【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
■正確地認知組織架構設計與企業戰略管理之間的關系； ■全面把握“戰略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰略管理”的道； ■深刻領會并學會設計績效管理的定義，掌握績效管理的邏輯、要點，及其在企業運營過程當中的作用和在企業管理當中的地位； ■把握績效管理的原則、誤區和主要影響因素； ■學會基于戰略管理的視角，正確地處理企業文化與績效管理之間的關系； ■了解現代企業績效管理的常用方法； ■學會使用最先進的“7P績效管理架構”，以建構企業績效管理的工作流程和機制； ■設計最先進的組織架構，以使之服務于企業戰略，并為人才的職業規劃和人才成長建構平臺。 ■掌握股權改造、自裂變發展等等更有益于人才發展的工具與方法。

導入：經典小故事，管理大智慧
故事之一：吳起與魏武候論戰
管理智慧：善識人性，活用激勵，群體調動，所向披靡
故事之二：偉大的元帝國之戰略性成長道路
管理智慧：建構最高效的組織架構，提出最管用的績效管理方法
案例分析：同策咨詢公司的人才績效管理

第一篇：認知篇
第一講：績效管理在企業管理中的地位與作用
一、什么是績效管理
1. 關于績效管理的十五種說法
2. 如何建構對于績效管理的認知
二、績效管理的邏輯
1. 導向（為什么要進行績效管理）
2. 目標（要達成什么樣的目標）
3. 標準（用些什么樣的指標）
4. 過程（如何幫助員工達到指標，從而實現組織目標，達成戰略目的）
三、績效管理的地位
1. 績效管理在“企業一體化系統”的地位：強力輔助
2. 績效管理在人力資源管理的地位：人力資源管理的重要模塊之一
3. 基于戰略的企業人力資源開發與績效管理系統模型：戰略性人力資源管理的核心
4. 四十四管理真言當中的績效管理
1）審時度勢 2）全面謀劃 3）精準運行 4）能力突出 5）人才至上
6）績效保障 7）團隊優先 8）文化促進 9）避已之短 10）學敵所長 11）永遠創新
案例分析：JJGUMBERG公司
四、績效管理的五大作用
美國《商業周刊》：企業成功的第一要素是績效管理
《哈佛商業研究雜志》：進行績效管理的公司更容易從各個方面勝出
作用一：企業業績更好
作用二：經理能力更好
作用三：員工士氣更好
作用四：團隊協作更好
作用五：經營發展更好

第二講：績效管理的要點、邏輯與前提
一、績效管理的要點
1. 聯動戰略運行
2. 分解目標
3. 目標落地
4. 責權對等
5. 績效計劃
6. 績效輔導
7. 績效實施
8. 績效評價
9. 績效溝通
10. 績效反饋
11. 績效運用
12. 利益引導
13. 激勵創新
14. 力促全員努力
15. 共保戰略實現
二、做好績效管理的重要前提
1. 不要以控制人工成本為前提
2. 不要混同于績效考核
3. 必須關聯戰略管理

第三講：績效管理與戰略管理和企業文化對應關系
1. 7P績效管理框架圖分析
——7P績效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型
2. 7P戰略管理框架圖分析
——戰略重要性解讀
3. 7P績效管理框架圖與7P戰略管理框架圖融合
4. 4S企業文化框架圖分析
5. 績效管理與企業文化的對應關系
案例分析：事在四方，要在中央
案例分析：呂氏春秋●仲春紀●功名
6. 基于7P績效管理框架圖、7P戰略管理框架圖和4S企業文化框架圖形成的重要結論：
1）戰略管理、企業文化、績效管理：企業管理和打造企業核心競爭力的一體兩翼工作，缺一不可
2）企業文化必須由績效管理激發：兩者必須密切關聯，否則企業文化不能落地，績效管理沒有靈魂
3）績效管理工作：企業戰略得以實現的基礎
4）組織架構設計：企業戰略得以實現的支撐
5）組織架構設計：績效管理得以實現的框架
6）組織架構：必須跟隨企業戰略
7）組織架構設計：必須符合戰略規劃設計及運行
8）戰術層次思考下的組織架構與戰略層次思考下的組織架構大不相同
案例分析：海爾智家
案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司

