【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和趨勢 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義 ● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功應(yīng)用 ● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法

第一講：為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個推動要素
2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利
二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式
1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
3. 用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大誤區(qū)

第二講：何時數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化催生新物種
1. 數(shù)字化加速行業(yè)迭代
2. 數(shù)字化催生行業(yè)新巨頭
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生行業(yè)新秀
二、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大原因
1. 新基建加快數(shù)字化步伐
2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數(shù)字化進程
三、何時數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機
2. 各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間參考
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：當(dāng)前成本低，加人即可

第三講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素
1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構(gòu)建數(shù)字化能力
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用于木桶理論
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)性工程
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的六個要素
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自我測評
1. 數(shù)字化MAX成熟度模型與測評
2. 數(shù)字化自我準備模型的9個維度
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個誤區(qū)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力
1. 董事會如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
3. CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織
4. 如何選拔和留住人才
5. 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI
6. 如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7. CEO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤解

第四講：如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型敗局
2. 如何低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法
4. 數(shù)字化該賦能給誰
5. CDO如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器--數(shù)據(jù)中臺
1. 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展進階
2. 數(shù)據(jù)中臺的角色解讀
3. 數(shù)字中臺的五要素
4. 數(shù)字中臺落地實施之法
總結(jié)分享！
（結(jié)束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

溫老師輔導(dǎo)200+個項目的頂層設(shè)計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計和營銷業(yè)績輔導(dǎo)總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設(shè)計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計——商業(yè)模式設(shè)計》
《頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《頂層設(shè)計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》
《頂層設(shè)計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設(shè)計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

頂層設(shè)計咨詢方案：
《公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計》項目
---藍海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準化現(xiàn)狀及標(biāo)準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準6、小結(jié)第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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