【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。

【培訓收益】
1、思維模式與格局關系 2、格局的行為表現(xiàn)與突破策略 3、情商與智商的概念與關系 4、情商的行為表現(xiàn)與修煉方法 5、格局與情商在提升溝通力、執(zhí)行力、領導力的具體運用。

模塊一、思維模式與格局修為
1、思維的廣度和深度決定人生的高度
2、思想力是萬力之源
3、人類最終的自由
4、思想力與能量學說
5、愛;給思想插上飛翔的翅膀
（1）、心核：以德為先，背負責任
（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星
（3）、心殼：外圓內方，外化而內不化
6、通過實現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體
（1）、心智改善：以智慧力為主導，提升信念系統(tǒng)，突破思維定勢，形成智慧型習慣狀態(tài)。
（2）、心靈成長：以道德力為主導，形成持續(xù)、寧靜和積極的心理狀態(tài)。
（3）、心力加強：以意志力為主導，超越挫折、戰(zhàn)勝逆境，形成應戰(zhàn)機制的綜合心理素質。
7、霧里看花品格局
（1）、格局的五個方面。（志向與使命感、膽略與擔當、眼光與洞察力、見識與眼界、心胸與境界。）
（2）、格局的十個因素。（志向、使命感、膽略、擔當、眼光、洞察、見識、眼界、心胸、境界。）
8、案例研討：《水滸傳》三任領導的格局
（1）、王倫罪不至死但又不得不死。
（2）、晁蓋的格局與結局。
（3）、宋江的格局優(yōu)勢與格局之限。
9、管理者應具備的格局（悟的階段）
（1）、有格局。（有理想、有志向；有方向、有規(guī)劃；有抱負、不滿足；敢決斷、敢擔當；眼光獨到、見微知著；愈挫愈勇、堅忍不拔；視野開闊、境界不俗；胸襟開闊、容事納人。）
（2）、無格局。（自我中心、世俗平庸；得過且過、臨機應付；自我設限、小成即滿；多謀少斷、爭功諉過；人云亦云、盲目跟風；妄自菲薄、自暴自棄；鼠目寸光、斤斤計較；心胸狹隘、嫉賢妒能。）
模塊二、做事原則與執(zhí)行方略
1、知道不等于做到
2、世界上最遠的距離在于知與行之間
（1）、行動本身具有馬太效應，只有行動才能發(fā)揮潛能。
（2）、行動就是付出，包括時間、精力、財物、汗水甚至鮮血。
（3）、沒有完美的計劃，只有完美的行動。
3、我們經常陷入哪些困境
（1）、講道理都懂，但沒有精神動力
（2）、一時干勁有，長久堅持難
（3）、猶豫不決，害怕失敗
（4）、夢想的巨人，現(xiàn)實的侏儒
4、沒有所謂失敗,除非你不再嘗試
5、動力與阻力論
（1）、一個人有成就的人一定是動力大于阻力的人。
（2）、一個沒有什么成就的人要么是動力不夠或者是阻力太大。
6、狀態(tài)與能力論
（1）、很少有人真正意識到我們的成就有時并不取決于我們的能力而是取決于我們當時的狀態(tài)。
（2）、成功者的共性并非是他們的技能，而是他們能夠持久地處于自信、積極、興奮、熱情、精力充沛的狀態(tài)。
7、行動是綱，綱舉目張
8、行動“五動”理論
9、案例：去搬磚吧，你會長出新的手！
模塊三：目標使命與責任擔當
1、責任是一種使命
2、責任就是做好你被賦予的任何有意義的事情
3、案例研討：過馬路被當場撞死，誰承擔責任？
4、誰應當對我的現(xiàn)狀負責?
5、100％責任
6、能力，永遠由責任來承載。而責任本身就是一種能力。
7、案例：打造一個強大團隊的哲學
8、團隊啟示：領導者首先就是責任人
9、團隊啟示：通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
模塊四：人際關系與溝通技巧
1、案例研討：甲乙兩司機的合作問題
2、中國式人際關系的冰山模式
3、中國式人際關系溝通的特點
4、智力管得著的地方
5、智力管不著的地方
6、溝通的概念、原理、技巧
7、如何與上司溝通的案例
8、與同事溝通與處理沖突的五種策略
9、怎樣與下屬溝通
模塊五：職位權力與個人權力
1、領導定義的變遷
2、權力概念
3、職位權力與個人權力
（1）、職位權利的特點：
（2）、個人權力的特點：
4、管理者影響力構成
（1）、權力性影響（強制性影響力）
（2）、非權力性影響（自然性影響力）
5、樹立權威與人性化管理的策略
6、管理自己才能領導他人
（1）、道：價值觀、自我修養(yǎng)，做事原則。
（2）、術： 方法論、策略、技巧。
7、形成影響力的6組關鍵詞
8、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑
9、塑造人格魅力的5個內在特質
 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

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