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地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【培訓收益】
前言 1.企業總戰略、子戰略回顧
2. 企業、組織戰略實現能力自測
3. 戰略推進難點采集
4. 戰略推進及落地體系模型介紹
第一章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定
1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2打補丁：找抓手的依據及優先級排序
1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法
1.4方法論：執行四原則之一——聚焦最重要的目標
1.5 GE目標分解方法論
1.6其他目標來源：著重改善哪些方面會更好？
1.7群策群力的核心工作任務錨定規則
1.8戰略目標及核心任務框架體系：鎖定年度核心目標任務
1.9公司領導對核心任務進行點評、明確方向
第二章 二抓關鍵策略：構建關鍵性引領指標體系
2.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定
2.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法
2.3 策略完備度、準備度、可實行性自測及優先級
2.4世界咖啡：激發全體的智慧并修定關鍵策略
2.5關鍵策略及引領指標體系：鎖定關鍵策略
2.6公司領導對關鍵策略進行點評、提出建議
第三章 三抓落地執行：分解到人的人崗權責匹配體系
3.1方法論：二三級工作分解結構
3.2城鎮會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
3.3有準備：明確需要的資源？
3.4有時效：作什么樣的努力？
3.5有結果：預期成果是什么？
3.6落地執行：落實到人的人崗權責匹配說明書
3.7公司領導對落地行動計劃進行點評并修正
第四章 任務承諾：明確職責與責任
4.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式
4.2人力部門、運營部門訓后跟蹤、評估、考核建議
注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務及行動計劃》
精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
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主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
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制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
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課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..
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