1 數字經濟時代的到來
1.1 互聯網+帶來消費互聯網和產業互聯網
1.2 產業數字化和數字產業化帶來數字經濟
1.3 阿里云最新數字化趨勢報告
1.4《中國數字經濟發展白皮書》解讀
1.5 數字經濟構成
1.6 企業如何實現數字經濟模式
1.7 傳統企業的上云工程
1.8 互聯網企業的落地工程
2 數字化運營的企業分析項目與路徑
2.1 目標客戶的特征分析
2.2 目標客戶的預測模型
2.3 運營群體的活躍度定義
2.4 用戶路徑分析
2.5 交叉銷售模型
2.6 信息質量模型
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2.7 服務保障模型
2.8 用戶（買家、賣家）分層模型
2.9 賣家（買家）交易模型
2.10 信用風險模型
2.11 商品推薦模型
2.12 數據產品
2.13 諸多決策支持
3 數字化與企業核心競爭力
3.1 人無我有是核心競爭力的核心
3.2 核心競爭力的兩大維度
3.2.1 客戶價值的不可替代性
3.2.2 競爭對手的不可模仿性
3.3 核心競爭力的四大來源
3.3.1 人才
3.3.2 技術
3.3.3 市場
3.3.4 管理
3.4 數字化比對帶來核心競爭力
3.4.1 行業大數據分布圖
3.4.2 企業大數據分布圖
3.4.3 提取差異點路線圖
3.4.4 整理最大差異序列
4 核心競爭力的培育路徑
4.1 集中法
4.2 借用法
4.3 并購法
4.4 整合法
5 核心競爭力的數字化實踐
5.1 自我認知
5.2 競爭戰略
5.3 SWOT 分析
5.4 發展方向
5.5 發展速度
5.6 發展力度
5.7 業務組合
5.8 客戶定位
5.9 位次競爭
5.10 企業重組
*課程總結與互動問答 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

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