導入：成長型企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)與困惑
第一講：從管理到教練
1. 教練式管理與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
2. 教練式管理的價值和優(yōu)勢
3. 教練的定義和發(fā)展
4. 教練的三項基本原則
5. 教練對組織的價值

第二講：教練型管理的3項能力
一、深度傾聽打開心扉
1. 深度傾聽的3個要素
1）通過“接收”做好傾聽的準備
2）通過“回放”迅速建立親和
3）通過“確認”有效達成共鳴
演練：深度傾聽的實踐演練
二、有力提問啟發(fā)思考
1. 有力提問的3多3少
范例：有力提問的
2. 如何問出強有力問題
3. 如何支持下屬尋找答案
演練：有力提問的實踐演練
三、有效反饋付諸行動
1. 反饋三要素（BIA&BID）
2. 如何做到表揚激勵人心
3. 如何做到批評對事不對人
4. 積極性反饋強化下屬的正向行為
5. 發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
演練：有效反饋的實踐演練

第三講：教練型管理的4步流程
一、變理想目標為績效目標（Goal）
1. 發(fā)出邀請
2. 理想目標（教練合約）
3. 績效目標（SMART目標）
4. 目標再次確認
二、評估目標和現(xiàn)狀的差異（Reality）
1. 分析事實
2. 探索因素
3. 尋找資源
三、探究實現(xiàn)目標的方法（Options）
1. 啟發(fā)引導
2. 確認評估
3. 具體行動
四、如何強化實現(xiàn)目標的意愿（Will）
1. 總結成果
2. 慶祝成功
3. 積極肯定
實戰(zhàn)演練：教練流程

第四講：教練型管理的實踐運用
1. 教練實踐探討
2. 教練文化落地
3. 自我教練流程
4. 訓后作業(yè)布置
5. 制定行動計劃

課程總結 

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（JITA）MTP授權認證講師
國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權認證教練
情商領導力、DISC國際版權認證講師
星巴克中國青年領導力發(fā)展項目導師
中山大學高等繼續(xù)教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區(qū)經(jīng)理
曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經(jīng)理
曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗，1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 北京大學應用心理學碩士；華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學學士、中國地質(zhì)大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

實戰(zhàn)經(jīng)驗
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓經(jīng)驗。所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

主講課程：
《MTP版權課程-MTP中高層管理技能訓練》
《高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理》
《高成效目標管理與計劃落實》
《高產(chǎn)出教練技術與員工輔導》
《高績效團隊建設與管理》
《六維領導力—新經(jīng)濟時代的領導力》
《領導者之劍-問題分析與解決能力提升》
《領越領導力®—卓越領導者的五種習慣》

授課特點
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。 

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