【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、副總、公司管理層

【培訓收益】
● 深刻理解商業價值 ● 掌握股權架構設計和運營的關系 ● 深刻理解股權設計和相關法規政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路

前言：商業價值和企業估值
第一講：股權激勵問答
一、股權激勵問答
1. 什么是股權？
2. 什么是股權激勵？
3. 股東有哪些法定權利
4. 股權的兩大收益是什么
5. 股權激勵和股權設計有什么區別
6. 股權激勵在頂層設計中的地位
7. 如何理解股權激勵的內在
8. 股權激勵十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企業在什么情況下需要股權激勵？
10. 股權激勵在大型公司中最大的作用是什么？
11. 股權激勵對組織的影響？
12. 非上市企業是否可以做股權激勵？
13. 公司剛成立，是否需要做股權激勵？
14. 股權激勵安排在A輪前還是A輪后
15. 股權激勵方案設計有哪些注意事項？
16. 是否需要和激勵對象簽訂協議？
17. 股權激勵失敗的原因有哪些？
18. 股權激勵失敗的表現？
19. 什么是基于股權的商業模式設計？
20. 股權激勵相關的法律有哪些？
二、股權激勵流程
1. 一個完整的股權激勵計劃應當包含什么內容？
2. 股權激勵方案一般是由誰起草？由誰管理？
3. 通過資管的員工持股計劃管理機制？
4. 非上市公司股權激勵方案實施的流程？
5. 上市公司股權激勵方案實施流程？
6. 上市公司股權激勵方案的信息披露要求是什么？
7. 聘請外部咨詢公司做股權激勵的必要性？
8. 咨詢公司進行股權激勵方案咨詢的流程

第二講：企業股權激勵模式和方案設計
一、盡職調查
1. 盡職調查的原則和目的
2. 盡職調查的內容
3. 盡職調查的方法
4. 盡職調查的輸出
二、方案設計
1. 常見股權激勵模式
2. 十定法則
1）定目的
2）定對象
3）定模式
4）定數量
5）定來源
6）定價格
7）定時間
8）定載體
9）定規則
10）定機制
3. 工作安排
三、股權激勵基本模式和股權激勵方案設計七步法
1. 股權激勵基本模式
基本模式1：干股、身故、分紅權
基本模式2：期權
基本模式3：增值權
基本模式4：銀股、期股
基本模式5：限制性股權
基本模式6：業績股權
基本模式7：虛擬股權
基本模式8：延期支付
2. 股權激勵方案設計七步法
四、股權激勵模式的應用案例
1. 單一模式
2. 兩兩組合模式
3. 多種組合模式
總結分享！
（結束） 

天使投資人
近20年的行業解決方案提供者
ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領域：頂層設計、戰略制定、商業模式設計、股權架構設計、數字化轉型、商業計劃書、投融資顧問、營銷業績提升總顧問

溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛，曾主導完成中國中車四方股份/康美藥業股份/美聯新材料股份/廣東英聯股份/碧桂園集團/保利物業股份/深圳物業發展等近100個千萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務，也是中國南方電網/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業頂層設計和營銷業績輔導總顧問，業績增長30%，助力企業快速發展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業服務股份有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業集團發展有限公司——戰略規劃與實施輔導項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網——網點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫院研究院——頂層設計和業績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業——《頂層設計和企業戰略創新》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《企業數字化轉型》、《中國制造2025與企業戰略創新》、《業績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業數字化轉型》、《融資租賃營銷業績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創新》、《融資租賃營銷模式創新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》等課程；
■ 宜華地產股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》、《ISO9001質量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產經紀有限公司——《商業模式創新》、《終端營銷數據化分析》、《業績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創新》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務集團股份有限公司——《戰略規劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 保利物業服務股份有限公司——《戰略規劃與實施》、《商業模式創新》、《卓越績效管理模式》、《企業數字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業集團發展有限公司——《戰略創新與規劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓，共計10期；
■ 廣東英聯包裝股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業數字化轉型》、《經營模式創新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設計——企業戰略規劃與實施》
《頂層設計——企業數字化轉型》
《頂層設計——商業模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場和區域發展運作》
《頂層設計——企業股權融資與VC風險投資基金》
《企業內部控制與風險管理》

頂層設計咨詢方案：
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰略和商業模式整體解決方案》
《公司營銷業績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業績倍增》項目
---營銷業績現狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業績突破性方法開發
---營銷系統梳理改進
輸出：《業績倍增行動方案》
2. 《企業頂層設計》項目
---藍海創新戰略梳理
---運營創新梳理
---商業模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業發展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養》 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業利..

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