【培訓(xùn)對(duì)象】
部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.明確管理者的角色定位 2.認(rèn)識(shí)上司的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.正確的領(lǐng)悟上司的意圖 4.有效的和上司配合 5.科學(xué)的做好上傳下達(dá) 6.與上司建立緊密的合作關(guān)系 7.提高組織工作績(jī)效

第一部分：管理者的角色認(rèn)知
1.正確認(rèn)識(shí)下屬的角色
2.下屬的基本職責(zé)
3.作為下屬的五個(gè)行為準(zhǔn)則
4.管理者成長的四個(gè)階段
第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
１.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
２.領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
３.掌握上司的四種風(fēng)格
４.SAME領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
第三部分：情境高爾夫®—向上管理背景介紹
１.SAME四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
２.情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
３.情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
４.情境高爾夫®角色介紹
５.情境高爾夫®規(guī)則說明
６.高爾夫班組建設(shè)
7.向上管理的十大準(zhǔn)則
第四部分：情境高爾夫®—向上管理實(shí)戰(zhàn)情境
第一洞：如何在決策會(huì)議前與上司進(jìn)行有效溝通？
第二洞：如何在會(huì)議上與上司保持一致？
第三洞：如何有技巧的給上司提出“補(bǔ)充意見”？
第四洞：如何完成上司下達(dá)的工作計(jì)劃書？
第五洞：如何應(yīng)對(duì)上司改變計(jì)劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取上司對(duì)關(guān)鍵問題的支持？
第七洞：如何正確的處理上司的越級(jí)指揮？
第八洞：如何處理上司指揮失誤帶來的負(fù)面影響？
第九洞：如何合理解除上司對(duì)你的懷疑態(tài)度？
第十洞：如何正確處理“職務(wù)代理”？
第十一洞：如何處理上司給你的突發(fā)任務(wù)？
第十二洞：如何協(xié)助下屬向上司提出加薪的申請(qǐng)？
第十三洞：處理你的下屬對(duì)于你上司的抱怨情緒？
第十四洞：如何正確應(yīng)對(duì)上司調(diào)離的影響？
第十五洞：如何正確的對(duì)待新官上任的上司？
第十六洞：如何應(yīng)對(duì)新上司剛上任對(duì)工作的調(diào)整？
第十七洞：如何爭(zhēng)取地應(yīng)對(duì)“背黑鍋”？
第十八洞：如何向上司申請(qǐng)組織總結(jié)表彰活動(dòng)？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
工具清單：
工具一：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格分析
工具二：表達(dá)感受的三個(gè)步驟
工具三：積極性反饋3A模型
工具四：上級(jí)工作全景圖
工具五：與四種特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作的策略
工具六：沉沒成本策略
工具七：建設(shè)性反饋BID模型
工具八：工作匯報(bào)的五個(gè)方法
工具九：決策依據(jù)模型
工具十：關(guān)鍵對(duì)話三要素
工具十一：領(lǐng)導(dǎo)壓力分析圖
工具十二：應(yīng)對(duì)指揮失誤的5項(xiàng)技巧 

 美國西雅圖城市大學(xué)MBA
ACI注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師
2016中國培訓(xùn)“我有好課程”大賽夢(mèng)想導(dǎo)師
中國培訓(xùn)“精品課程”大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)專家

職業(yè)經(jīng)歷
大型金融集團(tuán)企業(yè)從事培訓(xùn)管理、投融資管理10余年，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師技能培養(yǎng)等領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富。
近年來致力于推動(dòng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升，教練式領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)實(shí)踐推動(dòng)、員工個(gè)人能力發(fā)展等綜合素質(zhì)提升、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)與培訓(xùn)體系搭建。以建構(gòu)主義教學(xué)為指導(dǎo)思想，結(jié)合情境體驗(yàn)方式和關(guān)鍵任務(wù)驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)助力。

主講課程系列
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方向系列課程
《精彩課堂呈現(xiàn)》《7D精品課程開發(fā)》《三維七步精彩課程實(shí)施》
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列：
《情境高爾夫－向上管理》《情境高爾夫－向下管理》
《情境高爾夫－橫向管理》《情境高爾夫－教練與輔導(dǎo)》

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價(jià)值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認(rèn)清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準(zhǔn)則3、作為下屬時(shí)常見的四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)民意代表自然人 向上錯(cuò)位領(lǐng)主三、溝通..

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