為期6個月)
■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計(為期6個月)
……

部分代表案例:
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業——《頂層設計和企業戰略創新》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《企業數字化轉型》、《中國制造2025與企業戰略創新》、《業績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程;
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業數字化轉型》、《融資租賃營銷業績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創新》、《融資租賃營銷模式創新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程;
■ 宜華地產股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》、《ISO9001質量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產經紀有限公司——《商業模式創新》、《終端營銷數據化分析》、《業績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創新》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰略規劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 保利物業服務股份有限公司——《戰略規劃與實施》、《商業模式創新》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業集團發展有限公司——《戰略創新與規劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓,共計10期;
■ 廣東英聯包裝股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓,共計12期;
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導,好評率極高,并聘請老師為公司顧問和營銷總教練,連續6年返聘;
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》,并聘請老師為公司顧問。

主講課程:
《頂層設計——企業戰略規劃與實施》
《頂層設計——企業數字化轉型》
《頂層設計——商業模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區域發展運作》
《頂層設計——企業股權融資與VC風險投資基金》
《企業內部控制與風險管理》

頂層設計咨詢方案:
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰略和商業模式整體解決方案》
《公司營銷業績提升方案》

部分咨詢及教練項目:
1. 《營銷業績倍增》項目
---營銷業績現狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業績突破性方法開發
---營銷系統梳理改進
輸出:《業績倍增行動方案》
2. 《企業頂層設計》項目
---藍海創新戰略梳理
---運營創新梳理
---商業模式梳理
輸出:《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業發展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出:《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出:《內部教練團隊培養》 


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