第一部分：為什么需要職業生涯管理
引入：互動游戲職業夢想圖
何謂職業生涯管理？
為什么我們需要職業生涯管理？
職業生涯管理的基本內容
職業生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
第二部分：職業生涯管理模型
職業生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業生涯：人和職業的博弈
職業生涯管理模型：如何快速適應職場
職業人常見問題：
工作不積極主動，缺乏責任心，能力單一，不能解決實際問題，眼高手低。
解決方案：如何升級自己的學習經驗，快速適應職場
人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
正確的策略和方法分析
第三部分：人職匹配問題解決方案
人職匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力結構：看清未來努力方向
能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活
能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠
能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長
員工現場練習
制定能力提升計劃和主動溝通計劃
人職匹配之職業要求
職業要求透視眼：找到職業要求的規律
如何達標職業要求：職業要求達標四步法
人職匹配之職業回饋
看到職業的隱性收益：職業收益公式：職業收益=錢+發展空間+情感
職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑
第四部分：日常工作情緒處理
職業發展三要素：興趣，能力，價值觀
職業發展三要素關系：性能佳循環
困擾我們的三種職業情緒
職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現
職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現
職業情緒之失落：失落的心理機制及具體表現
了解職業情緒定位工具
常見的職業情緒口頭禪
如何覺察自己的職業情緒
如何幫助員工處理職業情緒
職業情緒處理方案
從悅納到改變：職業情緒處理三步走
得出職業生涯管理體檢報告
困擾我的職業情緒有哪些：找到職業情緒處理杠桿點
總結：整個培訓時間需要一天。一個班級30-40人，需要分組討論。通過培訓幫助員工清晰職業發展規律，以及自己未來的發展方向，提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏。 

講師資歷 ------------------------------------------
▲現任：某互聯網教育公司教研負責人
▲擁有10余年大型國企企業培訓管理實戰經驗
▲5年互聯網教育培訓教研相關經驗
▲高級企業培訓師/ACCA職業生涯咨詢師/職業生涯咨詢師
▲中國管理科學研究院新職業聯盟CAMS特約職業規劃嘉賓
▲某大型石油工程企業管理咨詢顧問
▲國內著名互聯網公司內訓師培養特聘顧問

培訓經驗 ------------------------------------------
曾長期從事國有特大型企業管理培訓工作，和高級人力資源管理工作，曾獨立負責省內第一家國家級技能大師工作室的落地建設和課程體系搭建工作，其中單獨主導研發結合企業實際情況的課程10余門，具有豐富的企業管理培訓經驗；職業生涯規劃培訓導師，參與研發眾多課程，線下和線上交付課程總計100h+，培訓學院2000人，個人職業生涯咨詢時常100h+，擁有豐富的職業生涯咨詢和職業生涯規劃培訓經驗；自主研發《商業講師培訓師場景表達》課程，專注于區分場景的表達能力提升，結合專業播音主持、有聲讀物、影視配音、傳統相聲評書的基本理論和方法，打造屬于個人的最優聲音和表達方式。累計授課100余場。
主講課程 ------------------------------------------
【版權認證課】
《烽火™—黨建實戰沙盤》
《崢嶸™—黨建實戰沙盤》
《紅言™-談心談話情景研討》

【品牌版權課】
《員工成長與發展管理》
《中層管理者的代際領導力》
《企業基層管理者的職業生涯理論培訓》
《內訓師的場景化表達培訓》
《聲音美化課程——針對各生活工作場景的語言發音培訓》

授課特點 ------------------------------------------
1．授課風格生動、活躍、啟發性強，廣泛熟練地運用引導技術和體驗式培訓方法，激發學員學習熱情和主動性，學員培訓參與程度高；
2．重視能力培養和技能落地，培訓過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現場演練等培訓技術與方法，學員的學習轉化有效性強、效果顯著；
3．充分發揮長期從事特大型企業內部培訓工作優勢，運用豐富的企業培訓需求調研成果與經驗，使培訓課程內容緊密貼合企業崗位能力需求，形成知識獲取、能力提升和工作態度改善的系統性培訓效果。
業務特長 ------------------------------------------
1．主持開發了多個大型企業培訓項目和多門企業培訓課程，對企業培訓項目開發設計、培訓課程開發、培訓體系建設有較豐富的實務經驗。
2．主講方向：組織領導與員工促進、企業培訓與培訓師成長、企業運營沙盤模擬訓練、基于問題解決的行動學習、班組管理等。

客戶見證 ------------------------------------------

★　主持開發了某油田企業基層隊(站)長的培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員培訓轉化成果顯著，60%以上參訓學員所在的基層隊實現了管理達標晉級，10%的參訓學員所在基層隊成為金銀牌隊。
★　主持開發了某油田企業高級技術專家與技能大師內部兼職培訓師能力提升培訓項目及相應的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員訓后開課率達100%，部分專家已經成為本行業技術推廣培訓拔尖人才。
★　連續10年為某大型國企高層后備干部開設企業沙盤訓練課程，累計培訓高層后備干部600多人次，受訓學員獲得企業運營模擬體驗，在職級晉升后的高層管理崗位的企業運營管理能力有顯著改善和提升。 

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