【培訓對象】
營銷部主管、業務員

【培訓收益】
● 制定新客戶資源開發拓展引流方案 ● 針對消費者購買過程中心理制定促單政策 ● 同業競爭激烈如何鎖住老客戶不流失及轉介紹 ● 新客戶初次見面如何迅速打破陌生感 ● 如何借助外部資源進行銷售攻單促成 ● 銷售人員信念建立，不只為金錢而工作，能量加持 ● 拓展銷售思路，調動外部資源，實現業績快速增長 ● 業務技能標準系統梳理，建立可復制性銷售賦能

第一講：激烈市場競爭下的保險銷售瓶頸突破
討論：業績不佳的根本原因：穿新鞋（產品）、走老路（銷售方法）
一、保險銷售瓶頸的五大客觀現狀
1. 客戶邀約困難：方法老套，產說會邀約噱頭吸引力不足
2. 產品切入生硬：產品介紹突兀，不知從何說起，客戶排斥
3. 促單方法陳舊：談危機，談保額、談收益對比，難以觸動內心
4. 會議訂單率低：產說會內容單一無趣，客戶厭煩排斥，沒聽進去
5. 客戶轉介紹少：老客戶資源浪費，不會方法沒機會，難以幫忙轉介紹
案例：媒體宣傳推廣
互動：產品思維到用戶思維
二、保險銷售瓶頸的六大原因分析
1. 邀約噱頭吸引力不足——邀約主題客戶不敢興趣
2. 銷售前缺少鋪墊預熱——過于直接、目的性太強
3. 促單銷售話術不走心——無法有效激發感性消費需求
4. 產說會講述枯燥乏味——客戶即沒聽懂又沒“感覺”
5. 客戶缺少轉介紹契機——想轉介紹卻沒機會、沒方法
6. 陌生市場開發難度大——信任感不足及缺少交流機會
案例：母嬰產品銷售
互動：滿足需求vs激發欲望
三、保險銷售瓶頸突破要點
1. 擬定客戶關注點為邀約噱頭
2. 進行邀約鋪墊及價值塑造
3. 營造感性購買氛圍與場景
4. 產說會講師演講技能提升
5. 創造客戶轉介紹見面機會
6. 短期建立陌生客戶信任感
案例：交警執勤
互動：思維固化

第二講：產說會變革升級——操作流程規劃
討論：營銷創造價值
一、保險銷售方案制定五項節點
1. 目標客戶鎖定
2. 客戶關注點鎖定
3. 產品價值梳理
4、核心賣點提煉
5、活動關聯性建立
案例：腦白金廣告語分析
互動：成功源于設計而非巧合
二、保險銷售過程控制八步推進
1. 活動價值塑造
2. 邀約鋪墊預熱
1）目標人群鎖定
2）人群聚集地分析
3）異業聯盟合作洽談
3. 會議場景營造
4. 產品賣點切入
5. 價值意義升級
案例：兒童餐具
互動：通過購買來證明自己是誰！
6. 異議巧妙處理的六項原則
7. 促單政策公布
8. 創造客戶滿意
案例：飯店“蘋果”妙用
互動：建立客戶認知
三、保險銷售裂變式發展
1. 創造再次銷售機會
1）銷售是不斷影響的過程
2）有溝通就有銷售的可能
3）擬定非目的性溝通話題
2. 復購空間探索
3. 客戶資源轉化
案例：“免費”體檢卡、游泳卡的銷售模式
互動：資源價值與交易價值

