第一天
第一單元 企業的發展命運由經營理念決定——阿米巴經營哲學系統
團隊共識：
1.1為什么要導入阿米巴經營系統?
1.2經營企業為什么需要經營哲學?
稻盛和夫主要的經營理念與哲學思想
案例借鑒：京瓷哲學手冊
1.3提煉自己企業的經營哲學原點
第二單元 企業戰略轉型升級要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統
2.1企業戰略：NO1與ONLY1戰略
2.2企業組織發展的幾種常見形態
2.3阿米巴組織設計都要掌握哪些要點?
思考：為什么阿米巴組織是一種組織進化？
2.4如何設計發揮現有資源的組織架構?
2.5新事業的規劃讓您的企業基業長青

第二天
第三單元 企業經營能力要用經營會計提高——阿米巴經營會計系統
3.1經營會計報表中的科目定義及分類
3.2變動費與固定費的概念
3.3如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度?
演練：阿米巴會計常用核算公式
第四單元 企業持續盈利需要核算體系保證——阿米巴獨立核算系統
4.1 企業價值鏈梳理
4.2 部門之間交易內容決定了定價方式的不同?
4.3如何選擇適合本企業和部門的內部定價法?
4.4如何分攤公共費用?
4.6第三天
第五單元 企業達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營計劃系統
5.1阿米巴計劃系統的構成
5.2阿米巴計劃的要素
5.3阿米巴計劃表
5.4如何將公司年度經營計劃進行部門分解?
5.5 年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃?
第六單元 企業維持競爭重在進行持續改善——阿米巴業績改善系統
6.1經營實績與計劃損益差異分析
6.2 TCD課題改善
6.3《經營業績發表會》流程
第四天
第七單元 員工獲得認同最好做到及時評價——阿米巴績效評價系統
7.1阿米巴的組織績效評價
7.2 個人績效評價系統
7.3阿米巴績效考核的設計思路
第八單元 優秀阿米巴方案的發表與評獎
第九單元 課后作業 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

• 阿米巴經營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經營運作系統的解讀第二單元：經營哲學為企業經營賦予靈魂1、沒有經營哲學，企業就沒有靈魂 ..

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