【培訓對象】
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門負責人（總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管等中高級管理者）

【培訓收益】
華為持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶為中心”的 華為業(yè)務管理變革之路，華為端對端的業(yè)務流程管理體系 華為人力資源管理價值鏈，華為是怎樣做到“以奮斗者為本”的 華為價值評價與回報體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系 對標華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑

第一部分 以客戶為中心的業(yè)務運營管理
第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因
1.華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個基本階段
2.企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破
從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
流程型的組織與職業(yè)化的團隊
企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3.企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案
華為是如何擺脫困境的
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為核心價值觀的形成與變遷
華為如何看待過去的成功
4. “以客戶為中心”的本質是什么，需要哪些支持、支撐？
第二節(jié) 華為業(yè)務管理變革歷程
1.持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
華為管理變革的系統(tǒng)模型
2.建立產品創(chuàng)新機制—集成產品開發(fā)（IPD）
華為與世界級的差距與追趕策略
3.升級運營管理機制—集成供應鏈（ISC）
任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！”
第三節(jié) 端對端的業(yè)務流程管理體系架構
1.企業(yè)間的競爭實質是管理競爭
2.打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標是流程化的組織建設
BPR與BPI
流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
流程、組織與IT之間的關系
流程管理組織與職責
流程KPI與績效KPI如何有效融合
如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
流程管理體系架構全景設計流程設計工具與方法
流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹
如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
3.小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵
加強職業(yè)化管理，降低內部運作成本
第二部分 以奮斗者為本的價值體系運作
第四節(jié) 華為全人力資源管理理念
1.人力資源管理的基本原則
2.人力資源管理價值鏈
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
3.基于客戶需求導向的人力資源管理體系
4.華為人力資源管理組織體系
5.人力資源管理的“三駕馬車”
6.人力資源管理組織運作路徑
7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責
第五節(jié) 華為人力資源評價與回報體系
1.職位管理與任職資格體系
2.人員選撥與培訓開發(fā)
人員選拔的機制
招聘調配的工具
基于任職資格的培訓與開發(fā)
培訓類別與責任落實機制
3.價值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)
4.建立利益共同體—長效激勵機制在企業(yè)中的應用
激勵體系的構成
華為公司在員工激勵中的可借鑒之處
華為激勵機制中存在的不足與改進
第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領域
1.干部隊伍建設
以選拔制建設干部隊伍
從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用
建立干部的循環(huán)流動制度
2.干部的使命與責任
干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
開展組織建設，幫助下屬成長，帶團隊實現(xiàn)組織目標
3.對干部的要求
干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗
不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度
保持危機意識
4.干部的選拔與配備
第七節(jié) 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實戰(zhàn)經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

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