- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓課件簡介
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 績效管理專家勝任力特訓營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造高績效團隊
- 實戰績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 通信行業績效管理體系建立
- 流程管理與績效考核
- 崗位管理與績效考核
- 打造高績效團隊
營銷人員
【培訓收益】
掌握并運用績效考核的工具
掌握績效管理中關鍵業績指標體系的建立方法
掌握不同部門績效管理的要點和方法
掌握績效管理中的四個過程的技巧
掌握績效管理的運用方法的技巧
一、 績效考核中的三類障礙
１、 技術問題
２、 制度問題
３、 觀念問題
二、 解決績效管理中三大問題的對策
１、 解決制度問題的對策
２、 解決技術問題的對策
３、 解決觀念問題的對策
單元小結
第二單元 提升績效管理的工具與方法
一、 員工個體績效考核模式的選擇
１、相對考核法排序法
２、絕對考核法
１、績效指標體系的建立技術——關鍵績效指標法
第一步：確定工作產出
第二步：建立考核指標
第三步：設定考核標準
第四步：審核KPI指標
案例與練習
２、績效指標體系的建立技術——BSC+魚骨圖
（１）魚骨圖概念
（２）平衡計分卡與魚骨圖在戰略分解中的關系
（３）BSC+魚骨圖指標法的步驟
第一步：確定企業的組織目標
第二步：確定業務重點
第三步：確定策略目標與手段
第四步：確定關鍵績效指標
案例與練習
３、抓好角色定位這個關鍵控制點
單元小結
第三單元 各類人員的績效考核方法
一、營銷人員的考核
１、營銷人員考核常用的方法
２、營銷人員考核中存在的問題
３、完善營銷人員考核的對策
４、獲取營銷質量的考核數據
案例與練習
二、職能類人員的考核
１、職能類人員工作的特點
２、職能類人員的考核模式
（１） 關鍵事件法
（２） 工作任務清單法
案例與練習
單元小結
第四單元 績效管理中難點和解決之道
１、 態度與能力考核中存在的問題
２、 態度和能力考核中必須掌握的規律
三、 考核中兩個常見問題的解決之道
１、 正當處理權重避難
２、 恰當解決部門不均
單元小結
第五單元 建立全面的績效管理體系
一、績效管理中的四個過程與一個應用
（一）績效管理中的溝通技巧
１、中國式的溝通方式
２、與上司績效溝通的技巧
３、跨部門績效溝通的技巧
４、與下級績效溝通的技巧
（二）績效管理的四個過程
（１）績效管理的起點——績效計劃
（２）績效管理的核心——績效輔導實施
（３）績效管理的重點——績效評估
（４）績效管理的關鍵——績效反饋與面談
雙贏面談技巧
績效面談技巧1- 準備
績效面談技巧2 – 環境
績效面談技巧3 – 方式
績效面談技巧4－信息
績效面談的技巧5 – 因人而異
績效面談的技巧－6 – 跟進
教練技術在績效面談中的應用
１、用于人力資源計劃
２、用于員工招聘/選拔
３、用于員工培訓/培養
４、用于員工職位的變動
５、用于薪資分配與調整
案例分享
單元小結
清華大學widson咨詢公司副總裁
清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師
中國人民大學EMBA特聘講師
北京交通大學、山東財經大學、成都理工大學等
總裁班特聘講師
外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師
中國人力資源中心特聘講師
美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師，
企業資深教練
-
一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
人氣：889
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
人氣：977
-
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1333
-
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：994
-
一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1128
-
1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：986
