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黃武林 - 企業經營管理實戰導師 
1976
 
黃武林培訓講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業:酒店餐飲   
擅長領域:領導力   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關注人氣:4362  
 

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國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會(全國性)理事
北京大學DBA(在讀)
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任:維也納酒店集團 副總裁
曾任:三源色集團 CEO
曾任:華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任:軍隊副營級干部,省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域:領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長:在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理,推進及組織完成公司重大運營計劃,建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目,全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO:梳理行業特點,打造出行業新模式,完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行,經過多年努力,在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁:與維也納集團合作創辦維享商旅,完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購,并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主,轉變錦江及維也納原有營銷模式,從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發,探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作,共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果:

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究,研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統,自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓,學員滿意度達99%。

返聘率高,效果出色,易促成和客戶的長期合作:

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期,至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年,已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年,續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年,續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年,項目完成,續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年,業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年,客戶滿意100%

版權授證:

 

 


《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程:
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色:
案例豐富:不講大道理,將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例,易于理解吸收。
深度診斷:針對學員管理疑點和難點,一針見血深度剖析,直指本質。
生動有趣:情景化、體驗式,授課風格幽默,寓教于樂。

部分客戶評價:
這個課程貼合我實際的管理問題,大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論,收獲很大,對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程!
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業,我們遇到很多問題,在當責領導力的課堂,黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題,明確了關鍵目標,在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案,感謝黃老師的付出!
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊,并引入華為高效團隊打造的模型,現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強,取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問,幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型,幫我們分析出了核心問題,并解決了運營流的問題,我們已經聘請其為我司顧問,幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 


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