- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 生產計劃與物料控制(PMC)培訓
- 關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班
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生產副總、生產主管、生產計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術人員
【培訓收益】
● 了解“零庫存”是精益生產的核心； ● 學會分析自己企業的生產形態和產品特點； ● 學會標準工時的制定方法； ● 學會產能和負荷的正確評估； ● 學會如何確定訂單的生產節拍； ● 學會如何計算產品的生產周期； ● 學會如何進行生產線的平衡技巧； ● 學會在低在制品和低產成品庫存下的快速交貨的生產計劃編制方法。
第一講：精益生產的核心及追求
1. “零庫存”是精益生產的核心和目標
2. “零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策
3. JIT準時化生產的實質內容
第二講：企業的生產形態和產品工藝特點
1. 企業常見的2種生產形態
2. 企業常見的2種生產流程
3. 生產計劃兩個重要指標
4. 生產計劃系統的五大功能
5. 構成生產計劃系統的三大子系統
6. 生產計劃體系的組織架構
7. 表單體系架構
8. 統計類表單樣本
9. 計劃監控表單樣本
10. 計劃類表單樣本
11. 生產運作體系架構
第三講：標準工時是生產計劃編制的基礎
1. 何謂標準工時
2. 標準工時的6大功能
3. 標準工時的構成要素
4. 設定標準工時方法---秒表法
5. 測前的準備的6大要點
6. 工時觀測的10步流程
7. 作業要素劃分技巧
8. 秒表的讀取方法
9. 觀察動作記錄時間技巧
10. 記錄工時的要點
11. 作業要素的純作業時間計算
12. 純工時的記錄
13. 作業循環周期產生的基準
14. 異常值判斷的基準
15. 寬余時間分類
16. 標準工時匯總圖
第四講：編制生產計劃前的準備
1. 生產排序的4大原則
2. 實戰演練：生產排序
3. 準備物料需求清單BOM
4. 如何根據在制品確定各工序生產數量
5. 生產能力計算
6. 產能負荷分析與管理方式
案例：某企業產能負荷分析
案例：某企業產能負荷分析計算表
案例：某企業產能負荷分析合并表
案例：產能負荷分析圖表
7. 批量生產的期量標準
8. 生產批量與交期的確定技巧一
9. 生產批量與交期的確定技巧二
10. 建立生產計劃編制數據庫
現場演練:生產能力評估和計劃編制
現場演練：測算表
現場演練：生產能力評估和計劃編制參考答案
現場演練：生產排程參考答案
現場演練：生產作業計劃參考答案
第五講：生產計劃編制關鍵技術與生產線平衡
1. 制造途程安排技巧
2. 生產計劃之基準日程表
3. 制造途程安排優缺點
4. 確定訂單生產周期的秘訣
5. 生產線平衡的四大方法
第六講：各類形態企業生產計劃編制原則
1. “訂單”的來源
2. “預測型”產品的ABC分析及計算流程
3. 實戰演練：常規產品ABC分析計算表格
4. 常規產品ABC分析標準答案
5. ABC產品生產計劃編制原則
6. A、B類產品“雙堆法”排產技巧
7. “訂單型”企業生產計劃編制原則
8. 客戶的ABC分析
第七講：加工型產品生產計劃編制案例分析
1. 工藝流程分析
2. 生產線平衡分析
3. 各工序投入量和產出量的確定
4. 各工序在制品和轉移批量確定
5. 總生產周期的計算
6. 根據交貨期、總生產周期確定開工期和完工期
7. 填寫生產計劃表
第八講：裝配型產品生產計劃編制案例分析
1. 繪制產品裝配圖
2. 繪制制造途程表
3. 各生產線平衡分析
4. 各工序投入量、產出量、轉移批量的確定
5. 分線計算生產周期
6. 計算裝配點時間
7. 根據交貨期、各線生產周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8. 填寫生產計劃表
第九講：生產計劃編制實戰演練
1. 編制生產計劃程序演練
2. 編制生產物料計劃演練
3. 物料需求計劃BOM演練
4. 生產制程分析演練
5. 生產負荷分析演練
6. 生產產能負荷分析演練
7. 確定生產周期演練一
8. 確定生產周期演練二
9. 確定生產周期演練三
10. 資源需求分析演練
11. 編制日程計劃演練
第十講：生產物料管理分析與研究
1. 物料供應為什么不暢
2. 存量管制的訂貨點技術
3. 定量定貨法模型
4. 定量定貨法參數的確定
5. 定量定貨法的優缺點
6. 定期定貨法的模型
7. 經濟訂貨周期確定法則
8. 如何確定最高庫存量
9. 如何確定定期訂貨的訂貨量
10. 定期訂貨法的優缺點
11. 訂貨點技術的優缺點
12. 存量管制的ABC分析法
13. 物料ABC分析計算流程
現場演練：生產物料ABC分析
現場演練：庫存ABC分析表參考答案
14. ABC物料管理原則
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
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課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..
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第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應..
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一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃的種類5、生產計劃的內容6、生產計劃應滿足的條件7、生產計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..
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第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產計劃與銷售業務鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..
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