【培訓對象】
非項目管理專業(yè)人員，如業(yè)務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、人力經(jīng)理以及對項目管理感興趣的其他人員們。

【培訓收益】
1.使參訓人知道為什么要學習項目管理 2.了解什么是項目管理的體系化思維 3.了解并掌握本次課程中提供的累計28個模型（6）、模板（2）、表單（4）、工具（16）

 

【項目背景】

項目總體目標是實現(xiàn)：建立參訓人員項目管理體系化思維能力，提升參訓人員項目管理認知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)。

【課程介紹】

在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強。

為此高玫老師結(jié)合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)了這門課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動研討、答疑

【課程大綱】

（一）順勢循道：項目管理重要性

1. 項目管理成熟度價值

第一等級

第二等級

第三等級

第四等級

第五等級

2. 什么人需要項目管理

決策者

管理者

執(zhí)行者

3. 項目管理的價值

保質(zhì)

保量

按時

案例：XXX集團的調(diào)查

工具：項目管理成熟度等級標準

（二）知法明理：項目管理再認識

1. 項目關(guān)鍵詞

特征

交付物

交付要求

交付環(huán)境

2. 項目生命周期

概念階段

規(guī)劃階段

實施階段

收尾階段

3. 項目管理類型

預(yù)測型

迭代型

增量型

敏捷型

4. 項目生命周期策略九宮格

簡單類項目

燒腦類項目

棘手類項目

模糊類項目

超級混亂類項目

中度混亂類項目

5. ODSAC全流程項目管理模型

有序啟動

深入分析

穩(wěn)步構(gòu)建

全面部署

持續(xù)交付

案例：國內(nèi)頭部企業(yè)項目管理

游戲：情景化項目建設(shè)

模型：項目管理九宮格

奧德賽全流程項目管理

 

（三）精術(shù)利器：項目管理實操工具

1. 項目章程

內(nèi)容

作用

2. 相關(guān)方管理

識別

管理

3. 風險管理

識別

管理

4. 范圍內(nèi)容說明書

5. WBS

制作

原則

6. 活動

認識

排序

時間估算

7. 關(guān)鍵路徑

8. 浮動時間

9. 項目預(yù)算

10. 監(jiān)督工具

站會

燃盡圖

案例：港珠澳大橋

火神山醫(yī)院

SOW制定

保險行業(yè)客戶經(jīng)營活動

辦公室裝修

游戲：你寫我記哥倆好

      1089

模型：相關(guān)方管理四象限

      相關(guān)方關(guān)注點

      風險管理四象限

      塔克曼階梯理論

模板：項目章程

      范圍說明書

表單：風險量表

風險清單

相關(guān)方登記冊

相關(guān)方參與度矩陣

工具：頭腦風暴法

      外腦判斷法

      流程圖

      魚骨圖

      清單法

      假設(shè)條件和制約因素

風險概率與影響矩陣

      WBS

      β估算

      三角估算

關(guān)鍵路徑

浮動時間

站會

燃盡圖

 

【項目安排】（備注：課時滿足6小時及以上）

(一)  預(yù)訓安排

1. 培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

 

(二)  正訓安排

 

 

 

(三)  自訓安排

培訓結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務(wù)

1. 培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2. 培訓結(jié)束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。

 

 

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進行工作銜接，通過高效溝通解決專業(yè)技術(shù)難題，對于項目預(yù)算管理、項目進度管理、風險預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

500+個項目管理經(jīng)驗積累

1000+場項目管理相關(guān)現(xiàn)場培訓

項目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實施顧問、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監(jiān)

曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強 PMO

曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養(yǎng)成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進度計劃與執(zhí)行

ODSAC™奧德賽™項目風險管理

捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司擔任PMO期間，監(jiān)管項目年均超過1500個；創(chuàng)建了項目管理體系建設(shè)，制定了集成項目實施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應(yīng)文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現(xiàn)項目標準化管理；所管轄區(qū)域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強擔任PMO期間，帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理，實現(xiàn)項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實施項目平均數(shù)量達60+個，累計年度金額4000W+；創(chuàng)建項目實施新標準、創(chuàng)建項目管理模型，實現(xiàn)項目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點：以學員為中心

1、 充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時給予

以學員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

 

內(nèi)訓特點：定制化/實戰(zhàn)演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰(zhàn)演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調(diào)研：了解項目運行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題，確認培訓目標

課中實戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導學員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  人氣：1175  

  

• 工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：859  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：766  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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  人氣：1221  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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  人氣：932  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2065