第一講：社會競爭壓力分析
一、大環(huán)境給中國造成的影響
1. 疫情以及中美貿(mào)易戰(zhàn)對于中國的經(jīng)濟形勢影響分析
2. 疫情以及中國經(jīng)濟對于中國未來就業(yè)形勢深入分析
3. 國內(nèi)進行深化改革帶來的整體影響
二、當(dāng)今環(huán)境下的實況分析
1. 獅子和斑馬的故事（得到了什么啟示）
2. 一切的根源都來自于人
3. 人的思維分析
4. 社會的浮躁來自于三個層面：心態(tài)不正、雇傭思想、心理脆弱

第二講：職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)良好心態(tài)模式
一、心態(tài)決定成功
二、獨特的心態(tài)模式
1. 心態(tài)是真正的主人
2. 人不能成為環(huán)境的傀儡
3. 別被消極的情緒“纏繞”
4. 把心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)
三、高績效團隊的五大心態(tài)危機
1. 定位模糊
2. 目標缺失
3. 動力失滯
4. 情感滯結(jié)
5. 健康焦慮
四、高績效團隊?wèi)?yīng)有的七大心態(tài)
1. 心態(tài)決定成敗
2. 陽光心態(tài)
3. 積極心態(tài)
4. 老板心態(tài)
5. 共贏心態(tài)
6. 空杯心態(tài)
7. 感恩心態(tài)

第三講：引導(dǎo)愛崗敬業(yè)再認知
一、員工與企業(yè)之間的心理定位
1. 理解我們服務(wù)的“崗”是什么樣的？
2. 明確你在“崗”上完成什么樣的“業(yè)”
3. 愛崗敬業(yè)的核心思想
二、單位系統(tǒng)化建立的“崗”
1. 建立系統(tǒng)讓員工“重復(fù)的工作”
2. 員工建立系統(tǒng)讓單位“螺旋著上升”
3. 員工與單位的互賴關(guān)系
三、愛崗敬業(yè)，職業(yè)道德的基礎(chǔ)與核心
1. 愛崗就是熱愛工作崗位，熱愛本職工作
2. 敬業(yè)就是以恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的職業(yè)，工作專心負責(zé)任
3. 職業(yè)道德的基礎(chǔ)與核心
四、員工歸屬感：融入企業(yè)文化
1. 單位建立文化吸引員工
2. 員工通過文化融入單位
3. 組織和激勵人力資源完成使命
本節(jié)案例：
1. 敬業(yè)源自熱愛
2. 忠誠源自信仰

第四講：訓(xùn)練責(zé)任擔(dān)當(dāng)強心態(tài)
一、責(zé)任其實就是一種選擇
1. 責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
2. 責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
3. 責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
4. 負責(zé)人，就是“負責(zé)任”
二、我們?yōu)槭裁匆菩敦?zé)任
1. 人性的弱點：凡事喜歡找別人的原因
2. 找別人的原因：想辦法把責(zé)任推給他
3. 找自己的原因：想辦法自己不承擔(dān)責(zé)任
4. 從成長經(jīng)歷里找原因，并克服
三、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
1. 選擇了工作，就選擇了責(zé)任
2. 工作是你對生活的愛在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面的表達
3. 工作是你的投資，帶著投資的心態(tài)去企業(yè)
四、責(zé)任激發(fā)行動力
1. 沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人
2. “我有責(zé)任”，是最高的工作積極態(tài)度
3. “我負責(zé)任”，是最高的工作能力標準
五、勇于負責(zé)任，才能擔(dān)重任
1. 責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
2. 負責(zé)任是一個人“人品”的體現(xiàn)
3. 你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
本節(jié)案例：
1. 老王的職務(wù)升遷
2. 100%責(zé)任意識

第五講：提煉目標激發(fā)積極性
一、目標，激勵執(zhí)行
1. 建立大目標引導(dǎo)職業(yè)生涯
2. 用思想和心態(tài)來引導(dǎo)目標
3. 用升職和加薪來指導(dǎo)目標
二、目標，激發(fā)積極性
1. 思維突破，從心里到想到，認知未來
2. 心靈覺醒，從認知到行為，認知自身
3 行為改變，從知道到做到，全力以赴
4. 目標明確，從努力到亢奮，馬上開始
5 最終達成，從想法到顯示，照亮夢想
三、認知“主動性”，弄清工作狀態(tài)
1. 主動性：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作
2. 次之：別人告訴了你一次，你就能去做，而且能盡力的做好
3. 再次之：就是這樣一些人，別人告訴了兩次，他們才會去做
4. 更次之：有些人只有在形勢所迫時才能做好，總是在磨洋工
5. 最等而下之：就是別人告訴他、追著、盯著他，都不能做好
四、鑄造心態(tài)·積極、沉穩(wěn)、熱愛、感恩
1. 積極主動心——做事不主動，前途很被動
2. 熱愛忠誠心——人在企業(yè)，心也要在企業(yè)
3. 沉穩(wěn)實干心——務(wù)實大于一切，實干決定成敗
4. 真誠感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有
五、培育負責(zé)任，肯擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
1. 你是“不能干”，還是“不想干”
2. 拒絕“混日子”，尋找實干動力
3. 優(yōu)秀人才與一般人員的區(qū)別——正能量、責(zé)任 

12企業(yè)高層管理經(jīng)驗
中國企業(yè)培訓(xùn)萬里行首席講師
山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師
企業(yè)總裁智囊團首席顧問、上百家企業(yè)資深顧問
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長領(lǐng)域：狼性團隊文化打造、心態(tài)激勵、MTP管理、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
韓鵬老師獲得以下職稱：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營銷管理師、金融培訓(xùn)師）
▲人力資源教育培訓(xùn)職業(yè)能力中心（研學(xué)實踐教育導(dǎo)師、企業(yè)管理師）
▲中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心（企業(yè)培訓(xùn)師（高級））

