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老板、中高層管理者、各級主管
【培訓收益】
● 明確績效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR運行的基本流程； ● 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧； ● 學會應用OKR的激勵團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
第一講：認識OKR
一、OKR來源與生成
1. 績效管理的工具發展歷程
2. 目標管理的由來
3. 目標管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1. OKR的概念
2. OKR三層結構
3. OKR的構建基石
三、實施OKR的意義
1. 傳統績效的硬傷
2. OKR被追捧的原因
案例分享：為什么成功的企業都重視過程管理？
第二講：透過績效看OKR
一、解析企業經營與OKR關系
1. 企業經營的本質和目的
2. 績效與OKR適用場景區別
3. OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1. OKR與KPI相同之處
2. OKR與KPI框架理念不同
3. OKR與KPI實務中的不同
三、啟動OKR前的思考
1. 有什么資源推行OKR
2. 想用OKR要解決什么問題
3. 是否要放棄現有的熟悉的管理模式
第三講：O的結構思維
一、OKR的層次與創建流程
1. 一個完整的周期
2. 公司/團隊/個人三層面OKR的含義
3. OKR創建流程CRAFT
二、創建目標-O
1. 使命、愿景、戰略、OKR全景圖
2. 制定O的關鍵思考
3. O的起點
4. 制定O的結構化思維工具
5. O設定自查表
6. 創建O的原則
第四講：創設KR——制定KR的思路
1. 設置KR的邏輯
案例：某電商的OKR初稿
2. 好的KR應當具備的6特點
3. 好KR的標準
4. 好KR應符合SMART原則
案例：不同部門的KR設置舉例
練習：KR的書寫規范
5. KR的三種類型
6. OKR撰寫案例分享
第五講：OKR對齊協同
一、為什么要對齊
1. 目標對齊的案例分析
2. 對齊目標的好處
3. 對齊什么
二、如何對齊
1. 公司OKR的對齊—垂直對齊
2. 團隊OKR創建與對齊—橫向對齊
3. 個人OKR制定流程與對齊—橫+縱對齊
第六講：OKR實施流程
一、OKR實施的準備
1. 了解OKR落地實施步驟
2. 明確實施細則
3. 做好知識儲備
二、OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR制定
3. 召開共識會
4. 修訂發布會
5. 日常會議管理
6. 評價打分
1）為什么要打分
2）評分對象
3）如何評分
4）評分常見問題
5）評分流程
復盤（季末）
第七講：OKR輔導溝通與運用
一、賦能溝通對OKR重要性
1. 常規績效管理四大步驟
2. 績效面談的作用價值
案例：德勤咨詢的績效溝通變革
3. 業績溝能與賦能溝通區別
4. 溝通頻率
5. 發展式賦能溝通的內容
工具使用：OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1. 賦能提問（對個人）
2. 工作復盤（對團隊）
3. OKR協同軟件工具推薦
三、OKR激勵應用
1. 區別績效與OKR適用場景
2. 管理如何做轉型
3. OKR項目常見激勵措施與方法
20年人力資源管理實戰經驗
中國工商聯合會國際合規專家
美國國際職業培訓協會(AITA)認證
輔導上百家大型企業500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團 | 大區人力資源總監
曾任：萬達集團 | 商業體系大區副總經理
曾任：七匹狼集團&與狼共舞公司 | 人力資源總監
曾任：福建東百集團（上市） | 人力資源總監
» 大型國企煙草、電力、運輸公司特聘講師/顧問師
» 作為國家人力資源管理一級認證培訓講師，累計輔導出2000余名人力資源管理師
» 15門課程研發者：《VUCA時代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設計》《教練式績效體系設計》《勞動用工風險防范》等被不同地區/行業指定為年度系列培訓課程。
楊老師是一位復合型實戰派講師：擁有20年人力資源管理實戰經驗，能夠全面統籌企業人力資源/發展規劃等各大模塊，善于根據企業性質特點，針對性精準設計培訓方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業企業：福建東百集團丨人力資源總監】
主導管控模式升級，進行集團各體系的工作流程改造，推動100多家分子公司完成管理權限，同時，完成薪酬績效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國內時尚商務男裝知名企業：七匹狼集團&與狼共舞公司| 人力資源總監】
參與/制定公司“批發轉零售”戰略發展規劃，針對戰略進行人員編制精簡12%。門店數量減少2/5，助力同期經營業績止跌回升，成功實現公司戰略轉型。
