【培訓對象】
企業CEO、CTO、CIO、CDO以及企業各部門負責人及管理、技術骨干。

【培訓收益】

一、理念篇：
1、什么是企業數字化？
2、為什么要數字化變革？
3、現代技術的關系
4、數字化變革的誤區？
5、數字化的三戰略：
1）數字化經營
2）數字化商業
3）數字化管理
6、企業數字化轉型要處理好的五大關系
7、企業數字化架構
8、企業數字化最佳實踐
1）數字化營銷
2）智能化制造
3）共享型服務
4）進化型組織
5）社會化商業
6）泛在化金融
7）云架構支撐
9、數字化轉型步驟
二、思想變革篇:
1.第一原理和第二條曲線
2.梅特卡夫效應
3.雙邊市場效應
4.哪些方面需要轉型
1） 管理模式的區別
2) 組織架構的區別
3) 產品研發的區別
4) 用戶群體的區別
5) 用戶體驗的區別
6) 業務標準化的區別
7) 信息化的區別
三、方法篇—中臺戰略支撐數字化轉型
1、XX行業數字化轉型展望
2、什么是中臺？
3、中臺的價值
4、為什么數字化轉型要借助中臺？
5、什么樣的企業要借助中臺？
6、中臺建設前的準備
7、中臺戰略制定
8、中臺全景架構
9、中臺的三種模式
10、阿里中臺
11、企業中臺與互聯網中臺的不同之處
12、建設中臺的步驟
13、中臺成熟度
14、中臺的發展趨勢
15、XX行業中臺數字化轉型實例
四、管理變革篇：
1.敏捷是數字化轉型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 數字化營銷
2） 分銷架構重塑
3） 數據分析
4） 創新激勵
4.敏捷五種能力
1） 快速迭代
2） 創新驅動
企業雙創（創新、創業）實例
3） 跨界整合
4） 敏捷組織
5） 組織賦能
5.敏捷組織目標
1） 積木型
2） 靈活組合
3） 賦能開放
4） 隨需應變
五、人才培養篇：數字化人才如何劃分及培養？
1.數字化人才的角色劃分
2.數字化各角色職級通道
3.數字化角色培養模型
4.數字化人才培養的手段 

工作經歷：
中移動通信有限公司 技術管理經理、 產品線管理經理：主要負責戰略分解、產品（項目）規劃、開發；產品開發流程制定、完善；產品創新管理；敏捷開發導入等工作。
曾承擔大唐移動3G核心團隊成員、EPG組負責人、質量總監、生產制造部副總經理、質量管理部經理 ；
方正通信流程與質量部經理、架構師
普天研究院研發工程部經理、架構師
中石油研發中心 項目經理、質量部經理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質勘探等多領域產品的產品經理、架構師、咨詢指導工作。在技術研究、產品開發、項目管理方面工作24年。并在企業內部做培訓多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發
2017年， 天津產品管理峰會：敏捷產品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術與地產商業模式變革
2017年 ， 中移動學院 5G改變我們的生活
2018年，北京產品創新高端論壇：如何敏捷定義產品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發實戰 2天 參加人員50人

 

證書：六西格瑪綠帶、質量成本推廣師證書（美國質量協會頒發）、CMMI Introduction注冊內部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經理資質認證、ITIL認證、MS 開發人員 等資質； 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

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