10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數(shù)十家企業(yè)進行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業(yè)管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數(shù)十家客戶多次邀請進駐企業(yè)進行培訓(xùn)提升，團隊打造，管理提升、深度輔導(dǎo)。

項目咨詢案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構(gòu)、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內(nèi)部的管理改造，通過8個月的輔導(dǎo)，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責(zé)權(quán)利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團老總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業(yè)部進行內(nèi)訓(xùn)。
HF包裝 2018年5月-10月
通過內(nèi)部梳理、外部調(diào)研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導(dǎo)，針對內(nèi)部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現(xiàn)了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導(dǎo)，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數(shù)上的增加，老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設(shè)辦法和管理準側(cè)以及營銷的具體思路，當(dāng)年完成銷售額8000余萬元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營銷團隊培訓(xùn)。
AP工貿(mào) 2015年-至今
國內(nèi)第一梯業(yè)品牌，連續(xù)四年邀請韓老師為企業(yè)年會進行設(shè)計，通過韓老師的會議設(shè)計、營銷策劃、經(jīng)銷商培訓(xùn)，現(xiàn)場銷講促進等，連續(xù)四年年會現(xiàn)場訂貨火爆，每年現(xiàn)場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現(xiàn)場完成了2000余萬元的成交額。

部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓(xùn)《提升客服管理技能和服務(wù)質(zhì)量》課程培訓(xùn)，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓(xùn)，返聘23次；
曾為中盛商業(yè)管理集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓(xùn)，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓(xùn)，返聘15次；
曾為高密瑞進建材有限公司《你為誰而工作》課程培訓(xùn)，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓(xùn)，返聘9次；
曾為浙江大學(xué)總裁班《企業(yè)管理鐵三角》課程培訓(xùn)，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績效管理團隊》課程培訓(xùn)，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓(xùn)，返聘11次；
曾為杭刃工具進行《主管內(nèi)功修煉》課程培訓(xùn)，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績效團隊》課程培訓(xùn)，返聘3次；
曾為農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯(lián)合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓(xùn)《職業(yè)化訓(xùn)練與執(zhí)行力》課程培訓(xùn)，返聘11次；
曾為湖北國家電網(wǎng)（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進行《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓(xùn)，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業(yè)培訓(xùn)《管理者全面管理技能提升》課程培訓(xùn)，返聘7次；
主講課程：
《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《團隊建設(shè)與管理》
《高效跨部門溝通與協(xié)作》
《團隊共振巔峰訓(xùn)練營》
《愛崗敬業(yè)-責(zé)任擔(dān)當(dāng)——鑄造員工陽光心態(tài)》
《新時代新員工職業(yè)化訓(xùn)練》

部分客戶評價：
非常超值，我覺得不論時間精力還是管理實戰(zhàn)經(jīng)驗來說，每一次聽韓老師課程的學(xué)習(xí)還挺成功的，時間也剛剛好，我相信我公司的的學(xué)習(xí)結(jié)果一定會是一個很好的結(jié)果。因為我們已經(jīng)成功的組織了第四期聽韓老師課程
——浙江YE服飾董事長李總
我們自從和韓老師合作了的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，韓老師協(xié)助我們打造學(xué)習(xí)型組織，整體效果非常好，團隊也感覺很好。我們現(xiàn)在每個月都邀請韓老師過來跟蹤輔導(dǎo)。
——杭州DT科技有限公司張總
韓老師提出來學(xué)習(xí)內(nèi)容非常適合我們企業(yè)，韓老師課程豐富，還富有幽默性，非常的開心，學(xué)的也特別的好。整體非常滿意，韓老師對我們企業(yè)中的一些困難和困惑都講的入木三分，希望今后雙方合作中愉快，我們也邀請韓老師到我公司來診斷，公司中各種瓶頸問題有韓老師來一起解決！
——安徽LT科技有限公司李總
非常滿意，選擇韓老師沒有錯，原來聽別的老師講課，都是長篇大論，韓老師課程內(nèi)容全部都是干貨，非常值得我們這樣的企業(yè)進行運用，聽了韓老師的課程，我們管理干部都給予了很高的評價，韓老師課程非常值得肯定！我們接下來會請韓老師及專家組輔導(dǎo)我們營銷層面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事長
這是我們第一次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，韓老師簡單直接有效地講到了公司的核心問題！讓我受益匪淺！
——山東QR集團張總
韓老師課程用簡單的故事引入，讓人很容易理解并且記住，韓老師課程非常的務(wù)實，讓我們可以直接拿到工作中運用了，我們繼續(xù)邀請韓老師給我們中層干部學(xué)習(xí)
——浙江HDL控股集團周總
韓老師很好的帶動了大家的熱情，韓老師講課按照多年的管理經(jīng)驗和團隊建設(shè)的經(jīng)驗，很好的講解了我們?nèi)绾芜M行部門之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，我們想多多邀請韓老師為我們培訓(xùn)，感謝韓老師！
——山東ZS商業(yè)管理集團陳總
感謝韓老師2天的精彩課程分享，能夠簡單直接的指出來我們管理中的問題，韓老師專業(yè)性和敬業(yè)度值得我們每個人學(xué)習(xí)，韓老師的案例非常的精彩，而且中間穿插的游戲互動，讓我們更清楚了平時工作中的不足。感謝老師
——MD集團徐總
韓老師已經(jīng)給我們上了第4次課程了，每一次的課程都有不一樣的感受，韓老師的互動性強，比較幽默，用非常簡單易懂的交流方式給我們管理層講解，非常的不錯，我們今年培訓(xùn)就交給韓老師了。感謝韓老師。
——YS世紀馬總 

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