【培訓(xùn)對象】
理財經(jīng)理、財富經(jīng)理、私銀客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員導(dǎo)向：了解學(xué)員工作中的難點針對性提高。 2.注重實踐：剖析大量實戰(zhàn)案例，并加以詳細講解。 3.強化培訓(xùn): 模擬演練，小組討論多角度多方案

第一講：高凈值客群的經(jīng)營本質(zhì)
第二講：案例教學(xué)--高凈值客群資產(chǎn)配置實戰(zhàn)--采用瑞士銀行“銀行家”項目步驟及方法
 

• 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

   

  一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場質(zhì)量控制實務(wù)●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異常●如何處理客戶抱怨●導(dǎo)致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..

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• 績效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..

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