模塊一：地產團隊成員自我定位 （標準版1.5小時）
一、優秀地產團隊成員的素質模型
1. 討論分享：優秀地產管理者的素質模型
2. 素質與能力的關系
3. 業務骨干、普通團隊成員與優秀團隊精英之間的差距
二、從優秀到卓越的關鍵因素
1.什么樣的地產團隊成員才是稱職的
2.如何認識和改變“差不多”的觀念
3.案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”

模塊二：掌握地產團隊協作技能（標準版1.5小時）
一、目標計劃實施
1.情景模擬：沙漠逃生計劃
2.目標設定原則
3.Smart目標方法應用
4.計劃分解到可執行的5W2H方法
5.管理的不斷改善---PDCA循環
二、團隊效能提升
1.小組討論：地產團隊成員的自我賦能辦法
2.要事第一：效率是價值的最大體現
3.案例分析：常見地產團隊成員的錯誤的解析
4.視頻討論：優秀地產團隊必備的能力
5.有效提升的超團隊效能的學習路徑

模塊三： 地產團隊心態調整（標準版1.5小時）
一、溝通成本效率
1.案例分析：跨條線溝通中常見現象及障礙點
2.達成良好溝通應該具備的四大心態
3.與上司/同事/下屬溝通的五個要點
4.案例討論：企業中常見的團隊溝通沖突問題的解決
二、團隊心態培養
1. 危機意識
2. 職業目標規劃
3. 團隊核心凝聚力
4. 案例分析：關羽和張飛的宿命

模塊四：從成員到領導的提升（標準版1.5小時）
一、地產團隊管理心態
1. 員工表現的冰山原理
2. 小組討論：Q12測試
3. 地產管理者培養下屬時應有的心態定位
二、地產團隊成員輔導
1. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
2. 三種方式培養的關鍵點：OJT(崗上培養)+ OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
3. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 

房地產中高層管理專家，實戰講師
中科院心理研究所 管理學 研究生；
上海經濟管理大學 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業高管 13年企業管理經驗
CIPTT認證國際注冊職業培訓師
北京經濟貿易大學、天津工商學院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業、房地產等多行業500強企業管理及商學院院長，從事企業管理十三年，有著豐富的企業管理及培訓經驗，擔任知名企業商學院院長，一直專注中層干部綜合素質和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結出完整的企業管理實戰經驗，為知名企業做過中層管理技能、高管領導力、職業經理人執行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設等方面的培訓，是真正能解決企業實際問題的實戰派講師。 

工作履歷：
曾任：融創中國高級人才發展經理（500強企業）；
曾任：陽光地產集團股份有限公司商學院院長（500強企業）；
曾任：中普金融集團商學院院長；
曾任：千德集團市場運營總監。
版權研發管理課程：
《房地產卓越領導者的修煉》
《房地產核心團隊的管理方案》
《房地產高效能人士的七個習慣》
《房地產高績效團隊建設與管理》
《房地產MTP中層管理領導力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術提升訓練
（天津送變電工程公司，聚能電網，廣東國興煙草公司。）
中大型企業：制造業返聘15期：高績效團隊的打造
（鞍鋼集團，長春汽車，首都紙業公司。）
中大型企業：地產公司返聘10期：MTP中層領導力
（中建三局，盛茂源地產，融創中國。）

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