【培訓對象】
董事長，總經理，企業中、高層管理者

【培訓收益】
★ 華為風險管理解析 ★ 華為戰略業務創新 ★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★ 應對風險的華為預算管理機制 ★ 華為通過經營分析將目標變成結果 戰略能力 戰略規劃之風險與危機管理 通過創新，實現企業跨越式增長 讓每個業務單元都成為業務的發動機 直面風險，長期增長 經營分析會是為了走過場還是打勝戰

第一講：華為戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
一、風險的類別
1. 企業發展經歷的風險
2. 企業會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區域：日本代表處
3. 美國實體清單
三、如何減小風險
1. 企業愿景使命與核心價值觀管理
2. 企業架構管理（業務架構、應用架構、信息架構、技術架構）
3. 戰略：業務組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩健的財務管理（業務盈利要求，財務儲水池）
1. 風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1. 戰略規劃時，識別風險并給出措施
2. 規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1. 經營哲學與理念（向衡水中學學習）
2. 危機和憂患意識
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業使命感與凝聚力塑造
5. 企業IT系統建設與推行
6. 客戶關系：患難見真情

第二講：通過創新，實現企業跨越式增長——華為戰略業務創新案例
一、華為的創新理念和實踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統企業的局限性，如何把握未來發展的巨大機會
3. 在創新中發展，在發展中創新
4. 華為的企業創新理念和實踐
5. 失敗，都是對創新的誤解
二、創新和戰略規劃的關系
1. 創新是戰略規劃的基本特性
2. 新洞察：從內部視角、產品視角到外部視角、生態視角
3. 華為市場洞察的生態型視角，抓住產業價值領域
4. 創新焦點：三個典型的創新方向
5. 市場創新：華為如何從農村走進城市
6. 業務模式創新
7. 運營創新
三、創新管理的若干問題及建議
1. 創新管理的若干問題
2. 創新管理的誤區
3. 創新管理的建議

第三講：讓每個業務單元都成為業務的發動機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業痛點
1. 集權
2. 放權
二、讓每個業務單元都成為業務的發動機
1. 華為放權案例
2. 戰略制定權如何放權
3. 產品線端到端管理機制如何運作
4. 戰略管理體系如何構筑
5. 戰略規劃方法：BLM模型
6. 組織結構重塑：總部和一線關系
7. 變革路標：流程架構與戰略規劃驅動

第四講：直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經歷“黑天鵝”后華為的財務表現
3. 華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1. 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
2. 預算過程中如何管理風險
3. 考核指標設置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1. 經營目標VS預算
2. 預算與目標之間的管理
3. 基于業務計劃預算資源投入彈性管控機制
4. 做好經營管理的建議

第五講：經營分析會是為了打勝仗——通過經營分析會將目標變成結果
一、經營分析會的三大通病
1. 經營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2. 經營分析會不找根本原因
3. 經營分析會不建流程
二、高效經營分析會怎么開
1. 重視價值
2. 主題議題
3. 流程
三、經營分析會五條具體操作建議
1. 每月固定時間+月初盡快開
2. 在一線戰壕里開
3. 上下一級代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達成目標+能執行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質量運營部 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究，研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程！
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 

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