引言：領導的核心不是管理，而是賦能
單元一：愿景領導：激活團隊內在熱情
一、核心思考：用什么凝聚人心？
1)未來圖景：
2)使命:“使出命來”
3)核心價值觀：同心、同德、同行
4)戰略目標：制定一個膽大包天的目標
二、關鍵行動一：啟導共同愿景
1)描繪愿景：向靈魂深處要答案；
2)將目標翻譯成團隊想聽的話；
3)將愿景植入員工的心里；
4)如何讓行動跟上“愿景”的步伐。
5)阿里愿景領導的實踐。
愿景驅動團隊熱情的場景練習

關鍵行動二：充分賦權
1)春江水暖鴨先知；
2)讓聽得見炮聲的人做決策；
3)如何選擇合適的賦權人選？
4)做個安靜拿著地圖的“副駕駛”？
5)掌握兩大賦權模型：激勵-指導式授權模型、權力等級式授權模型；
6)一放就亂、一管就死，怎么辦？六字訣。
7)七字法：
單元二：激勵2.0：讓團隊奔跑起來
1.把握員工的核心需求
設置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
1)五層需求如何“對癥下藥”？
2)三個維度如何“精準卡位”？
3)保健激勵如何“即時升級”？
2.走心計劃“創造感動”：
1)把工作變得好玩一些；
2)比誰的貴，不如比誰的更走心；
3)讓員工頂著光環走；
4)少花錢的激勵策略：
鼓掌激勵法：到底鼓多少下？
演講激勵法：視頻賞析：羋月和華爾街之王；
贊賞激勵法：明確到某個點，高聲“廣播”，真誠并恰如其分；
反饋激勵法：工作最大的動力源自對結果的反饋；
感情激勵法：經營心靈，套牢熱情；
參與激勵法：讓員工有參與感；
負面激勵法：“以罰代教”。
3.獎金激勵機制的實踐
1)如何分配獎金，才能讓員工如狼似虎？
2)銷售拿豐厚提成，公司卻在快速失血，怎么辦？
3)公司想要全國市場，團隊只去“北上廣深”，怎么辦？
4)公司要拼命搶市場，銷售卻藏起食物慢慢吃，怎么辦？
5)花樣翻新的銷售獎金，讓員工目光短淺，行為扭曲，怎么辦？
6)獎勵權重：錢花到哪里就是重視哪里，時間花給誰就是重視誰；
7)二八激勵法：讓榜樣的力量驅動團隊的潛力；
8)共同體機制：命運共同體、事業共同體和利益共同體。
單元三：教練技術：讓團隊自主思考
1.以賦代教
1)重點不是教，而是學；
2)促動，讓他產生頓悟；
3)如何促動：六句口訣。
2.賦思的第一技能：深度聆聽
1)第四級聆聽；
2)3R聆聽模式。
3.賦思的第二技能：高能提問
1)賦能式問話的技巧；
2)精準提問的七個“抽屜”；
3)直逼本質的五個“WHY”。
4.教練的GROW模型
1)Goal：目標設定
2)Reality：目前狀況如何
3)Options：:你有哪些選擇？
4)Will：你要做什么？
單元四：賦能執行：打造團隊自驅性執行力
1.執行力的兩個評判標準
標準1：能動性；
標準2：創造性。
2.第一步：結果定義
1)為什么要定義結果？
2)如何定義結果？
3)當結果無法量化時，怎么辦？
4)為什么“why”比“how”更重要？
5)警惕“目標置換效應”。
3.第二步：賦責驅動
問題１：為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
問題２：員工責任心缺失，其問題的關鍵在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
問題３：為什么責任會跳來跳去？
——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
結論：責任心是管理出來的。
責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
4.第三步：績效督導
1)深度跟進，是賦能的一部分；
人們不做你希望的，只做你檢查的；
不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；
查核化——不檢查就等于不重視；
例行化——你強調什么，你就檢查什么；
督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
2)動力源自對結果的有效反饋。
赫洛克效應：即時反饋
工具：BEST反饋法；
反饋機制：熱爐定律。
有效反饋的基本原則；
有效反饋的基本技巧。
5.第四步：團隊復盤
1)什么是復盤？
2)美軍的復盤法：AAR；
3)團隊復盤的六個流程。
回顧目標
評價結果
描述過程
自我反思
他人提問
總結經驗
單元五：自我賦能：成為能量爆棚的高手
1.自我賦能邏輯：我是、我能、我愿
2.升維格局：“身處太空看地球”
“飛越太空”：挑戰不可思議的目標
為未來做投資：吃在碗里、看在鍋里、想在田里
第二曲線：創造新的增長點
3.升華思想：“讓思想飛翔”
突破認知：跳出世界看世界
創新者的3個窘境
創新者的4項行動
4.升級能力：突破能力邊界
刻意練習：成為某領域的高手
深度思考：逼近問題本質
英明決策：做正確的事
5.升階結果：做最好的自己
重視價值：我貢獻了什么
匠人匠心：創造無法匹敵的卓越
關注效能：聚焦最重要的目標
 

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