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供應鏈、商務、法務、審計、合規及中高層管理者
【培訓收益】
● 強化供應鏈風險管理意識 ● 有效管控供應鏈決策風險 ● 有效管控供應鏈中斷風險 ● 有效管控供應鏈合規風險 ● 管控供應鏈成本上漲風險 ● 優化供應鏈風險管控體系 ● 借鑒供應鏈風控最佳實踐
第一講：供應鏈風控基礎夯實
一、風險管理意識強化
1. 從被動應對到主動管理
2. 從要求合規到我要合規
案例分享：標桿企業將合規要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業主動管理風險預防供應中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風險避免違約損失
二、風險管理程序優化
1. 識別風險-火眼金金
2. 評價風險-有理有據
3. 降低風險-化險為夷
4. 監控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風險評估矩陣、降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿
案例分享：標桿企業面對黑天鵝事件化危為機
三、風險管理職能完善
1. 業務職能
2. 風控組織
3. 審計職能
案例分享：標桿企業合規風險管理組織設計
第二講：供應鏈決策風險管控
一、設施網絡布局優化
1. 設施地域布局
2. 設施規模選擇
3. 設施功能設計
案例研討：某企業通過優化物流設施網絡降低物流成本并提升服務水平
二、自營與外包決策
1. 外包價值與風險
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務水平
1. 庫存價值與風險
2. 效率與體驗平衡
3. KPI指標合理設定
工具模型：庫存天數（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標桿企業優化供需協同體系優化庫存并提升快速響應能力
第三講：供應鏈中斷風險管控
一、供應能力
1. 產能不足
2. 質量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享：標桿企業在行業產能嚴重破壞下實現業績逆勢增長
二、經營風險
1. 資金周轉
2. 盈利能力
3. 破產倒閉
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系管理
1. 貨源策略優化
2. 評估體系優化
3. 供應基數優化
工具模型：感知模型、供應商分級分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
第四講：供應鏈成本上漲風險
一、供求關系導致
1. 行業產能不足
2. 短期供不應求
3. 博弈力嚴重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、實際成本上漲
1. 材料價格上漲
2. 加工成本上漲
3. 流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導致
1. 交易成本上漲
2. 資金成本居高
3. 經營策略調整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲
第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規內涵
1. 法律法規
2. 內部規章
3. 道德規范
二、法律法規
1. 反壟斷法
2. 反不正當競爭法
3. 知識產權保護
4. 進出口管制
5. 合同違約
三、道德規范
1. 利益沖突
2. 機密信息
3. 饋贈
4. 互惠
5. 供應商多樣化
案例分享：知名企業違反反壟斷法的教訓
案例分享：知名企業違反反不正當競爭法的教訓
最佳實踐：標桿企業反商業賄賂管控程序
第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1. 一個文化
2. 四大保障
3. 五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1. ISO31000風險管理框架
2. ISO31000風險管理原則
3. ISO31000風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1. ISO19600合規管理程序
2. ISO19600 12條合規要素
案例分享：標桿企業的合規管理體系
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
專業領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
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