【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【培訓(xùn)收益】
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地 ★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

第一講：新時(shí)代的戰(zhàn)略思考
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)
二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗(yàn)
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2. 行為數(shù)據(jù)
第二講：市場(chǎng)洞察的方法論及組織運(yùn)作
一、重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)洞察
1. 前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么
2. 市場(chǎng)洞察：看得見(jiàn)、看得懂、有行動(dòng)
二、市場(chǎng)洞察五看——看清戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
一看宏觀環(huán)境
二看行業(yè)結(jié)構(gòu)
三看客戶(hù)
四看競(jìng)爭(zhēng)
五看自己
三、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序
1. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)：通過(guò)SPAN圖對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇與排序
2. 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇與排序案例
3. 市場(chǎng)吸引力
4. 公司競(jìng)爭(zhēng)地位
四、市場(chǎng)洞察的組織能力與運(yùn)作
1. 組織運(yùn)作方面的問(wèn)題
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數(shù)據(jù)

第三講：企業(yè)打勝仗的關(guān)鍵原則
一、戰(zhàn)略制定的領(lǐng)先者思維方式
1. 聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、份額、利潤(rùn)
2. 采用領(lǐng)先者思維模式做出的不同規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)聚焦與價(jià)值選擇
1. 為什么難于聚焦
2. 公司愿景、戰(zhàn)略定位
3. 客戶(hù)選擇
4. 聚焦過(guò)程及份額目標(biāo)制定
5. 價(jià)值主張及經(jīng)營(yíng)理念
6. 業(yè)務(wù)組合策略
三、創(chuàng)新與戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領(lǐng)先
4. 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略
5. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
四、壓強(qiáng)式資源配置與利潤(rùn)管理
1. 競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步為什么慢？
2. 戰(zhàn)略解碼方法
3. 針對(duì)關(guān)鍵核心任務(wù)
4. 資源投向管理
5. 利潤(rùn)管理
五、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
1. 降低戰(zhàn)略重心
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃單元及各部門(mén)如何協(xié)同配合
3. 戰(zhàn)略管理的核心工作
4. 戰(zhàn)略決策委員會(huì)
5. 戰(zhàn)略部：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，明確差距

第四講：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)機(jī)制
一、戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么
1. 戰(zhàn)略解碼全景框架
2. 戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
3. 將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作
4. 組織KPI設(shè)計(jì)
二、組織與經(jīng)營(yíng)責(zé)任——誰(shuí)來(lái)做
1. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？
2. 組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3. 責(zé)任組織
4. 指標(biāo)體系
5. 組織協(xié)同
三、年度計(jì)劃預(yù)算——定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1. 經(jīng)營(yíng)以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2. 全面預(yù)算管理目的
3. 全面預(yù)算管理體系框架
4. 目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá)，沒(méi)有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運(yùn)營(yíng)效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制——盯目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
1. 執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2. 執(zhí)行控制
3. 預(yù)測(cè)是感知變化
4. 三個(gè)執(zhí)行控制機(jī)制保障
5. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

第五講：企業(yè)變革——突破瓶頸，多打糧食
一、認(rèn)識(shí)變革——變革是一種生存方式
1. 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
2. 變革是一種生存方式
3. 企業(yè)變革：打破慣性，適應(yīng)環(huán)境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系——道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點(diǎn)
3. 建設(shè)“以客戶(hù)為中心，以生存為底線(xiàn)”的管理體系
4. 指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效
5. 企業(yè)變革類(lèi)型和流程化組織
6. 企業(yè)變革管理決策體系
7. 變革規(guī)劃：支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
8. 變革項(xiàng)目管理方法論
三、管理一個(gè)變革項(xiàng)目——關(guān)鍵成功要素
1. 解決與人相關(guān)的問(wèn)題
2. 變革中的人們總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革是一把手工程
4. 利益相關(guān)人分析管理
5. 變革管理曲線(xiàn)
6. 變革激勵(lì)
案例：華為、蘋(píng)果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業(yè)的深度拆解 

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事
北京大學(xué)DBA（在讀）
北京大學(xué)學(xué)士、香港大學(xué)管理碩士
華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
曾任：維也納酒店集團(tuán) 副總裁
曾任：三源色集團(tuán) CEO
曾任：華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng)
曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要 秘書(shū)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力賦能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、華為管理

管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)：在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目，全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)。

曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國(guó)開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。

曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶(hù)及核心客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成果：

在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化領(lǐng)域有著深入研究，研發(fā)了一套適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，自成體系。

先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn)，學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶(hù)的長(zhǎng)期合作：

時(shí)間 企業(yè) 培訓(xùn)/管理咨詢(xún)課程 培訓(xùn)及管理咨詢(xún)期/年限
2018年 中國(guó)平安集團(tuán) 培訓(xùn)《 MTP管理者技能提升訓(xùn)練 》 返聘3期，至今保持合作關(guān)系
2018年 中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán) 《 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤(rùn)集團(tuán) 《 領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約合作1年至今保持合作關(guān)系
2017年 格力集團(tuán) 《 卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造 》 簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系
2015年 碧桂園集團(tuán) 《 MTP管理者技能提升訓(xùn)練 》 簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系
2014年 創(chuàng)維集團(tuán) 《 領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的 》 簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系
2013年 江西正邦集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí) 》 簽約1年，項(xiàng)目完成，續(xù)簽5年
2012年 溫州康奈集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí) 》 簽約3年，業(yè)績(jī)提升100%
2012年 浙江方太集團(tuán) 《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 簽約4年，客戶(hù)滿(mǎn)意100%

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深?yuàn)W的管理知識(shí)融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對(duì)學(xué)員管理疑點(diǎn)和難點(diǎn)，一針見(jiàn)血深度剖析，直指本質(zhì)。
生動(dòng)有趣：情景化、體驗(yàn)式，授課風(fēng)格幽默，寓教于樂(lè)。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
這個(gè)課程貼合我實(shí)際的管理問(wèn)題，大家分小組針對(duì)公司的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行了討論，收獲很大，對(duì)黃老師的授課風(fēng)格很滿(mǎn)意。希望以后還有機(jī)會(huì)可以繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的其他課程！
——某制造業(yè)集團(tuán)副總裁 朱總

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問(wèn)題，在當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業(yè)的問(wèn)題，明確了關(guān)鍵目標(biāo)，在課堂上大家出來(lái)了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這塊，并引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型，現(xiàn)在又引進(jìn)了當(dāng)責(zé)的學(xué)習(xí)。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準(zhǔn)確、實(shí)操性強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的效果。我們已經(jīng)聘請(qǐng)他為公司的顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——江西某集團(tuán) 林董事長(zhǎng)
黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型，幫我們分析出了核心問(wèn)題，并解決了運(yùn)營(yíng)流的問(wèn)題，我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。
——某外貿(mào)集團(tuán) 周董事長(zhǎng) 

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統(tǒng)的績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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