【培訓對象】
董事長、總經理、企業高層管理者

【培訓收益】
★ 明確知道商業模式的意義及互聯網下的商業模式 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 掌握商業模式創新，把握當下發展環境，提升企業競爭實力

第一講：互聯網帶來的商業變化
一、數據重構商業，流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現
1. 用戶價值與商業價值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營收和產品
1. 營收與產品進行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產品、用戶需求和體驗
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業的商業生態
2. 行為數據
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：什么是商業模式
一、什么是商業模式
案例：中國好聲音
二、商業模式四個部分
1. 價值體現
2. 價值創造
3. 價值傳遞
4. 盈利變現
案例：拆解阿里
三、商業模式與價值鏈關系

第三講：商業模式九畫布
1. 客戶細分
2. 價值主張
3. 渠道通路
4. 客戶關系
5. 收入來源
6. 核心資源
7. 關鍵業務
8. 重要合作
9. 固定成本
案例：ZARA

第四講：商業模式類型
一、長尾商業模式
二、多邊平臺商業模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免費式商業模式
1. 免費增收
2. 免費平臺
案例：四川航空
3. 誘導
案例：惠普
四、開放式商業模式
1. 由內向外
案例：小米
2. 由外向內
案例：Nokia

第五講：商業模式創新
一、資源驅動
案例：阿里
二、產品和服務驅動
案例：京東
三、客戶驅動
案例：星巴克
四、財務驅動
案例：惠普
五、多中心驅動
案例：拆解亞馬遜

第六講：打造競爭力
一、85、90后成為消費主力
1. 習慣變了
2. 渠道變了
3. 團隊變了
二、模式的問題
1. 人的問題
2. 錢的問題
3. 節奏的問題
案例：京東、良品鋪子、三只松鼠
以上內容為整體課程信息，可根據企業需要，有針對性地進行調整！ 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究，研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程！
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 

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