✍【中國規模最大的百貨連鎖企業：萬達集團 | 商業體系大區副總經理】
全面負責區域人力資源管理，成功籌建開業10家分公司，配合區域業務發展，成為萬達集團里分公司最多，體量最大，營運最好的區域公司。
✍【中國3C家電連鎖零售領先企業：蘇寧云商集團| 大區人力資源總監】
規劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實現蘇寧業務在福建市場全覆蓋，年營業規模超過40億，營業增速位居全集團19個大區第一名。
30+企業人力資源項目主導經驗：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進行薪酬、績效、組織架構、職業晉升規劃等咨詢項目輔導，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績效管理咨詢建設項目》
對近萬名員工薪酬進行調整，實現績效管理從無序到科學系統化，助力企業年人事費率的增速持續低于年營業規模增速達9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機構與薪酬績效體系改革咨詢項目》
進行企業組織架構調整，助力人員數量規模精簡4%，薪酬總額支出節約5.7%。
☛福建合成工程咨詢股份有限公司 《員工職業晉升與任職資格體系建設》
企業管培生連續3年留存率超70%（行業均值40%），新設5家分支機構的中層管理干部100%內部自我培養，助力公司獲“省級管理先進單位”榮譽稱號。
……
部分返聘案例：
企業單位 主講課程 返聘期數
中國聯通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數智時代的員工激勵管理》 10期
安徽電力建設第一工程公司 《績效運行與反饋輔導》
《績效變革與創新》 8期
江蘇吳中醫藥集團 《卓越績效模式》 5期
宜賓市清源水務集團 《VUCA時代下的薪酬激勵體系設計》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時代績效管理變革與落地實操》 3期
上海新世界百貨 《績效管理落地實操》
《咨詢式薪酬體系設計》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫作》
《企業用工法律風險防范》 5期
湖南富興集團 《打造高績效團隊》
《數智時代的員工激勵管理》 5期
興業銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業生涯規劃》 12期
中國水務集團 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷售公司 《團隊建設與執行力提升》 5期
…… …… ……
主講課程：
《勝任力模型構建與運用》
《全面薪酬體系設計實戰》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業用工法律風險防范》
《績效運行與輔導面談技術》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績效管理體系設計與推行》
《筆下生輝——公文寫作規范與技巧》
部分客戶評價：
我們公司存在著績效考核費人費力，員工不認同，績效工作流于形式的問題，通過楊老師的“績效管理體系設計”“績效創新與突破”系列課程的學習與輔導，我們找到問題的解決思路，并成功的進行了薪酬績效變革，績效工作更具激勵效果。
——廈門明發集團 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國前沿企業的人力資源管理精華，讓我們的各級管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業集團 陳總
楊老師為我們公司構建的組織架構與薪酬績效體系，既符合我們企業目前的實際需要，又兼顧了企業未來三五年發展的規劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團 林副總
楊老師的《薪酬設計體系》八步法，學員只要按照這八個步驟去做，就可以輕松的設計出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設計不再成為公司的難題。
——雨虹防水區域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績效體系設計、人才梯隊建設體系課程，讓我們公司在人才發展與人事費率的提升方面的工作得到了顯著的成果。
——湖南富興集團 王總
楊老師的《目標與績效管理》課程，能讓企業有效的提升員工工作積極性和主動性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業經歷，和良好的咨詢業務背景，使得他的課程富有問題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導與激勵》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區勇于突破自我，提高了對下屬的培養帶教能力，這對企業的管理隊伍的建設有著重要的價值。
——上海新世界百貨集團 張總
