【培訓(xùn)對象】
地產(chǎn)企業(yè)職能:戰(zhàn)略管理部、運(yùn)營管理部、總裁辦、組織發(fā)展部等戰(zhàn)略相關(guān)部門人員； 地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工等。

【培訓(xùn)收益】

第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)：不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤
1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路
1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考
1.3不同時(shí)期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型
1.4萬科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型
1.5案例1：某百強(qiáng)房企戰(zhàn)略規(guī)劃
1.6案例2：某千億房企兩年戰(zhàn)略構(gòu)建模型
1.7測試：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力測試
1.8戰(zhàn)略的本質(zhì)：取得最佳商業(yè)成果的方法集成
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃：保障企業(yè)競爭力的前置手段
2.1自我剖析：自身優(yōu)劣勢及核心競爭力
2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的過程：就是圖表卡轉(zhuǎn)化的過程
2.3戰(zhàn)略定位：“角色、價(jià)值、專業(yè)度”錨定原則方針
2.4戰(zhàn)略目標(biāo)：聚焦的、量化的、引領(lǐng)性的目標(biāo)設(shè)定
2.5規(guī)劃內(nèi)容：業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合、競爭策略、增長策略等
2.6資源保障：想清楚我們達(dá)成目標(biāo)的適配資源
2.7演練：戰(zhàn)略地圖編制
第三章 戰(zhàn)略解碼：可讀可測的業(yè)務(wù)推進(jìn)器
3.1根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
3.2練習(xí)：戰(zhàn)略性任務(wù)確定
3.3練習(xí)：戰(zhàn)略性崗位確定
3.4工具應(yīng)用1：組織績效評價(jià)體系
3.5工具應(yīng)用2：五階十維全面管理系統(tǒng)
3.6可讀可測的關(guān)鍵引領(lǐng)指標(biāo)體系設(shè)定
3.7練習(xí)：戰(zhàn)略性任務(wù)指標(biāo)體系及行動(dòng)計(jì)劃表
3.8工具3：戰(zhàn)略說明書編制
第四章 戰(zhàn)略落地：“業(yè)務(wù)、組織、人”一體兩翼保障目標(biāo)達(dá)成
4.1組織激活：制定戰(zhàn)略推進(jìn)人崗權(quán)責(zé)計(jì)劃
4.2練習(xí)：員工積分卡（考核說明書）編寫
4.3復(fù)盤、總結(jié)、分享、幫扶文化的形成
4.4打造良好的協(xié)同溝通機(jī)制

注：以上培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)從戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略推進(jìn)表、人崗權(quán)責(zé)積分卡三個(gè)維度重點(diǎn)打磨并最終輸出可執(zhí)行的戰(zhàn)略體系、目標(biāo)計(jì)劃。 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長
萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。可以提供各類經(jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1093  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1505  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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  人氣：2323  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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