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房地產企業中基層管理人員
【培訓收益】
掌握系統的房地產項目復盤的基本邏輯及復盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復盤活動； 引入知名企業復盤會組織形式及流程，與標桿接軌，開闊管理視野； 以企業真實的項目關鍵階段或節點為復盤載體，通過真實主題的復盤，掌握主題性復盤關鍵操作方法； 打破各部門本位主義，構建開放、理性的交流平臺，總結項目成敗經驗。
第一部分：理論篇
一、解密什么是復盤
1. 復盤的由來—圍棋手的精進工具
2. 復盤對棋手的5大價值與在企業中的價值反思
3. 處處可見的復盤—不要扭曲變形夸張的理解復盤
4. 反思：復盤與總結、項目后評估有什么區別
二、復盤的深層邏輯
1. 復盤方法的學習機理-績效學習矩陣
2. 復盤方法的學習機理-“U”型學習法
3. 復盤的基本邏輯
4. 復盤實施的兩大流派解析
第二部分：案例篇-企業復盤案例解析
一、案例解析：聯想集團的復盤邏輯
1. 聯系復盤方法論的由來
2. 聯想推廣復盤的四個理由
3. 聯想實施復盤的時機選擇
4. 解讀聯想復盤四步法
5. 聯想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復盤實踐
1. 案例：一次失敗的復盤匯報會
2. 萬達對于復盤的理解
3. 萬達的四類關鍵復盤
4. 萬達項目建設期復盤的實施流程及各環節組織管理解讀
5. 萬達項目復盤成果核心構成
三、通過兩家企業案例總結企業實施復盤的核心本質
第三部分：實操篇
一、企業團隊復盤的策略與組織
1. 團隊復盤組織的挑戰
2. 團隊復盤的組織流程
3. 參與復盤的核心角色
4. 團隊復盤場域營造的挑戰及應對方法
5. 組織團隊復盤的“五求五棄”心法
二、實操與演練：企業項目復盤組織與實施
1. 團隊共創：項目復盤報告模板
2. 案例解析：某企業的復盤報告結構及成果關鍵點
3. 在企業內部如何組織策劃一次項目復盤
4. 解析實操如何通過“復盤研討會六步法”輸出項目復盤報告
4.1項目概況應該呈現什么？
4.2項目目標與實際結果的對應關系應該如何體現？
4.3項目復盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結優秀經驗？（經驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進點，并尋找解決路徑？（業務改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復盤報告如何高效產出？
成果：
《項目復盤報告-模板》、
《項目復盤優秀經驗案例-模板》
《項目復盤業務改進點分析邏輯及工具-模板》
三、實操總結
1. 課程答疑
2. 后續在企業內部實施復盤的風險排除與應對方法
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。
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