第二篇：實戰篇
第一講：明確績效管理的七大目的
1. 目標發展——承接戰略目標
2. 解決問題——如何實現目標
3. 意見溝通——幫助員工成長
4. 前程規劃——幫助員工更好地成長
5. 論功行賞——獎懲與調薪的重要依據
6. 人力發展——換崗、升遷與培訓需求
7. 激勵士氣——鼓足干勁，力爭上游

第二講：打好績效管理的八大基礎
1. 決策領導對績效管理高度重視
2. 發展戰略的清晰度
3. 企業的基礎管理水平相對較高
4. 企業文化比較健康
5. 組織結構適應公司發展戰略
6. 崗位責權明晰
7. 具備較強執行力
8. 信息系統完備

第三講認清可能導致績效管理滿意度較低的常見問題
1. 高層管理者與員工在目標訂立時較難取得共識
2. 不同部門目標制訂的尺度和難易度較難比較
3. 管理人員往往欠缺考評員工的技能或素質
4. 信息平臺不能有效率地提供考核數據
5. 績效管理系統設計過程復雜
6. 員工心態往往與獎勵或金錢拉上直接關系

第四講績效管理的準則、作用與原則
一、績效管理實用的六大準則
第一大準則：越簡單越好
第二大準則：文字工作越少越好
第三大準則：盡量減少官僚程序
第四大準則：越節省時間越好
第五大準則：能量化的盡力量化
第六大準則：不能量化的盡力細化
二、績效管理的六大作用
作用一：幫助員工個人實現績效目標和發展目標
作用二：幫助不同類型的團隊組織實現績效目標和成長目標
作用三：幫助企業組織有序且高效地運轉
作用四：是企業戰略得以實現的基礎
作用五：是企業競爭優勢的來源和保證
作用六：是企業文化管理工作得以順利開展的強力支撐
三、把握績效管理的五大原則
原則一：全員參與
原則二：系統性
原則三：全面溝通
原則四：公開性與客觀性
原則五：差別性與統一性相結合
案例分析：威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團

第五講：建構績效管理的7大步
第一步：確定績效領導體系與管理架構的設計及總體運行方案的
第二步：確定績效協商與運行方案
第三步：績效支持與績效實施
第四步：績效評估與績效改進
第五步：績效考核與績效評價
第六步：績效反饋與績效申訴
第七步：績效應用與績效反思
案例分析：《三只小豬》的績效管理解讀
案例分析：《葫蘆兄弟》績效管理解讀
案例分析：《贏》當中對于績效考核的認知分析
一個結論：最好的績效管理沒有標準，只要它能夠適合于自己企業特點，并且能夠適用于自己企業當下，那就夠了。
課后總結與回顧 

管理學博士/研究生導師
21年企業戰略與文化構建實戰經驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業文化與商業模式）
→哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業管理學博士（主攻企業人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業戰略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官
→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長
→雄風實業、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業戰略架構師、企業文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業地產公司）等美資企業戰略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業發展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰略管理類：
《戰略評價》、《企業一體化管理系統》 團隊管理類：
《大型民營企業高層團隊和諧整合研究》
企業文化類：
《開局——企業十二論》

企業文化類：
《美國杰出公司企業文化研究》
《英國杰出公司企業文化研究》 企業文化類：
《加拿大杰出公司企業文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業文化研究》

企業文化類：
《企業文化與商業模式研究》
《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經營》

04-【實戰經驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業戰略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰略管理理論，構建企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業搭建企業戰略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發展規劃
——曾以自創的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業的快速和穩健發展，并助力企業整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開展
——曾為該企業建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業治理規范，助力企業成功掛牌上市。
——曾利用自創的“4S企業文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發，助力該企業建構完整的企業文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業發展局高級工商管理班講授《國學智慧與現代企業經營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創業設計與核心競爭力打造》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業EMBA班講授《戰略管理——高階績效管理的道法術》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創業與創新管理》
《企業文化管理與設計》
《高績效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績效管理》
《國學智慧與現代企業經營管理》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰課程，這其中融入了大量的歐美企業案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業發展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業家聯盟企業家 李總監
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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