第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道
1.1中國企業管理中的難點及困惑
1.2構建精益管理的根性要求
1.3構建精益管理的基本過程
1.4案例：地產企業基于精益管理的一二三級流程管理樣板
第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定
2.1根據戰略定規劃
2.2根據規劃定目標
2.3工作議程梳理
2.4企業目標體系構建
2.5案例：基于新形勢下尋求管理突破的年度指標體系更新（某20強房企）
第三章 讓誰來做：組織分工與人員調配
3.1圍繞目標進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協調
3.3案例：基于羅素行動計劃變的人員配置與考核
第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標的設定
4.3案例：基于WBS的指標分解及設定要點
4.4案例：基于價值創造的TO BE精神
第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化
5.1如何進行目標可視化
5.2如何進行PK文化的導入
5.3案例：某標桿房企業績強、文化墻、智慧池
第六章 規范執行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節要求
6.2精益操作永遠與企業經營績效掛鉤
6.3研討：精益管理與創新管理的悖論，哪個更適合地產人的當下？
第七章 及時糾偏：檢查與督導體系的構建
7.1檢查與督導的重要性及基本過程
7.2檢查與督導體系的構建
7.3工具應用：基于及時糾偏的問責與績效輔導FCIAT
第八章 定期復盤：總結余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復盤的步驟及要求
8.2總結、分享、提升、幫助的文化構造
8.3工具應用：基于周/月/季例會的高效復盤工具IMPACT
第九章 工作結果應用：團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發組織活性的激勵手段
9.3案例：營銷條線基于去庫存的新激勵機制
第十章 以終為始：精益管理系統的優化及改善
10.1精益管理系統的升級及優化
10.2如何進行行之有效的管理系統升級及優化
10.3案例：某20房企一二三級流程體系的動態更新之路 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。