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企業法律風險防控指引

課程編號:38291

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:385

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:崔甲生

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高級管理人員、中小企業老板、戰略管理、人力資源、財務、銷售崗位人員、合規及風控人員

【培訓收益】
● 強化老板和企業中高級管理人員的全面風險管理意識; ● 準確識別企業運營主要工作中的法律風險點; ● 指導企業從戰略上防控可能發生的法律風險; ● 對企業宏觀上和重點領域的法律風險做出示范和引導。

引論:
1. 一道數學題的多種答案——引出“法商思維”的概念;
2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業在“防病治病”上的問題;
3.“黃金錢包”最新消息
4.柯達公司的自食其果

第一講:公司設立的風險防控
一、股東資格
案例:不是誰都可以做股東的
——股東的消極資格、解決辦法
二、股權代持
案例:李副縣長的股權
——股權代持協議、股權信托、對外效力、隱名股東顯性化
三、股權比例
案例:“寶萬之爭”引發的思考
——敏感的股權數字界限
四、僵局預防
案例:爭吵不休的股東和董事
——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經營困難、僵局的產生根源、防范及化解手段
五、股權戰略
案例:“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對中國食用油市場的合圍
——股權戰略、股權埋伏、商標權利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示

第二講:公司治理的風險防控
一、人格混同
案例:“寶鑫園”就是“寶心緣”
——揭開公司面紗、機構混同、財產混同、人員混同、業務混同、連帶責任、預設隔離帶
二、關聯交易
案例:總經理注冊了公司的商標
——關聯方的界定、交易類型、利弊分析、風險防范
三、或有負債
案例:中國長城資產管理公司訴云城集團、通達進出口公司借款合同糾紛案
——擔保與或有負債、信用擔保、債權轉移、連帶責任
四、同業競爭
案例:父子二人的兩家房地產公司
——負面效應、判斷標準、同業競爭的禁止
五、安全生產
案例:“上海樓脆脆”
——安全生產責任、責任追究、法定代表人的責任法定、系統性風險、“兜底翻”

第三講:合同風險的防控
一、內控制度
案例:承租人的“金蟬脫殼”
——合同條款的一語多義、出資人、有限責任制度、合同審批流程
二、主體風險
案例1:虧大了的頒獎晚會
案例2:破桑塔納價值萬?
案例3:中國移動通信放棄收購Millicom
——合同對方的宏觀審查、微觀審查、盡職調查報告
三、格式條款
案例1:沈蓉訴北京某信息技術公司買賣合同糾紛案
案例2:黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案
——格式條款、解釋規則、12種無效條款的規避、格式條款提供方的對策
四、預先行為
案例1:發票是付款憑證嗎?
案例2:收錢未必是好事!
——防止發票風險的5種方式、收付款流程
五、不安抗辯
案例:意外的《中止履行通知書》
——不安抗辯權、中止通知、履行擔保
六、三金規則
案例:木器廠的訴請會得到多少支持?
——定金、違約金、賠償金
七、擴展——對賭協議
案例:蒙牛公司的對賭協議
——信息不對稱、估值調整機制、對賭的風險與規避
八、民法典實施后的合同風險
——擔保合同類型的增多
——擔保法律規則的變化
——合同編的新規則
第四講:知識產權風險防控
一、著作權
案例:樂視帝國的先見之明與后發危機
——影視劇版權、知識付費、人身權、財產權、中國版權保護中心
二、商標權
案例:王老吉與加多寶之爭
——商標戰略、加多寶的誤導策略、法律規則、價值判斷
三、專利權
案例:魅族手機的突起與衰敗
——專利實施許可合同、高通的專利圍堵
四、商業秘密
案例:可口可樂的原漿配方
——商業秘密的構成要件:購買、研發、反向工程
——保密措施:秘方拆分+分別掌握=永不泄密

第五講:人力資源法律風險防控
一、員工錄用風險
1. 試用期違法解除的比例
2. 單位解除合同敗訴原因的統計分析
3. “不勝任工作“解約的敗訴比例
案例:憑啥說我不勝任?
4. 防控對策
1)錄用條件的6+5
2)完善書面勞動合同的7個方面
3)走出試用期誤區的5個方法
4)HR的6個觀念轉變
二、勞動合同與規章風險
1. 勞動合同爭議的統計分析
2. 合同條款上的具體問題
3. 規章制度的效力缺失
4. 業績考核的定性化缺陷
案例:你們定的制度我哪里知道?
5. 防控對策
1)政府發布的示范文本+企業的特點補充
2)讓規章生效的4個要素
3)業績評價的量化支撐3原則
三、培訓與保密風險
案例:東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元
1. 防控對策
1)專業技術培訓管理的7個要點
2)服務期協議的5個要素
3)保密制度與措施的9個環節
四、員工離職與補償風險
1. 員工離職權的泛化
2. 員工盯上了企業的10個軟肋
案例1:給我培訓你活該愿意!
案例2:員工主動請辭的補償金?
3. 防控對策
1)應對泛化的5個要點、8個細目
2)改進管理、重點檢視的10個方面

第六講:刑事法律風險防控
一、企業刑事風險指數分析
1. 刑事風險的總體觀察
二、重大案件的起因分析
1. 政策變化
案例:戴國芳的鋼鐵夢斷
2. 企業內訌
案例:愛多VCD創始人胡志標的破產
3. 上下關系
案例:范冰冰逃稅案
4. 依附權貴
案例:四川漢龍集團董事局主席劉漢
5. 政商交惡
案例1:天津靜??h大邱莊的禹作敏
案例2:華晨汽車原掌門人仰融的敗筆
6. 私自閃念
案例:令人扼腕痛惜的褚時健
三、企業刑事風險防控體系建設
1. 刑事風險防控體系的7個維度
2. 風險意識形成的3個階段(王陽明的知行合一理念)
3. 一重點環節為核心的規章制度體系
4. 建立企業內外部和諧關系
5. 現代企業制度的真正落地
6. 企業家的自我修養

結語:泰坦尼克號沉默的多因一果 

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