第三講：保險銷售之場景營銷的優勢
案例：小品賣拐
討論：為什么厭煩微商？
一、產說會的五項價值認知
1. 產品講述更為專業
2. 信息接收更為全面
3. 氛圍營造影響訂單
4. 減少客戶對抗心理
5. 有利銷售逼單促成
案例：線上教育課程的失敗
討論：人受環境影響決策
二、產說會的三大關鍵要素
1. 邀約噱頭
2. 講師狀態
1）有趣
2）有感覺
3）有影響力
3. 政策宣導與配合
1）方案講解說明
2）團隊心態激勵
3）會場協調配合
案例：360推廣會失敗分析
討論：產品講述時間占比合理性分析
三、產說會設計的八個思考維度
1. 不愿成為被銷售的對象
2. 只關心與自己有關的事
3. 過程輕松快樂有吸引力
4. 情緒激動更易產生購買
5. 見面方能創造無限可能
6. 產品購買源于信任建立
7. 持續粘性服務影響購買
8. 老客戶服務強于拓新客
案例：免費兒童攝影
討論：習慣性拒絕反饋

第四講：保險銷售技巧與思維認知
討論：技巧與基本功
一、銷售資料準備
1. 有方案——用戶思維導圖
2. 有備選——異議處理分析
3. 有縱深——延續性消費
案例：丘吉爾即興演講
體驗：1分鐘自我公眾介紹
二、高效客戶拜訪五個方法
1. 贊美自然
2. 同頻交流
1）感同身受
2）過往經歷
3）期許假設
3. 經營虧欠感
4. 愚鈍樸實
5. 面相即“風水”
案例：小區超市的競爭
互動：商業競爭的本質服務的競爭”你剛好需要、我剛好專業”
三、壓力化解與情緒傳遞
1. 辨識真正“面子”
2. 委屈撐大胸懷
3. 拒絕的本質分析
4. 壓力變向認知
1）距離成功更近
2）屏蔽篩選對手
3）提升價值體現
案例：小偷的抱怨
5. 愛與責任心態
1）有價值
2）方法
3）慈悲心
互動：堅持不要臉的價值觀
案例：乞丐精神對比
互動：壓力來源方法還是心態
四、產說會講師八項思維認知
1. 講出感覺而不是講明白
2. 講故事而不是講道理
3. 講感覺而不是算數字
4. 幽默風趣而不是嚴肅
5. 靈活演繹而不是背書
6. 調動參與而不是說教
7. 想聽得而不是想說的
8. 演講唯一目的是成交
案例：保健品銷售
互動：何為好講師？

第五講：產說會模擬方案——落地講解演練
討論：百無一用是書生？
互動：對知識的轉化能力遠比學習知識本身更重要
一、主題研討確定
1. 邀約對象確定——寶媽人群
2. 客戶興趣點分析——性格教育
3. 現有資源分析——講師訓練
4. 會議主題確定——幸福家庭、智慧父母
5. 宣傳資料準備——視頻、DM單、海報···
二、方案宣導落實
1. 會議活動方案制定
2. 啟動大會宣導方案
3. 方案執行激勵跟蹤
4. 確定參會人員信息
5. 參會客戶訂單分析
三、課程設計調整
1. 問題解決分析——自私、任性、叛逆
2. 主題方向設定——兒童性格養成教育
3. 搭建演講框架——引出產品賣點
體驗：逆向結構化思維
4. 內容素材填充——幽默、實用性將
四、組織實施細節
1. 主題內容分享
2. 業務促單溝通
3. 團隊協作借力
4. 訂單政策解讀
5. 借勢活動逼單 

東北師范大學管理學碩士、國家二級人力資源管理師、十年培訓經驗，五年企業高管經歷。
曾服務行業：互聯網金融、泛家居及珠寶行業。
八年專業培訓機構培訓工作經歷，積累了豐富的會場氛圍調動及控場的經驗，課程幽默風趣，結合互動體驗、視頻學習、情景模擬，通過案例滲透培訓主題，避開生硬理論灌輸，融入當下熱點話題，充分調動參訓者積極性，激發主動思考并樂于表達觀點的積極性。主要針對一線銷售及團隊內部協作溝通兩大課題深入研究，注重培訓的時效性，體現培訓價值。宣導理想，組建思維，訓練技巧從而解決問題，通過體系培訓，贏得受眾認可。 

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