案例教學：一分鐘即興抽題演講
一、學員展示
二、討論
1、優質的演講包含哪些要素？
2、如何高效達成目標？
第一部分：金字塔結構與商務演講
一、為什么要用金字塔結構
1、歸類分組，將思想組織成金字塔
2、自上而下表達，結論先行
3、自下而上思考，總結概括
二、金字塔內部的邏輯關系
1、縱向/橫向關系
2、演繹與歸納
3、應用邏輯順序
4、概括各組思想
三、邏輯梳理與大綱架構
1、提綱法
2、邏輯樹法
3、思維導圖法
4、設計PPT思路
四、商務演講的原則
1、重點突出 思路清晰
2、邏輯清晰四個實用原則
A. 結論先行
B. 以上統下
C. 歸類分組
D. 邏輯遞進
3、 思考表達要用金字塔結構
4、 講話講課要用金字塔結構
A. 組織演講思路
B. 設計演講大綱
第二部分：感性表達的魅力要素
 深入理解表達的內涵：表——達
一、視覺系統
1、 形象
2、 服飾
3、 手勢
4、 眼神
5、 表情
二、聽覺系統
1、 語調
2、 音量
3、 停頓
4、 節奏
三、言語系統(材料組織和語言的選擇)
1、 鳳頭：精彩的開場設計
1）問候
2）介紹
3）引子
4）點題
5）內容
6）收益
7）共識
2、 豬肚：豐富內容呈現
1）以邏輯為基礎的架構
2）以清晰、簡潔、有力為原則的表達
—黃金三角表達法及應用
—語不驚人死不休的語言技巧
3）素材庫的建立
3、豹尾：精彩結尾
1）感恩聽眾
2）回顧要點
3）呼吁行動
第三部分：演講實戰技巧
一、10分鐘演講實戰
1、學員練習
2、案例抽查
3、講師點評
二、克服緊張心態，輕松從容表達
三、善用與聽眾的良性互動
1、 互動的基本原則
2、 互動的主要方式
3、 自我的控制
四、應對棘手提問的關鍵技術
1、演講中的“小意外 ”
2、化危機為轉機
課程總結
行動計劃  

【專業資質背景】
21年企業人才發展實踐與專業訓練
聚焦企業培訓及管理的實踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學院企業管理創新研究所學術委員
全國中小商業企業協會 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問

【關鍵從業經歷】
★2004-2011年，進入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心；制定并優化各項制度和課程體系；構建了企業營銷團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯泰大都會直銷部，上海區培訓負責人，多年的工作實踐中，對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型企業提供培訓解決方案及各類課程實施。
★2015-至今，任職業講師并擔任多家企業及機構的培訓及管理顧問，現場授課已超500天，并主導多個培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏的優質效果。

【主講課程及項目類別】
企業文化及管理人才培訓系列：
《企業人才管理升級》
《以文化心——企業文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術）》
《教練式高爾夫》
《組織經驗萃取技術》
《管理者高品質溝通》
《思維技術之——問題分析與解決》
《樂在工作的秘密》
《企業管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業培訓體系搭建》
《企業課程體系規劃》
《企業年度培訓計劃的制定與執行》
《企業培訓項目的策劃與落地》
《企業內訓師選拔項目設計與實施》
《企業實用型課程設計與開發工作坊》
《自信快樂走向講臺——企業初級內訓師成長之路》
《互動及引導式教學技法——企業中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》 

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