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國學智慧與現代企業管理 (兩天版)

課程編號:39902

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:389

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:錢錦國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:管理之本:把握管理的角色
討論:管理的差異
一、管理的根本問題
1、一顆大樹的啟示
2、打牛還是打車?
3、管理之本在人,人之本在心
二、管理的角色認知
1、認知管理的職能
2、管理者的能力定位
3、管理者的必備特質
三、管理的根本任務
1、管理的挑戰:人本時代的要求
2、管理的目標:讓員工自動自發
第二講:中道管理:管理風格的調適
案例研究:張相成的管理風格
一、認知管理的中道精神
二、管理者把握中道的情緒管控
三、貴中誡過的中道精神
四、應時而變的中道法則
1、從理性到感性
2、從硬性到柔性
3、優化管理的三大公式
1)管理=管事+理人
2)管理=不管之管+不生之生
3)管理=管得合理
4、權宜而變的中道法則
5、執兩用中的中道法則
第三講:化育人心:施顯管理的德能
一、文而化之
1、文化形成:企業文化形成的過程
2、價值確立:企業核心價值觀的三維模型
3、忠恕之道:管理者倡導企業文化的身體力行
二、同而化之
1、同人于野:實現泛家族化的管理模式
2、玄同之妙:道家激勵人心的玄同智慧
3、孝慈之道:儒家感化人心的三大法則
三、安而化之
1、員工內心不安的五大原因
2、領導安人的五大法則
3、儒家安人的“尊五美”、“屏四惡“
第四講:管理團隊:打造過硬的團隊
一、團隊之本
1、團隊的本源
2、團隊的內涵
3、團隊的和諧
二、團隊凝聚
1、團隊凝聚的源泉:關愛
2、團隊凝聚的根據:信念
3、團隊凝聚的要素:目標
4、團隊凝聚的紐帶:信任
5、團隊凝聚的關鍵:協作
三、團隊學習
1、團隊學習的智障
2、建立學習型組織
3、團隊創新思維
第五講:管理激勵:提升管理的效能
1、認清激勵的本來面目:激勵的雙刃劍
2、把握激勵的真正要素:保健還是激勵
3、胡蘿卜+大棒的弊端:團隊激勵的難點
4、實施激勵的起點:識透人心
5、實施激勵的六大方法
6、面向知識性員工的激勵
第六講:管理溝通:步入管理的妙境
一、信息溝通的基本要求及障礙克服
二、人際溝通的黃金法則
1、先通情,后達理
2、直而無禮,其蔽也絞
3、人之所欲,施之于人
三、跨部門溝通的關鍵法則
1、跨部門溝通的四大原則
2、跨部門溝通的絜矩之道
3、跨部門溝通的持家之道
四、上行溝通的五大策略
1、多做匯報,少用請示
2、和而不同,以他平他
3、承讓受命,永不越權
4、建立信任,信而后諫
5、分清對象,區別對待
4、下行溝通的三項原則
1、等距交往
2、學會處下
3、躬行五者 

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