- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企業新中層
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
【培訓收益】
一、往哪里帶領
管理與領導
領導能做什么
我們為何而戰
描述團隊遠景
定義團隊使命
明確戰略目標
團隊的價值觀
測評：我的個人價值觀
二、憑什么帶領：權力和影響力
測評：領導風格自我評估
領導背后的推動力
受人尊敬與愛屋及烏
領導者需具備的力量
自我評估：權力和影響力評估
三、領導情景分類
（1）：A-S模型
尋找適合執行的領導力
員工狀態的系統思考：木桶與差異
ABCD分類法：態度與技能
態度高-技能低
態度低-技能一般
態度波動-技能高
態度高-技能高
四、基于情景的領導風格
四種應對風格
指令型
輔導型
支持型
授權型
工具：學用【心力圖】
心力圖在實踐中實戰應用
四種情景的應對措施
案例分析
五、有效的激勵
評估：【組織的激勵機制】
老調重彈：成就感與歸屬感
影響成就感與歸屬感的因素
低效行為的原因
導致低效的根源分析
如何讓人動起來
縱觀激勵因子
我能做些什么
組織能做些什么
六、有效授權
【自我授權能力檢測】
K-AModel：知識與行動模型
K-A背后的原因分析
因人而異的授權方法
循序漸進的授權計劃
授權的陷進
行動計劃：尋找改善空間
七、教練式管理者
【員工指導能力自我評估】
必備：造物先造人
新時代經理與平衡計分卡
骨頭效應與兩種人
照鏡子效應
認識培育三要素
因人而異的培育策劃過程
工具：下屬培育計劃
為組織輸送人才：不培育不升遷
八、自我領導
變革－生存－危機意識
固步自封和持續學習
師傅－山門－自我修煉
以關心代替管理
以支持換取服從
以信心換取信任
工作有效、受人尊敬
重溫7個習慣
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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【課程說明】隨著我國互聯網（IT）市場的突飛猛進，互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯網（IT）企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創..
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，醫院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫院比較重視專業技術人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發展是醫院臨床一線業務..
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【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..
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