【培訓對象】
總經理，企業中、高層

【培訓收益】
● 體驗企業全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰略眼光看待企業業務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本

上篇：第一年度經營
視頻導入：了解全面管理沙盤的課程特點以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。
第一講：沙盤講解與實戰演練
一、沙盤講解
1. 沙盤起源與運用
2. 沙盤規則
二、沙盤實戰
1. 各小組模擬組建新的創業型公司
2. 小組成員進行管理職能職責分配
3. 體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭
融冰活動：音樂、游戲、舞蹈
第二講：企業經營之戰略管理
一、戰略的分析模型——ROSE模型
二、戰略的屬性
1. 大戰略
2. 小戰略
3. 戰略終局
4、戰略布局
三、市場洞察的方法論及組織運作
1. 市場洞察五看
1）看宏觀
2）看行業
3）看客戶
4）看競爭
5）看自己
案例分析：戰略機會選擇與排序

第三講：科學運營企業
一、何為運營
1. 戰略：做正確的事
2. 運營：正確地做事
二、運營的六大常見病
1. 沒有分解戰略路徑
2. 沒有用科學手段和方法理解生意
3. 組織架構不合理
4. 不關注各業務單元的價值和效率
5. 重消費輕供給側
6. 沒有掌握科學的管理方法
三、何為科學運營
1. 科學的精神
2. 科學素養
3. 科學手段
4. 互聯網思維只是科學運營的極片面闡述
四、科學運營：理解生&設定目標
案例分析：美團
1）美團如何開站
2）美團怎么補貼
3）美團如何要利潤

下篇：第二年度經營
第四講：沙盤實戰演練
一、沙盤實戰
1. 經營模擬演練
2. 市場營銷4P理論
1）產品
2）價格
3）渠道
4）促銷

第五講：高績效團隊打造
一、一個目標，推動團隊前進
1. 互聯網放大了每個人的能力
2. 時代發展，領導力也應當有新變化
3. 用游戲化結構組織工作
4. 清晰宏大的目標是游戲化的前提
二、制定規則，對每個人授權
1. 規則是游戲化組織第二個特別大的特征
案例分析：海星模式
2. 蜘蛛模式VS海星模式
三、及時反饋，激發員工動力
1. 及時反饋是第三個非常重要的游戲化的特征
2. 及時反饋能夠有效激發工作熱情
3. 了解人類體內的原始需求
四、自愿參與，管理好員工期望值
1. 自愿參與是游戲化的第四個特征
2. 不要在職場中維持長期的謊言
3. 招聘時就挑選自愿參與的人
4. 了解員工未來職業規劃
5. 管理好員工的期望值
6. 簽訂協議，提醒員工努力工作
五、提升格局，與前員工結成聯盟
1. 建立前員工聯盟
2. 前員工計劃對現有員工起示范作用
3. 前員工是企業寶貴的資產

總結：提升管理者的管理改進和管理能力的提升，強化系統系統運營管理和全局的管理意識
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據學員具體情況，調整成最符合實際情況的個性化方案。 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究，研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程！
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

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